每经记者 蔡雅芸 每经编辑 魏文艺
家住成都花样年花郡的业主刘先生认为，自己小区的户型并不比一街之隔的华润某大盘差，甚至更好，但二手房价格却一直上不去，主要原因是物业管理水平不行。
成都花样年花郡的物业公司，就是花样年老板潘军创立的彩生活，2014年在香港上市，其旗下项目已遍及全国214个城市和新加坡。
《每日经济新闻》记者注意到，管理面积高速增长的背后，彩生活近年试图通过线上平台的搭建控制成本支出、收取平台费等增加营收。但同时，彩生活也常因服务管理的缺失、不到位等问题，频频引发业主的不满和维权。
服务低效引业主不满
彩生活2017年中报称，其物业管理服务内容与行业内的其他企业相同，但其组织物业管理服务的方式却有很大差异。随着智慧社区建设的深入推进，它正在转变为一个“由科技服务主导的现代化服务企业”。
中报显示，截至2017年6月30日，彩生活管理合约及顾问服务协议的总建筑面积达到4.2亿平方米，同比增长16.7%。平台服务面积达8.49亿平方米，其中自管面积4.2亿平方米，合作面积1.79亿平方米及联盟面积2.5亿平方米。彩生活管理和咨询服务合约的住宅社区达到2335个。
作为彩生活的线上运营平台，彩之云APP被视为加强业主与集团互动和联系的重要平台。彩生活2017年中期报告显示，该APP注册用户为412.1万人，活跃用户243.4万人，同比增长91.7%及114.8%。
通过彩之云APP等，彩生活找到更多利润增长点。2017年上半年，彩生活称其构建的B2F生态圈已基本成型，e化产品中包括彩富人生增长计划、E能源、E师傅、E电梯等增值服务，为2017年上半年的彩生活贡献收入1.1亿元，毛利率为84.5%。
尽管如此，业主刘先生告诉《每日经济新闻》记者，业主使用彩之云APP的原因主要因物业方面不再线下收费，业主要缴费必须通过这个APP，算是被强行使用，尽管有缴费不用跑到物业的优点，但老年人使用起来并不方便。除了缴费功能，APP中还涵盖开门、停车、找物业、彩富人生、饭票商城等功能，刘先生称自己并不会选择使用，“尤其是开门功能，我们小区门口连可供扫描的二维码都没有。”
说到自己在花样年花郡的生活，刘先生有诸多不满。他认为并未获得与物业费相应的服务。“物业管理不上心，还会阻挠成立小区业委会，如果有合适的选择，我会换房子。”他还称，其所在小区此前存在着安全、垃圾环境等问题。
《每日经济新闻》记者注意到，近几年，彩生活在国内部分城市的项目多次引发业主们的不满。
单项目人力投入远低于同行
在物业管理规模快速增长的同时，彩生活的净利润和毛利也在大幅增长。数据显示，截至2017年6月30日，彩生活总收益由2016年同期的5.75亿元增加29.8%至约7.47亿元，毛利增加33.3%至约为3.4亿元，毛利率升1.2个百分点至45.5%。在净利润方面，也由2016年同期的0.85亿元增至1.15亿元，增幅为35.6%。
有关业内人士告诉《每日经济新闻》记者，目前物业行业合理的利润空间普遍在10％左右，大部分收入都会用于成本支出。
“在物业管理的成本支出中，按小区是高层、多层、面积大小、出口数量等，其人工成本占50％～80%，普遍在60%左右，公共用电、公共用水的公共能耗费和日常的维修保养费用等，一般占成本支出的20%左右。”该人士说道。
值得一提的是，2017年中期报告显示，彩生活包括劳工成本、分包成本、原材料成本在内的销售及服务成本支出为4.07亿元，同比增长27％，但增长原因主要是收购若干物业公司，该等公司按包干制提供服务。
彩生活在2017年中报中表示，e化产品得以进一步提高他们的工作效率，并减少相应开支。如E维修在保持单位面积维修开支不变的情况下，使设备适度用提升10个百分点；主要在广东省推行的E清洁，则在单位面积清洁开支减少10%的情况下，让业主满意度提高5%。
事实上，积极对社区进行自动化、标准化、集约化管理的彩生活并不算是劳动密集型服务企业。根据数据，彩生活目前共有2335个管理和咨询服务合约住宅社区，共37132名驻场人员为业主提供服务，平均每个住宅社区驻场人员不到16人。
而据万科物业2017年数据，万科物业现管理1364个社区，员工人数为56256，平均每个社区超过41人；保利物业在2016年在管项目数381个,员工总数为22767人，平均每个项目近60人；中海物业2016年在管项目470个，员工人数22637人，平均每个项目超过48人。
上述业内人士认为，物业服务本质上是建立人与人之间的交往，运用机器设备可在一定程度上减轻人力工作负担，但也有行业天花板。将服务人员的数量压缩有个限度，但过分减少势必会影响物业服务质量。
本文来源：每日经济新闻
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王晓易_NE0011
