曹舟南获卓越总裁奖
■本报记者 王丽新
“修元固基”，可以算是过去三年绿城的关键词。这三年，与其说绿城中国要跑赢对手，不如说是以曹舟南为掌舵人的管理层，通过优化股东结构，换仓资产布局，降费提效，创新业务等多维度进化绿城的体系能力，为实现“有质量的增长”打好了基础。
鉴于此，1月19日，在由《证券日报》主办、中国人民大学重阳金融研究院合办的“第一届新时代资本论坛”上，绿城中国执行董事、总裁曹舟南获得“蓝筹上市公司卓越总裁奖”。
隐忍蛰伏不冒进的两三年，曹舟南扛下了多方压力。在央企中交，港资九龙仓和宋卫平（绿城中国创始人）三方诉求下，为”绿城“这艘大船转型方向和稳健航行掌舵并不容易。
2015年，中交入主成为第一大股东。自此，规模、利润和“品质与服务”如何平衡发展成为曹舟南要解决的重大难题。2016年，绿城中国首次迈入“千亿聚乐部”，2017年绿城中国完成“一体五翼”(绿城中国,绿城房产集团、绿城管理集团、绿城资产集团、绿城小镇集团、绿城生活集团)的架构搭建,并有序推进“四个全面管理”(全面人才管理、全面质量管理、全面预算管理、全面服务管理)。至此，绿城中国的发展得到了各种股东的高度认可。
更重要的是，曹舟南对土地市场判断精准，未盲目下场拿高价地。2015年,绿城拿地8块;2016年9块;2017年陡增到38块地。这38块地成本相对较低，土地款总投入约800亿元,其中绿城权益占比近60%,新增可售货值则将超过2300亿元。
按照曹舟南的设计，2018年,绿城中国计划实现合同销售约1400亿元,资金回笼约1200亿元,利润总额大幅提升，整体费用将进一步下降,并为2019年度合同销售跃上2000亿元、利润总额超百亿元奠定基础。换言之，2019年，将是绿城中国业绩全面爆发的一年。
本文来源：证券日报
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