赫美集团拟收购尚品网 强化线上渠道

（原标题：赫美集团拟收购尚品网 强化线上渠道）

本报记者 倪雨晴 广州报道

国内消费者对路易威登、香奈儿、阿玛尼等国际大牌耳熟能详，但对其销售渠道却了解甚少。事实上，奢侈品的销售渠道构成复杂，是奢侈品行业至关重要的环节，不亚于产品本身的设计和生产。销售渠道的完善与否，对价格、品牌建设、新品上架时间等有重大影响。

在奢侈品市场回暖的当下，国内的销售渠道整合日益频繁。近日，奢侈品销售运营公司赫美集团再次出手，拿下奢侈品电商平台尚品网。

2018年1月8日，赫美集团发布公告称，旗下全资子公司赫美商业拟将以不超过2.5亿元人民币的股权转让款和不超过1.5亿元的增资款的总交易额对价受让北京尚品百姿电子商务有限公司90%的股权，以及和诚宇信（香港）有限公司100%的股权。

周一当日开盘，赫美集团股价28.65上涨到31.12，涨幅9%。可以看出，该收购对于奢侈品市场来说是利好消息，而赫美集团和尚品网也在业务上形成互补。

北京尚品百姿电子商务有限公司于2007年成立，该公司是时尚电商“尚品网”的实际运营公司。成立于2010年的尚品网是最早一批销售奢侈品的电商，同时期有相关业务的公司如唯品会于2008年成立，后来改名为天猫的淘宝商城于2011年从淘宝网分离出来。和诚宇信（香港）有限公司则是尚品网CEO赵世成在香港注册成立的一家品牌管理咨询和商品销售公司，对“尚品网”100%持股。

赫美集团前身是1994年成立的深圳浩宁达仪表股份有限公司，于2010年在深圳证券交易所挂牌上市。2016年，随着珠宝业务在公司总收入占比不断提高，浩宁达正式更名为赫美集团。财报显示，赫美集团2016年营收20亿，净利润1.39亿。

随后，赫美集团掀起了收购狂潮，于近两年收购了上海欧蓝、崇高百货、臻乔时装、彩虹深圳、盈彩拓展、彩虹珠海几家国际时尚品牌运营企业。目前赫美已管理近40个国际品牌并负责运营，包括Giorgio Armani、Emporio Armani、Hugo Boss、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM、Furla等众多品牌的直营店、奥特莱斯店以及多品牌买手店，并拥有超过250多家精品零售门店。

此次收购尚品网只是赫美集团收购战略的一部分，线下门店是赫美集团的强项，尚品网是对其线上渠道的补充。据悉，尚品网在2011年7月获得成为资本、思伟投资、晨兴创投5000万美金风险投资。国家工商局网站国家企业信用信息公示系统也显示晨兴资本三期香港有限公司是北京新尚品公司的股东。

近几年国内奢侈品销售渠道负面消息不断，许多国外一线大牌都收回了在中国的加盟渠道。而电商的消费属性是快节奏高性价比，与奢侈品强调的体验式精英主义气息相违背，因此总体上中国的奢侈品销售还处在初级阶段，大量国人远赴海外购买奢侈品。

即便是国内相对领先的尚品网，发展过程中也并非没有瑕疵。媒体公开资料显示，北京尚品百姿电子商务有限公司因在其经营的尚品网销售假冒BURBERRY产品，并委托代理公司进口货值589万余元的假冒BURBERRY商标的商品，被BURBERRY LIMITED即勃贝雷有限公司诉至法庭。北京朝阳法院一审认定尚品百姿公司构成商标侵权及不正当竞争，判令其停止侵权，赔偿勃贝雷有限公司180万元。

过去几年间，由于无法获得官方授权，无法第一时间拿到新品，中国许多奢侈品电商从奢侈品一线大牌向轻奢品牌转型，2014年尚品网获得Topshop 在国内的代理权即为典型的标志。Topshop 是一个快时尚品牌，属于轻奢销售门店。赫美集团此次收购既是整合自身的销售体系，也是对产品线的完善。

财富品质研究院院长周婷向21世纪经济报道记者分析道：“ 赫美集团从线下经营往线上拓展，通过尚品网来整合线上能力，这是公司的一个战略考量。但是尚品网过去几年中的经营一直处于比较波折的状态，现在它找到能从资本和线下两方面支撑它的合作伙伴，也是近期内较好的选择。”(编辑 董明洁 许望)