中广核技董事长张剑锋： 中广核技实现快速发展的核心是跨界

（原标题：中广核技董事长张剑锋： 中广核技实现快速发展的核心是跨界）

本报记者  梁宇芳 深圳报道

从亏损1514万元到盈利3.16亿元，再到成功重组上市，成为国内核技术应用领域首家上市公司，中广核核技术发展股份有限公司（以下简称“中广核技”）仅用了5年。

12月16日，在由南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办，深圳市国际交流合作基金会联合主办的“2017亚洲产业与资本峰会”上，中广核技董事长张剑锋分享了公司从举步维艰到快速增长的经验，他总结为“三个跨界”，分别是国企和民企的跨界、核技术和传统技术的跨界、资本与实体的跨界。

持续并购，营收三年翻29倍

资料显示，中广核技是中国广核集团发展核技术应用产业的战略性产业化平台，也是中广核集团唯一的A股上市平台。这5年，通过连续的并购活动，公司已在全国拥有近三十家子公司，业务遍布东部沿海省份。

张剑锋表示，公司已实现加速器制造、辐照加工服务、改性高分子材料三大核心业务单元的国内布局，正积极推动核仪器仪表、核医学等储备业务。

然而，中广核技的发展并不是一帆风顺的。“2011年成立之初，公司发展遇到了一些困难，2012年业务基本上没有开展，一度亏损1500多万。”张剑锋坦言。

2012年底，中广核技重组后，通过持续收购与整合，实现公司业务与营收规模的快速扩张。在2013年公司营收首次突破1亿元，到2016年突破30亿元，年均复合增速超过300%，净利润由亏损转为盈利超过3亿元。

据最新财报显示，2017年前三季度公司实现营收 43.84亿元，同比增长112.97%；实现归属于母公司净利润 2.33亿元，同比增长 4.64%。

张剑锋总结，中广核技之所以能够快速发展，得益于三个方面的“跨界发展”：一是国企和民企的跨界；二是核技术和传统技术的跨界；三是资本与实体的跨界。

央企+民企，强强联手

国企和民企的跨界，与各自特点密不可分。张剑锋表示，央企是国民经济的主力军，拥有大量的资源，但在市场化高、竞争比较充分的领域，机制上存在一些不足。相反，大量的民营企业市场化高，资源却严重地不足。

在他看来，把央企和民企结合起来，进行混合所有制改革发展，可以实现强强联手。“目前中广核技下属所有企业都是混合所有制的企业，混合所有制也是公司得以发展的基本逻辑”。

以中广核高新核材集团有限公司为例，这家中广核技在改性高分子材料领域的平台公司，成立于80年代前期，由一个乡镇企业做起，也是国内最早开始从事改性材料领域的企业之一。与中广核技合作之前，它通过30年的发展，实现了大概4亿元的营收和3000万元的利润。而在2014年初加入中广核技后，这三年的利润和销售额大幅提升，其中利润已超过8000万元。

据张剑锋介绍，目前加入中广核技的项目有十几个，加入一年后平均利润增长了2倍多。“这样一个高速的增长，实际上就是混合所有制，也是改革红利的体现。”他补充。

核技术助推传统产业升级

核技术和传统技术的跨界，也是中广核技快速增长的原因之一。张剑锋认为，核技术应用产业已经渗透到生活的方方面面，与传统国民经济制造业中十多个子行业有关。“比如说电线通过射线的辐照，可以大幅度地提高电线的性能；再比如说方便面里面的调料包，还有大家都很喜欢吃的小吃，这些食品都是经过了辐射的技术进行消毒。”

然而，核技术应用产业并不是替代原有的产业，而是对于原有的产业进行了升级。自上个世纪七十年代以来，随着对核技术研究的深入，核技术应用的安全性得到了确认，在美、日、欧等地区逐渐扩展。

据中国同位素与辐射行业协会统计，2015年我国核技术应用产业的产值约为3000亿元，相当于2010年规模的3倍，年均复合增速达到25%。以此增速估计，2020年国内核技术应用产业的产值有望达到万亿规模，成为当前经济环境下新的增长热点。

资本与实体的融合发展

中广核技得以快速发展，还归功于资本与实体的跨界。张剑锋介绍，核技术应用领域产业高度分散，企业规模小，实力不足，低水平竞争，迫切需要行业整合。

“比如改性线缆材料领域的行业规模在国内大约600亿到800亿，而龙头企业销售收入只有10亿左右，分散程度高。单个企业不管是在研发，还是在推广方面都遇到了很多障碍，而且整个行业的竞争生态非常地不健康，迫切需要行业整合，但依靠实体经济是难以做到的。”

在他看来，利用资本运营的手段，可以推动资本运营和实体经济之间的结合。“一方面，资本运营和产业整合改变了整个行业的发展平台。另一方面，通过重组上市迅速地使公司取得了直接融资的途径，可以和资本市场连接。”（编辑：张楠）