（原标题：6S管理助推天泰现代化）
今年，山东天泰集团全面推行6S现场管理模式，目的是使全体员工在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。天泰集团在推行6S现场管理后，大家的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。
6S现场管理模式经实践证明是一种先进的、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功导入6S可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要坚持不懈地学习与体会。刚开始进行6S整理整顿时，各种办公用品、物资摆放的都不是很整齐，有些办公用品、书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，员工们都说工作时感觉心情舒畅了，提高了员工工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S当规章制度一样的执行，标准化的落实到我们的着装、工作用语，礼仪等细节中。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
本文来源：中国企业报
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王晓易_NE0011
