桂林广维深陷破产重整泥沼 三湘印象转型文旅遇挫

　　运营着《印象·刘三姐》的桂林广维文华产业有限公司（以下简称“桂林广维”）深陷破产重整的泥沼，导致三湘印象股份有限公司（以下简称“三湘印象”）面向文旅产业的转型之路又增变数。12月20日晚间，三湘印象发布公告称，桂林广维破产重整事项使三湘印象2017年度的净利润产生亏损影响已在所难免。尽管三湘印象强调对2018年度的业务、长期股权投资以及无形资产方面无影响，但业内人士分析称，“地产+文化”正在为三湘印象带来品牌效应，同时，《印象·刘三姐》极大地带动了桂林市旅游、地产等相关产业及就业发展，并在当地形成了一条比较完整的旅游文化产业链。不过，如何把“观印象”打造成国内文化旅游演艺第一品牌仍有长路要走。

　　严重亏损

　　据了解，桂林广维是《印象·刘三姐》项目的运营公司，广西文华艺术有限责任公司（以下简称“广西文华”）持有桂林广维33%股权，而三湘印象全资子公司观印象艺术发展有限公司（以下简称“观印象”）持有广西文华45%股权。从三湘印象最新发布的公告来看，根据桂林广维重整计划草案所述， 此次重整方为北京天创文投演艺有限公司（以下简称“北京天创文投”），重整报价投入7.5亿元。重整计划执行完成后，桂林广维的股东将由目前的广西维尼纶集团有限责任公司和广西文华转变为北京天创文投一家，并且北京天创文投的持股比例为100%。

　　值得注意的是，广西维尼纶集团有限责任公司和广西文华将各自在桂林广维的股权以零元价格转让给北京天创文投。也正是如此，三湘印象方面表示，2017年度广西文华对桂林广维投资可回收金额为零，作为关联企业，三湘印象子公司观印象对广西文华的长期股权投资损失4711万元，这也意味着三湘印象2017年度合并财务报表净利润将减少4711万元。但三湘印象同时强调，此次重整对企业2018年的业绩并不会产生影响。

　　另外，公告中还指出，三湘印象与桂林广维之间的相关无形资产，是基于《印象·刘三姐》门票分成收入的权利和利益。由于桂林广维将继续履行与观印象之间的有关创意、导演、编剧、舞美设计、门票收入及维护费的合同，且《印象·刘三姐》仍在正常演出中，故三湘印象表示，此次破产重整事项并不会对门票分成的权利和利益产生影响，且在重整方案正常执行的前提下，观印象与桂林广维之间的门票收益权合同的继续履行不存在法律障碍。

　　多管齐下

　　尽管三湘印象方面一再强调此次事件对企业未来在文旅方面的探索不存在影响，但业界仍将桂林广维的破产重整视为三湘印象转型之路的重大挫折，甚至认为三湘印象将“观印象”打造成国内文化旅游演艺第一品牌的中长期目标已存在极大变数。

　　以房地产为主业的三湘印象近年来提出了以“文化+地产”双主业经营的模式，并于2016年完成对观印象100%股权的收购。有观点认为，彼时三湘印象向文旅产业的转型，是迫于企业近年来连年下滑的经营业绩。从三湘印象的财报可以看到，三湘印象2014年的营收和净利润同比分别下滑54.24%和69.56%；2015年则分别下滑59.12%和28.41%。

　　在完成对观印象收购的2016年，三湘印象营收和净利润分别大涨1190.63%和574.07%。尽管房地产业务仍然是三湘印象业绩的最主要推手，但业内人士认为，以观印象为切入点拓展了三湘印象的旅游文化地产业务，对地产业务的盈利能力有积极影响。此前杭州G20峰会上演的“最忆是杭州”文艺演出，即观印象团队着力打造的产品，而在G20峰会之后，三湘印象便以26.6亿元的价格在杭州购地，并在杭州成立置业公司，切入杭州地产市场。

　　然而，三湘印象的愿景似乎困难重重，在进入2017年后企业的业绩出现了大幅下滑，根据三湘印象公告，2017年前三季度三湘印象的营收下滑77.97%，净利润下滑86.32%。而观印象本身在2016年扣除非经常性损益后，归属于母公司股东的净利润为1.25亿元，未能完成1.3亿元的对赌。从前三季度的表现来看，观印象要完成2017年1.6亿元的承诺存疑，加之桂林广维的破产重整，这一承诺更存在着不确定性。

　　风险犹存

　　从收购观印象到将企业名称由三湘股份更名为三湘印象，每一步似乎都体现着三湘印象深耕演艺、借此向文旅产业转型的决心。但北京联合大学旅游产业经济研究所所长张金山在接受北京商报记者采访时表示，房地产大形势不好的情况下，转型文旅行业比较多见，但基于目前的市场行情，旅游演艺产品风险也很大，很多已推出的旅游演艺产品并不盈利，究其原因，有演出本身质量问题、区位问题导致的客流量少以及宣传营销问题等。

　　三湘印象持有观印象旗下强大的“印象系列”与“又见系列”阵容，与众多知名景区有着密切的合作，因此在区位以及知名度上并不存在问题。但观印象的业绩表现平平，有业内人士认为，以地产起家的三湘印象很难短时间内以旅游行业的逻辑对旗下业务进行通盘思考，且文旅产业尤其是演艺所涉及的内容，与三湘印象此前的主营业务贴合度不高，因此除了财务方面的联系外，很难看出三湘印象旗下的地产项目与演艺产品之间能够产生多少互动，从观印象的盈利模式也不难看出这一点。目前观印象主要收入来源仍为演出项目创作、知识产权许可以及股东权益分红三大块，这样的盈利模式也是此次业界质疑桂林广维破产重整或将给观印象乃至三湘印象造成负面影响的原因之一。

　　张金山进一步指出，演艺领域存在风险，类似三湘印象这样转型中的企业想要在演艺领域有所成绩，好的文化创意与策划仍然是必须提及的内容。这一点也得到众多业内人士的认同，当前“印象系列”从《印象·刘三姐》2004年公演至今已有十几年历史，之后衍生出来的众多演艺产品也是基于张艺谋、王潮歌和樊跃三人的核心团队进行打造。但如今张艺谋已不再是总导演，仅保留艺术顾问的身份，“印象系列”与“又见系列”能否在十几年运营后继续保持持续创新的能力仍有待观察。

　　另外，有观点认为，想要获得更持续的增长、分摊经营风险，大型城市的热门景区也应加以重视。并且大型城市的地产价值更高，也有利于企业未来文旅一体化项目的持续经营。

　　北京商报记者 舒志娟 薛晨/文 韩玮/制表