网易财经12月18日讯 2018网易经济学家年会今日在北京举行，本届论坛的主题是“新经济 新改革”，数十位中国财经领域的经济学家和顶级智囊齐聚论坛，讨论当前中国经济最为重要的热点议题。
在“新青年商业领袖”分论坛的圆桌对话上，Yu Capital创始人及CEO余晚晚表示，做投资就需要对未来所在的投资产业的发展趋势有一个很敏锐的嗅觉以及判断，同时要有不断学习的精神。尤其是现在的互联网时代，我觉得要有全球化思维和互联网思维，这是十分重要的。
未来跨界是我所在领域的一个趋势和创新点，尤其是时尚和科技，科技和艺术，甚至是慈善和科技，我觉得都是十分有意思的跨界，都会产生出新的合作方式与商业模式。
如果让我对十年前的自己说一分钟的话，我应该会说多一些自我相信，少一些自我怀疑，相信自己未来所看到的，然后相信自己的梦想，能够更好地去规划自己的时间，规划自己的生活。
圆桌对话实录：
主持人：谢谢戴威先生。非常萌的一番演讲，但是却干货满满，让我们感受到了很多的魅力所在，同时在共享经济领域，我相信各位观众也会有更多的新的认识，为了让这个论坛能够有更多的活力、更多的话题，所以接下来我们要走进的是圆桌讨论的环节，其实我觉得现场的观众可以大大地去参与进来，多多跟嘉宾聊天，因为这是一次非常非常难得的机会。现在也麻烦工作人员将沙发摆放到舞台上。同时观看直播的各位网友也可以通过直播间的方式把你们的问题、把你们想要讨论的话题，刚才戴先生也是抛砖引玉，先说了一下对于大家都比较关心的一个话题，大家可以继续在直播间留言。
接下来有请到嘉宾：
作家、童行计划创始人郝景芳女士；
型动体育创始人兼CEO、奥运冠军陈一冰先生；
Yu Capital创始人兼CEO余晚晚女士；
中国政法大学法商管理研究中心主任、中国政法大学商学院创始院长孙选中先生。
同时有请本场论坛的嘉宾主持人今今乐道读书会创始合伙人何伊凡先生！接下来把时间留给他们。
何伊凡：各位好，感谢网易提供这个机会。戴威非常了不起，这么年轻，生意做得这么好。严昊讲的时候大家有一种错觉，好像老干部的发言，但是把稿子一扔，讲到平台和品种的问题的时候，特别是他自己不回避品种的问题，让人也觉得非常有朝气。接下来的时间希望能碰撞出更多的火花，因为我们今天谈的是和青年相关的话题。2018年很快就要到了，它是改革开放40周年。推动改革开放前40年是传统企业家的精神，未来10年也好，20年也好，30年也好，可能需要新的企业家精神来推动。什么是新青年的精神？什么是新的企业家精神？可能就是今天我们这个论坛所要碰撞出来的一些火花。在年终，先给大家出一个小题目，每个人用一个关键词来形容你过去这一年，在这个过程中可以顺便介绍一下自己，每个人选一个词，只能选一个词。先从郝景芳开始，我们知道郝景芳写过很著名的作品叫《北京折叠》，后来有人说《北京折叠》像一个预言，北京终于折叠了。
郝景芳：我想到的词是“感激”，因为其实从去年获奖之后，有一些资源和一些朋友找到我让我有机会把自己很长时间的梦想实现，就是做儿童教育的一个计划，这个计划本身有很大的公益性，我们是想做共享教育。从去年开始，我把这个梦想推出来之后，就得到了特别多人的支持，今年其实不仅我身边聚集了一群志同道合有理想的小伙伴，而且我们这个共享教育的计划邀请到了各行各业的大咖的强力支持和参与，包括像李开复老师、刘慈欣老师，还有其他清华、北大、中央美院各个领域里面的优秀的专家学者都加入我们这个计划，对我表示支持。所以从一个很小的火花梦想到现在做起来个很大格局的教育项目，其实完全是要靠这些志同道合的朋友和师长的帮助，所以这一年我非常非常感激，也希望把他们对我的帮助转化为更多的对全国孩子的帮助。谢谢。
何伊凡：郝景芳选的词是“感激额”，童行计划非常有意义。
陈一冰：我觉得我2017年应该是“学习”，因为退役之后四年时间，现在创业三年，我觉得从一个运动员，现在变成一个创业者，慢慢地经过三年，从菜鸟慢慢变成一个成熟的，算是中级的创业者，这三年一直在学习，学习管理、学习对于体育产业的了解，学习体育在不同的环境下，不同的观点下去做现在的新的体育的事情，以企业的方式，所以我觉得2017年更多的是学习。
何伊凡：一冰选的是“学习”，对个人来说，对组织来说，转型都是很艰难的。
余晚晚：如果2017年要我选择一个关键词的话，我应该会选择“成长”。因为2017年确实是特别忙碌的一年，去年我来参加这个年会的时候，我今天在想，我这一年真的过得特别快，2017年不管是作为投资人还是创业者，我个人都是定位越来越清晰，也参与投资了很多很有意义，我也觉得非常有未来发展前景的项目，包括像中国最大的住宿分享平台途家等等，我觉得都是对于我未来的愿景就是说嫁接金融投资和科技创新，还有艺术和时尚，还有中国与世界的这样一个使命，所以我觉得2017年还是我个人成长非常迅速的一年，所以我也特别感激。
何伊凡：晚晚选的是“成长”，不仅是个人的成长，还有你所投资的成长。
孙选中：首先感谢网易经济学家年会的邀请，因为我已经第四次参加了，但是是不同的角色。我觉得今天的主题也挺好，我也想谈谈我个人的感受，我用了另外一个词叫“沉淀”，如果更直白一点说叫“退步”，因为中国正处在新的转型，如果你要想抓住新的转型的机会，你必须重新积淀你的能量。事实上在前几届经济学家年会上我已经谈到，很多人也知道，我搞了一套新的理论，这套理论现在正在受到国内外极大的关注，在经济转型，特别是企业升级过程当中必须要转变思维，转变已有的模式。刚才严昊所谈到的，因为严昊我是第二次了，在前年经济学家年会也碰到，他谈到的值得我们思考，想干事、能干事、干成事、不出事，刚才主持人串场的时候也总结了他这几点，这个里边说明一个什么问题？说明我们现在玩的规则在变，如果用我的理论，我讲的理论叫“法商理论”，我认为没有单纯的商业，任何商业都必须既玩资源，又玩规则，很多出事就是商业，资源玩得好，资源没玩好，出事了，其实严昊的感受非常好，未来不出事才是真正的赢家，不然后面出事，前面所有干的都归零了，这是我们需要重新沉淀思考的东西。2017年把这个模式重新进行整理和提炼，我相信2018年大家会看到我们这个模式，现在我已经指导了好多企业，他们深有感触，这毕竟是一种新的时代，我们讲的新的时代是什么？有一套新的规则出来了，玩法不一样了，所以我想2017年要总结，我们在进一步地梳理和沉淀，我相信这一套新的理论和模式会对大家有所帮助。
顺便也谈到，刚才OFO戴威所谈到的，从我的角度看，我们中国2017年出了很多新词、新的模式，但是客观地说，很多还是分享，客观地说中国没有真正的共享经济，包括摩拜、OFO，为什么？因为只要他们有押金就不叫共享经济，所以我认为2017年要重新反思，我相信2018年以后会带来很多新的机会，我们重新理解以后才能轻装上场，所以2017年沉淀下来非常好，把一些问题重新梳理。
何伊凡：孙老师用了一个词叫“沉淀”非常好，我如果用一个词来形容2017年，大家说的都是两个字，我的是四个字，叫“有点犹豫”，为什么叫有点犹豫呢？中间三位肯定是80后，孙教授肯定不是80后。我是1979年，接近中年的边，大家对中年的标签就是保温杯，其实我20岁就用保温杯，到现在不敢用了，怕被别人看到。其实是关于时间的辩论法，所有的少年会变成青年，所有的青年会变成中年，因此今天就是这个题目，中间的三位还是年轻人，虽然按照联合国的说法我们也算年轻人。
孙选中：联合国的标准生理年龄和心理年龄是分开的。
何伊凡：你可能还是少年，归来仍是少年，你觉得未来应该成为一个怎样的中年人？有点残酷，从“最年轻”的孙教授开始。
孙选中：刚才谈到这个题是有点调侃的，成为一个怎样的中年人？中年人的概念是生理年龄的标准，当然，人的自然生长有生物的一面，到了中年，在年龄上你一定是一个在生理年龄上，这个是不能脱离客观的，你就是一个中年人。但是现在事实上随着现在人类文明程度的发展，生活水平的提高，还有人们的追求空间进一步扩大，事实上给我们从生理年龄来衡量一个人的生命已经做出了新的定义。所以我想假设我在生理年龄进入了中年，但正如刚才主持人讲到的，因为现在变化太多，我们任何人如果你有一种积极上进、进步的心理，你永远都是面对新的挑战，你就永远不会在所谓的生理年龄的中年人的阶段停步，其实我以前也做过很多的事，为什么现在要沉淀下来？改变要重新焕发新的青春去迎接新的挑战，所以生理年龄是客观实际，不能以人的意志为转移的，但是自己的奋斗、发展和这样的一种进步的心理永远保持年龄。谢谢。
何伊凡：虽然说的生理年龄不可逆转，但是心理年龄可以到第二春、第三春，说得特别好。
余晚晚：我是一个90后，但是我觉得我一辈子的愿望就是我一辈子都能做一个有趣、有爱、有梦想的人。我希望我到了中年的时候会变得更有智慧，更有格局，更有雅量。我希望我所投资的企业，我个人能够推动整个产业跟社会的进步，我希望自己继续参与到更多的社会公益当中。尤其是针对年轻创业人才，中国和国际之间的文化交流层面，还是说女性、孩子的教育方面，这些社会公益我希望更多的参与。
何伊凡：永远做一个有趣的人。
陈一冰：我是80后，1984年的，刚刚30岁多一点。我希望如果到我中年，我还是希望大家给我四个字叫“不老男神”。曾经在赛场上我被视为是“男神”。转型之后，在新的创业领域，我希望自己能够增加一份商业的魅力，能够增加一份睿智，把体育精神带到创业和体育这样一个新的领域里面。所以我希望不管是40、50还是60，都希望自己是不老男神，谢谢。
何伊凡：接下来我们请女神说一下。
郝景芳：我其实和一冰是同年，很巧我们也是同乡。
我自己希望能够做一个有理想的中年人，实际上我一直觉得，人失去梦想的那一天就是他开始变老的那一天。人总有一些梦想是要追的，总有一些远方是你最想去的，那你就没有变老。我自己觉得，人到了中年还是应该有理想，有梦想，尤其是我现在是一个三岁半孩子的妈妈，之前很传统的观念，总觉得好像人生了孩子以后自己的生活就不要了，要围着孩子团团转。但是其实我们新时期的父母都不是这样的观点，我们都还是认为，有了孩子以后，自己人生的理想也依旧去追寻，甚至是人生才从此刚刚开始。父母和孩子的关系就更像是同行，一起往前走一条人生路，孩子会长大，有他的梦想，父母也在一个更成熟的平台上，一个新我的姿态开始自己新的人生旅途和梦想。在这个时候，你和孩子其实是同时一起在长大一遍，跟孩子进行平等的交流，其实心态也会变得更小、更年轻，像和孩子一起重新长大一次。
我们把我们的教育计划叫做“童行计划”，第一层意思就是父母和孩子同行，并不是父母给孩子多大的成长压力，围着孩子转，推着他走，而是父母跟孩子一起成长，一起前行。我觉得有这样一个成长的心态和一直的理想追求，保持着孩子一样的童真和梦想，其实人是不会变老的。
何伊凡：刚才景芳说永远有梦想可以追，永远有地方可以去，非常有诗意。
我们刚刚讲的是假设，我们回到现实，在这个新的时代，作为一个年轻的创业者也好，作为一个年轻的企业家也好，需要具备一个怎么样的时代精神？我们先从一冰开始，你要做一个不老男神，要让你的成功在商业上获得新的认证，你来讲一下。
陈一冰：我觉得是不忘初心，我5岁开始练体操，29岁退役，24年的沉淀，在一个领域里面达到巅峰和极致。我现在创业两年多，不到三年，我觉得还有很多的24年可以让我走到极致。其实这一份心让我觉得是更重要的，就是不忘初心。因为我对于体育，对于当时金牌的一种执着让我不断前行。其实现在创业对于中国的大众体育，中国新的体育的认知，也让我觉得对中国未来体育的空间非常看好，也让我非常执着，很有追求。所以我希望自己能够在转型之后不忘这次的重新出发，不忘初心，继续在体育的领域里面继续前行。我们现在的公司叫“型动体育”，就是希望自己能够永远走出去，行动在前，我觉得这样才是一个新的开始。
何伊凡：不忘初心，追求极致。
余晚晚：我觉得是前瞻性，还有不断学习的精神。尤其是做投资，你需要对未来所在的投资产业的发展趋势有一个很敏锐的嗅觉以及判断，同时要有不断学习的精神。尤其是现在的互联网时代，我觉得要有全球化思维和互联网思维，这是十分重要的。就是你要一直不断的学习新的知识，一直不断的去接受新的知识，同时形成自己的一个独特的逻辑判断体系，你去过滤那些知识。所以我觉得，前瞻性以及培养自己市场敏锐的嗅觉，以及不断学习的精神和学习的能力，这是十分重要的。
何伊凡：不断学习的能力和精神。
孙选中：谈到新青年，说实在的，他们是名符其实的新青年，我算是后来者。我们可以先拆字，“新青年”这个词是先有“青年”，再加上一个“新”。所以当你的年龄进入了一定的时代你就叫“青年”，但是你是不是“新青年”就不一定了。有的人是按时间一分一秒的渡过，他就是从青年走到了中年、老年。但是为什么有些人成为“新青年”，“新青年”的“新”一定是他的思维、理想、理念以及他做出的成就要不同于一般的青年。所以怎么做到这个新？我想一定要超越一般人，你要有新思维，要有新理念，要有新行动，这才是“新”。当然如果把这个“新青年”与我们现在的时代对应，我们现在又说进入“新时代”。“时代”这个概念就是一个时间的流失，我们为什么叫“新时代”？就是说我们现在和过去不一样了。你真正要做到你是一个“新青年”，你就要悟透这样一个新时代对于我们的“新青年”有什么挑战，以及有什么机会。只有你把这两个“新”，你要做“新青年”，客观上要和“新时代”吻合，你把这个东西悟透了，相信你真正能做到是“新青年”。所以我想，我们要成为“新青年”，一定要在思维、理念和行动这几个方面不同于同时代的人，或者是过去的人，你才能做到“新”，谢谢！
何伊凡：这是很有意思的观点，要把自己的个体融入到这个时代。
郝景芳：我自己觉得其实我们未来企业家要面对的这个时代和过去一个时代很大的不一样就是，当我们进入一个智能时代，而不是传统的工业化时代的时候，我们真正会面临个性化的经济方式。因为在工业化时代，可能你要求的员工就是每个员工都做螺丝钉，企业最重要的是上传下达，企业家要把自己的命令全部分配下去，底下的都不要有异议，大家都像机器人一样把这个事情完成好就行了。但是未来可能确实有很多机器人替你做这些事情，可是你这个企业的团队和员工更重要的是做什么呢？是去做那些真正个性化的事情，能够服务或者满足各种各样不同需求的事情。如何能够做到个性化？在个性化的领域胜出？最重要的是需要一个企业领导者真正的尊重到每一个员工自己内心的个性，就是了解他们，理解他们，让他们每一个人可以自我生成，可以自我发挥。所以一个企业的舞台更多的就不是一条简单的流水线执行一个企业家自己的命令，而是能够成为一个真正成就人的平台，让每一个人发挥了自我，与此同时，最大化的扩大团队的力量，这种是我们现在整个团队的一种理念，就是让每一个人自我生成，自我成就。相信只有在这种精神下成长起来的教育工作者，才有可能尊重到每一个孩子的个性，让孩子自我成就，自我生成。其实就变成了从企业家到整个团队，再到他们服务的对象，都是一种真正个性化的，尊重人的内心，让人内心成长的这样一种状态。我相信这也是未来整个经济都会逐渐去过渡的状态，我称之为“真人”的经济，他区别于机器人的经济。
何伊凡：其实景芳讲的是在这个时代的背景当中如何激活个体的话题，是非常深刻的。
刚刚谈到创业，创业和创新是分不开的。下面请各位回答一下，在你所在的领域当中还有哪些创新点？
郝景芳：接着我刚才的话题往下说，我自己觉得教育是未来一个非常大的领域需要去开拓。当我们谈到人工智能时代到来，我们即使最乐观的人说它不会带来任何社会危机，也都提到前提条件是我们的教育系统做出相应的改变，这样的话，才不会有任何社会危机。其实给我们现有的教育体系提出了很大的挑战，就是两个方向。一个就是我们现有的教育体系整体发生了很大的改变，可能这个教育方法更灵活，甚至传统的教育机构都面临着解体，未来有很多种新的教育方式，就会给整个教育领域所有人带来极大的发挥空间。另外一种可能性就是，我们目前传统的教育机构不发生改变，还是按照传统的老路一直往前走，几乎是毫无变化。如果是这样，其实是给课外教育机构极大的使命和责任。因为只有这种课外教育机构在不断的提供创新性教育内容，才能让孩子更好的适应未来时代的挑战。因为人工智能时代所需要孩子的能力，创新性的能力，综合视野、大局观对人的要求都和过去的时代不太一样，我们想做的就是应对时代的挑战。在这样的情况下，对教育做出创新，教育是最难改变的一个领域，它最基础、最根本，也对整个社会的影响最大。所以我们就是想对整体的教育方式做出创新，做通识教育，做创造力教育，做这些公立体系相对来讲不太重视的领域，我们相信是未来真正的创新点所在。
陈一冰：我现在做的可能的创新点就是体育，中国在体育产业的成长，很多资源和很多领域都是在磨合，其实创新点太多了。我现在做的是国家体育的资格认证，其实是一个国家认证的行业标准，其实这个标准对于整个社会体育来说是非常重要的。简单来说，现在国家认证有11个项目，包括平常大家更熟悉的健身房的私人教练，游泳馆的游泳教练、救生员，包括网球教练、羽毛球教练，还有今年的滑雪教练。未来体育产业会更加正规，更加规模化，现在国家的认证是11个项目，对于每一个现在在健身房里面的教练，还有滑雪场的教练都有一个认证标准，这个也是刚刚实行。我们现在每年差不多有20万人从业，这些人要去考职业资格证。
我们为什么要做这件事情？因为我们觉得，未来也是教育先行。在体育领域里面，如果说未来的老百姓大众想更健康、更有效、更安全的运动，其实他首先面对的就是他的教练，他的引导者。所以其实教练的水平，决定了中国未来大众体育的专业化和安全性。所以我们现在做的更多的创新点，就是让更多未来社会上的精神领袖更加标准化，让未来的老百姓能够更安全、更有效的找到教练。现在包括型动体育做互联网，做体育教练的数据化，现在每年有20万教练都是在线上学习，线下进行培训。通过认证过后，所有20万的教练有持证的全部数据和平台，未来所有的老百姓找到教练的话，他就可以查到他的资格证，他的姓名，他是不是真正的有资格去教你，从专业的人员来讲是非常希望能看到的。
因为我现在退役以后也会去健身房训练，我也会去游泳馆游泳。但是很多人觉得很多老百姓去健身会被忽悠，因为这个教练长得帅就可以卖课。专业的运动员来讲这是不合理的，有些老师可能并不一定长得很漂亮，但是他很会教课，很会授课。所以我们更多的希望，我们未来的教练是有实操，有理论的。因为一个教练他能够非常清晰的为你制定训练计划，其实这是一个非常难的事情，不是很简单的。并不是来了一个100斤和200斤的训练计划是一样的，其实这是非常危险的事情。所以我们现在通过非常标准的培训课程，让他们懂得理论和实操，才能够继续执行。其实体育行业和体育产业，在现在这个领域里面，我们对于教练的培训是一种创新点，我们希望未来更多的教练是符合我陈一冰24年的训练经验，能够为大众服务的，这是我希望能够看到的。
何伊凡：这是一个很大的创新点，我自己就差点被教练忽悠。
余晚晚：我觉得未来跨界是我所在领域的一个趋势和创新点，尤其是时尚和科技，科技和艺术，甚至是慈善和科技，我觉得都是十分有意思的跨界，都会产生出新的合作方式与商业模式。
就拿我投资的品牌Bottletop做例子，是一个时尚环保品牌，他的创始人，他的父亲是英国老牌奢侈品的创始人，他是一个特别有社会责任感的年轻人，他在10年前创立了Bottletop这个牌子，他们是用易拉罐做包的设计元素，运用在非洲那边妇女的劳动力，每年有20%的资金捐助给基金会和慈善机构。当初就是把时尚与环保，还有慈善结合的理念吸引了我。他们最近在伦敦开了一家店，全部都是用3D打印机打印的，包括店内的所有装饰，又是一个时尚科技、环保与慈善的结合。希望我希望有更多的科技企业，或者是我投资的企业，我能够促成他们之间的跨界，会是十分有意思的。
孙选中：这个提议比较大，刚才余晚晚谈到，其实今天的创新很多可能不完全在自己的领域，可以找到新的机会。刚才我看前两位，一位是郝景芳，一位是陈一冰，他们讲的同一个问题，其实就是教育的问题。郝景芳谈的是开发儿童的智力，陈一冰讲的是让人的身体素质提高的一种培养。大家谈到教育，说实在，我在教育领域几十年了，当然主要是大学教育。我认为真正要说中国未来，的的确确教育领域有很大的机会。因为一个富强的国家，它最终的竞争力是教育的竞争力。而我们今天仅仅有经济的竞争力，这是远远不够的。所以我们要有话语权，单靠经济在一定阶段有话语权，但是长久发展下去，你看到的，你在思想领域、理论领域建树，你永远不会有话语权。
所以我对教育是很看好的，我曾经和成思危先生有过很多合作，只是遗憾的是他前年已经仙逝了。他的一句话我相信对教育的意义能够做非常准确的评议，他认为经济解决的是今天的事情，科技解决的是明天的事情，教育将解决未来的事情。中国现在真正需要未来对于我们来说一种长远的预期，需要通过我们的教育。谈到教育，最核心的当然是培养人，实际上真正好的教育是创造一个环境，让这个人在这个环境里面去自我发展。这个过程里面，最重要的他的成果是要产生新思想，产生新的理论，产生引领世界的一种新的模式。
总之我认为，现在中国经济确实发展了，但是我们看到反差很大。所以在中国今天搞教育或者核心的来说搞理论研究有很大的机会。因为我们今天一讲，开口闭口都是谈到教育。我们现在就是缺这一块，我们是极不平衡的，经济高度发达，但是我们影响世界的，我们现在要提中国方案、中国智慧，到底在哪里？我们现在提古代的中国智慧，但是我们要解决今天的问题。所以我相信，我虽然默默地耕耘了20多年的法商管理，现在已经得到了高度的认同，就是真正解决问题的办法，一定是资源加规则，能够解决一切问题。所以我想在这个领域里面，不管是教育还是理论方面，我相信中国人会有自己的智慧，真正贡献中国的方案。我也希望我们现在默默耕耘的这个理论，真正成为贡献世界的一种中国方案，谢谢！
何伊凡：两位嘉宾讲的都是教育，儿童教育、成年人教育，但是教育是很重要的一个话题。刚刚这轮讨论话题稍微有一点严肃，我们接下来玩一个游戏，我们都知道时间是不可逆的，但是现在各位有一个机会，有一个什么机会呢？你有机会给十年前更年轻的自己打一个电话，为什么只能打电话？因为十年前没有微信，你准备告诉十年前的你自己，你这一分钟准备说什么？因为说的这一分钟可能影响到现在作为青年的你。一分钟的机会，给过去的自己打一个电话。哪位先主动挑战一下？没有我就要点人了。孙教授做一个榜样。
孙选中：这个游戏是一种调节气氛还是真实的？
何伊凡：当然是很严肃的，这是在论坛上，不能单纯为了玩而做这个游戏。
孙选中：如果是要讲十年前，现在我站在今天对十年前的自己提一个问题是吧？
何伊凡：说一分钟，你要告诉十年前的自己，讲一分钟，给他一个提醒，给他一个提示。
孙选中：十年前的自己，关键我这个工作，提示的话，可能还是离不开这样一个大的领域，我今天如果要回到十年前，要告诉那个时候的自己，实际上我们大家都曾经熟悉一个词叫“后来居上”，我相信也吻合我们今天这个主题——青年。实际上任何时候在一个时代，青年在这个时代过程当中都是后来者，十年前的我也是后来者，你怎么做到后来居上？如果我要问当时的我，你怎么做到后来居上？肯定就要分析了，什么状况下可以后来居上？凭什么可以后来居上？什么状况下可以后来居上呢？我真的以前就考虑过，后来居上的前提一定是变革的时代，只有变革能打破格局，打破格局就认为过去的规则要破了。你作为后来者，你就有机会，只要有变革就有可能有机会。第二，你怎么才能把握住，不是说你进来有机会就能跟上。因为原来的格局里面也存在优胜者，你怎么能超越他？当然就是自己的一个修炼。我不知道去问过去十年前的自己行不行，因为我一直在考虑，你怎么能够真的做出你的成就，你永远就是一个后来者。
何伊凡：不愧是教授，给自己打电话说话都这么严肃，一冰。
陈一冰：气氛放松一点，要是十年前就告诉自己买房，多买点房。
何伊凡：多实在？
陈一冰：开玩笑，我今年33岁，十年前应该是备战奥运会的一年，我觉得我会告诉自己，比较遗憾的还是2008年奥运会全能决赛那一场发生了非常意外的事件，最后被迫没能参加全能决赛，要不然也应该是一个好的成绩，所以我会告诉自己，一定不要有遗憾。再一个告诉自己的就是多学习，我觉得应该更早地进入学习的状态，更早地进入转型的状态。其实我是2012年退役之后，2013年全运会之后开始进行新的转型，我觉得那个时候还是更晚了一些，我觉得如果再早一些会更好。当然，如果还有机会的话，我会告诉自己能够在2016年里约奥运会上再比，但是因为伤病的原因只比了两届奥运会。给十年前的自己打电话本身就是很抽象的问题，人本身成长就是有很多遗憾的，就没有“如果”。所以我更多的是希望珍惜未来十年的时间，干更多的事情。谢谢。
何伊凡：说得非常好。
严昊：把小妹妹留在最后，按年龄排。我自己十年前年轻人的时候刚刚开始写作，到现在正好写了有十年。十年前我那个时候还是在天体物理的学习，还没有转到经济学，还是学校学生的状态。我如果给十年前的自己打电话，我其实是想跟她说所有的梦想要坚持住，别放弃，因为其实我到今天为止，我并没有放弃我的任何梦想，但这个过程非常非常曲折，其中有很多很多次都很想放弃梦想，也是绕了很多弯路。所以我想跟十年前的自己说不要太着急，任何的梦想可能都以一个十年为界限，今天开始想做一件事，都要十年以后出结果。所以没到十年这个界限别放弃，十年之后会出结果。大概想说这么简单的几句话。
何伊凡：十年前是初中。
余晚晚：高中了。我觉得我十年前还是一个叛逆少女，也是一个热血青年，我觉得今天的我热诚不减，但是多了一份稳重和更加清晰的自我规划。如果让我对十年前的自己说一分钟的话，我应该会说多一些自我相信，少一些自我怀疑，相信自己未来所看到的，然后相信自己的梦想，能够更好地去规划自己的时间，规划自己的生活。我说一件比较私人的事情，十年前17岁的时候，我第一次失恋，那个时候真的是痛。但是现在想起来，我觉得那其实对我个人来说是特别好的成长。如果我现在再看过来的话，我觉得所有的伤痛都会过去，只要你从中学习宝贵的课程，从一个比较正面的方向去看待所有的失败、所有的伤痛，从中学习、从中成长，我觉得不管是女生还是男生，一辈子最重要的关系是跟自己的关系，当你跟自己的关系好的时候，你跟周围人的关系也会好。之前所犯的所有错误都是为了成就更好的自己，你也会遇到更好的人。
何伊凡：说得非常好，这个问题问在场的各位，也是问在座的各位，如果你有机会给十年前的自己打电话，你听刚才各位说的，不管是坚持，不要放弃，还是要经受住挫折，这些话完全可以给十年后的自己说，为什么我们要做一个不可能的假设，我们为什么不把这些话说给十年后的自己听？
最后一个环节讨论叫新青年商业领袖，什么叫领袖？就是不但管理好自己，还能向别人传递价值，因此我们最后来一个场景演练，在座的各位都是公司领导了，现在你们四个人分成两组，郝景芳和一冰是一组，孙教授和晚晚是一组，把对方假设成入职第一天的员工，你要跟他进行一场入职谈话，注意：现在的谈话很重要，不但会影响他的职业选择、职业生涯，还可能会影响他的人生，所以谈话要很慎重。现在开始，分成两组。互相，你先从老板的角色和对方谈，对方作为员工，然后再反过来。
郝景芳：老板是我自己现在教育项目可以吗？
何伊凡：OK的，就扮演自己。现在一冰是员工，注射他的眼睛，不要看我。
郝景芳：你好，欢迎来到我们公司。我们是做教育的公司，我想了解一下你对于教育有什么样的自己的想法？
陈一冰：对于教育，我觉得其实我还是师大毕业的，在北师大上的本科和研究生，我觉得学为人师，行为师范，这是我对教育最大的感悟，教育改变三人行必有我师的状态。所以我觉得整个的教育就是一种引导。
郝景芳：我看你的体育不错，可以给我们的孩子做一些体育教育。现在有一个问题就是，体育不是每个人都有天赋的，可能有天赋的孩子就非常喜欢，但是很多孩子也许对于很多体育项目没有兴趣，你如何能够启发到孩子的兴趣呢？
陈一冰：说得特别对，其实体育并不是天赋的展现，而应该是兴趣的培养。在欧美国家，在很多很发达的国家，体育是作为教育的一种必修课，因为体育更多的是亲身的一种感受，可能在书上写的“坚持”只能从字意上理解，“团结”这些老师要讲很多遍，但是当你踢一场球的时候，你可能就知道什么是团结了，你可能就知道什么是坚持了，你可能就知道什么是输、什么是赢，体育是一种直观的感受，所以国外，体育是必修，所以我觉得体育绝对不是一种天赋的呈现，竞技体育一定是天赋的呈现，因为它毕竟要达到一个巅峰、一个顶点，这个世界上只有一个人能够通过你的天赋达到唯一。但是体育一定是兴趣的培养，我觉得很多家庭现在对于孩子的投入，体育已经是大众化了，我也希望我能够作为你的员工，能够帮孩子找到体育的兴趣点。
郝景芳：特别好，能不能讲一下，如果你要是加入我们的公司，有一个什么样的对孩子教育上的规划，跟你的个人梦想会比较相符的？
陈一冰：我更多可能会是讲讲体育能够带来的乐趣，没有太多的想法，因为现在我也是在做很多小学的课后体育，包括中学的课后体育的，课后、课外课的培训。但是其实我会发现现在中国的小学生体育更多的是需要兴趣的培养，因为像我们小学还有一个砍沙包，还有很多自然的玩法，但是在中国都是非常保护，这已经是缺少游戏的环节，这是很可怕的。到了中学发现体育变成应试的，大环境还是应试的，我们现在做的中学体育课外课都是为了跑得更快，达标，体育加分，为了引体向上等等。我觉得中国的体育教育还是蛮遥远的一条路，我觉得我作为体育人加入你们公司能找到更合适中国现在社会的中小学或者是儿童教育体育的方向
郝景芳：特别感谢，我觉得这个员工特别出色，可以直接做高管了。
何伊凡：这次谈话变成了一次面试。现在一冰是报仇的时间了。
陈一冰：你好，欢迎你加入型动体育，其实现在中国体育产业还是新兴产业，我们这个公司，我作为体育人创业，首先我对于员工的守时、遵守纪律是非常严格的，因为我从小是半军事化管理的，这是对你的要求，必须每天按时上班、下班的要求。第二个，体育现在说实话是一个新型产业，它的变现能力非常差，因为其实它很多很多还没有成为一个市场化的产业，所以要在这儿赚大钱，我觉得是不太可能的，所以需要的是一种坚持和韧劲，因为我们看的更多的是五年以后、十年以后中国体育产业的产业。对于你的要求，我认为其实更希望的是通过，也是教育口这一块，希望你能够为我们公司提供更多的关于儿童方面兴趣的一个引导，能够让我们更多地了解儿童。好吗，这是前提要求。
郝景芳：这肯定没问题，因为我自己也是一个非常自律的人，而且我在想，如果要给儿童提供体育教育的话，我们需要什么？除非让他们更多地去参与体育实践，其实我们可以给到他们一些故事，一些关于体育人物的故事，关于体育的故事，这些故事可以在他的脑海中形成一个小小的梦想的远景、画面，这个对孩子的激励作用是很大的，很多孩子小的时候就是有偶像，乔丹，或者是看了一些运动的动画等等，就会爱上一个运动。这个在他遇到很多挫折、困难、不自信的时候，仍然可以成为他的激励，就是我不想放弃我曾经看过那样的偶像故事一样的情节。所以我想孩子小的时候，我们让他看到体育中真正激情的一面、感动的一面，把这些故事呈现到他眼前，对他长期都会有精神力量，我自己可以在这方面提供一些帮助。
陈一冰：我觉得非常优秀，因为我觉得景芳作为高管也是合格的级别，从自律和想法方面都没有问题。
何伊凡：看来一冰还是很实在的人，我第一次见到入职谈话先告诉在我这儿别想赚大钱，坚持十年，不忽悠人。你们两位谁先扮演入职者？谁先扮演员工？孙教授先扮演员工？
余晚晚：我们都行。
何伊凡：你先扮演员工吧。
余晚晚：可以。
孙选中：曾经有公司到我们学校来招聘人，老板问我说提什么问题，我帮他出过两个问题。第一个问题，我说你让招聘的人回答一个问题，他怎么理解垃圾是放错位置的资源？
余晚晚：教授的这个问题好深奥，我还没有考虑过求职的时候有这么深奥的问题。我是这么理解的，我觉得其实有的时候垃圾也可以是有用的。比方说人体制造的垃圾，其实放到农田里面就是有用的，但是如果说利用不对，那就是错误的资源。比方说很多水都是可以再生、再利用的，包括很多能源，包括很多从事环保领域的，都是资源再生再利用。所以我觉得，垃圾是可以再造的资源。组织当中会有很多的资源损耗，我们作为员工来说，想怎么样尽可能的为组织创造价值，或者为组织减少这些损耗，要多想想组织当中的哪些浪费我们可以变成更好的资源去利用好，这是我的理解。
孙选中：你是很实在的，在理解垃圾和资源之间的关系，怎么样把垃圾变成资源。其实背后隐含着，垃圾都可以成为资源，现在的人没有一个人没有价值。所有的人其实都有价值，就看你在什么位置去发挥。我还隐含着一个，你的成功可能靠你自己，如果你没有成功，有可能是你自己没有做好，有可能我把你放错了。实际上既然我要招人，一定是我要用人最擅长的一个方面。现在我们不能说谁是杰出人才，谁不是杰出人才。所有人现在是怀揣绝技，就看你能不能发挥，当然这也是一个问题。
第二个问题，我告诉这个老板，你问应聘者，我需要什么？
余晚晚：您的人生理想是什么？
孙选中：我作为一个企业管理者，我招聘人，你来应聘，你一定要考虑到我需要什么你才来应聘，而不是你需要什么，我现在招聘你，肯定是我有需求，你来应聘。首先要抓住我需要什么，如果你能抓住我需要什么，你成功的可能性就比较大。
余晚晚：我觉得活到您这个层面，更多的就是需要精神和思想上不断的升华。
孙选中：我们作为一个公司，一定要考虑我为什么要招人，我到底招人需要看什么。
余晚晚：我想了解一下您的公司是做哪方面的？
孙选中：现在我们是以教育咨询为主。我们的教育是培训，咨询是为企业转型、变革、升级，讲的是为公司的。
余晚晚：有可能是海外院校的一些资源，这是我个人有的一些资源。如果跟海外机构的合作，还有一些孩子的心理是怎么样的，怎么样教育下一代的年轻人，我可能比较年轻，比较了解年轻人的想法，可以作为他们跟您沟通的一个渠道，还有就是海外的一些教育机构的沟通渠道。
孙选中：其实这个问题就是改变应聘者的，因为应聘者往往首先是从自己的需要去应聘。当你转变一个角度，你去应聘的时候，你考虑老板需要什么，反而你能抓住他。作为老板来说，我刚才说了，每个人都身怀绝技，因为谁都可以用，但是老板现在最需要的是能够真正融入他这种文化和价值观的一个团队的人。其实老板最希望的就是，来的人能够融入进去，而且有合作团队的精神，这是非常重要的。
何伊凡：现在要进入一个角色反转的状态，现在晚晚面前的是90后的小孙，你要对他进行一下入职教育。
余晚晚：我的面试方式和一般人不太一样，就是有点神叨叨的。小孙同学你好，欢迎加入我们Yu Capital。你是什么星座的？
孙选中：我是听人家说过，我从来不研究星座，我是处女座。
余晚晚：我特别喜欢处女座，我爸爸是处女座，我特别好的朋友也是处女座。处女座做事情特别务实，特别脚踏实地，我看来初选是选对了的。你有没有做过MBTI职业性的测试？
孙选中：没有。
余晚晚：可能你的生辰八字也要给我说一下，我之后算一下我们的八字合不合。
孙选中：可以，老板提出的应聘要求，我要答应你。现在的公司，年轻人做管理者和决策者的，大家都看星座，还有八字。
余晚晚：MBTI职业的测试还是需要的。
孙选中：如果有需要的话，我一切配合。
余晚晚：我想了解一下您为什么会选择我们这家公司？对未来的职业发展规划是什么？您三年后、五年后和十年后怎么看待自己？
孙选中：这个问题就是刚才我提的第二个问题，我希望选择和一个团队共同成长的平台。
余晚晚：您平时工作的时候什么样的事情会激励到你？您会受哪些因素影响？
孙选中：我一般做事，首先要看这个事我自己认为有没有兴趣，只要有兴趣的事，通过大家的努力，管理者、老板的信任，最后做成了结果，我就会有动力。
余晚晚：这个不错，您还是挺有精神追求的。回去我要看看大师说我跟您合不合，再做一下职业性格测试，我看看把您放在哪个岗位上最合适。
何伊凡：我们这个很明显的出现了时空的对撞。
刚刚大家看到的只是一个游戏，但是不是游戏那么简单，我们讲的核心概念就是两个字叫做“赋能”。作为青年领袖，不管是哪个领域，怎么样给身边的人赋能，怎么样给组织赋能，在不同的年龄阶段和不同的行业，都有自己的方法和手段。但是总而言之，你要想真正扮演好你的角色，真正能够传递价值，要做好赋能这件事。
因为时间的关系，我们今天的论坛到此结束。大家可能感觉我们的论坛搞得比较欢乐，实际上我们讲的是和青年，和时间有关系的。也希望各位随着时间的流失，总有一天你可能会变成中年人。即使是那样，也要把一颗年轻的心泡在保温杯里，谢谢！
主持人：谢谢何老师非常精彩的主持，也谢谢各位嘉宾，非常感谢！
各位亲爱的观众朋友们，今天本场论坛到这里就结束了，感谢各位的守候和大家的欢声笑语。希望大家能够持续关注2018网易经济学家年会，多多跟我们互动留言，更多的参与，谢谢大家！
【大咖观点】
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