异类孙大午的坚持与妥协

（原标题：异类孙大午的坚持与妥协）

曾经沧海的孙大午，已经减少了很多锋芒和锐气，但他的讲述和经历依然耐人寻味


《投资者报》记者 张诗雨
500
2017-12-18
投资者报


提起孙大午，对他略有了解的人大多觉得他是中国企业家中的异类。他的大午城，一产与三产相结合，俨然一个编外王国。
孙大午的大胆言行曾引起很多人关注。他曾四处奔走，谈“三农”，谈民营企业家的生存问题，还曾经因土地、税负的纠纷，将土地局、税务局告上法庭。最引人注目的是，他于2003年被判非法集资而锒铛入狱。在河北徐水县大午集团，这位曾引起诸多争议的孙大午接受了《投资者报》的面访，回顾了他跌宕起伏的人生。

做“坏人”

1984年，孙大午与人合伙创立大午集团，后成为其个人独资企业。30年后已成为涵盖种植、养殖、农产品加工、农业观光旅游、民办教育、医疗养老等产业的企业。大午集团占地达5000余亩，相当于467个足球场，员工两万余人，固定资产达到20亿元，2016年产值超过30亿元。
坐在记者面前的孙大午本人，今年63岁，眼袋与法令纹较明显，但未见白发，宽扁的嘴唇让孙看上去不苟言笑，颇有威严感。
孙大午一边抽着烟、嗑着瓜子，边向记者讲述他的大午集团。1970年，初中毕业的孙大午当了兵，在部队中一待8年，从那时起，他就显露出逆反、胆大的秉性。
问他为什么当时走上当兵这条路？他说：“那时候除了当兵没有出路，工厂不招工，学校不招生。当时扩军，征兵多，我们村子走了8个。”
还是大头兵的时候，孙大午就崭露头角。“我18岁的时候，有一次军事演习，要引爆地雷，地雷上有个仿制坦克，爆炸后会碎片乱飞，我主动要求演练，当时只有7秒钟，要在这么短的时间躲避是很危险的。离引爆点太近，万一自我保护姿势不对，容易把心脏震坏，结果我毫发无损。真是自古英雄出少年，20几岁以后，我就没有那么勇敢了。”他说。
但孙大午并没在部队留住，他认为和自己思想观念有关系，“在部队的时候，我经常和领导较真，质疑上面说的话，交流思想时，他们说我很偏激。我当时写日记，‘晚上唱国际歌，早上却唱东方红’、‘让思想冲破牢笼’，被人看到，告发了，我就被降了职。”孙讲述道。
离开部队后，孙大午被分配到信用社工作，仍然延续了敢想敢干的作风，80年代初期，创业之前，他曾倒卖过生猪，当时算“投机倒把”。他回忆道：“在我们这里，一斤猪肉卖3毛4，大红门那里卖7毛多。一车猪从徐水运到大红门能赚1500~1700元。”
现在看来，当时是因为市场流通领域不发达，孙大午倒腾猪才有如此大的利润空间，但在当时，这一行为却是冒着犯法的风险。
“我觉得是两头喜欢，这边的农民和那边的北京人都高兴。北京人那会儿吃不上肉，这边的猪又卖不出去，尤其夏天，我们这边的猪养的很肥，但附近的食品公司屠宰能力有限、收购不了，很发愁。只能靠这种方式往外卖猪，我一共被没收过两次猪。”
“投机倒把”的经历似乎说明，孙大午并非常规意义上的好人。
记者问，“为什么你说要做好人中的坏人，坏人中的好人？”
他回答：“因为好人不可能当企业家，坏人也当不了企业家，大英雄通常也都曾是大流氓。企业家必须得胆子大、勇于创新、冲撞现有的体制。这就避免不了和陈规旧例，甚至社会的一些法律法规起冲突。”
不做老好人的孙大午，转业后不久就有了笔小钱。80年代，在信用社同事还以步行为主的时候，他已是村里第一个有了日本摩托车、第一个花费2000元盖起大房子的人。
提到为何能够早早发财，自己是否有经商天赋。孙大午说：“那时候人们思想都不解放，我其实没有经商的天赋，只是胆子大而已。”

搞跨界

1984年，孙大午开始办养鸡场，1988年，从信用社辞职，开始与妻子全职养鸡。90年代，大午集团销售额达到3000多万元，被评为全国民营企业500强。1996年，孙大午被评为河北省养鸡状元。
其实，孙大午的企业发展得并非一帆风顺，曾因占地、税款等多起事件与当地政府产生纠纷。他曾经将土地局、税务局纷纷告上法庭，被人称为孙大炮。2003年，孙大午更因在北大演讲谈到三农问题，直言农村有“八座大山”，一时间成为明星企业家。
2003年是孙大午个人与大午集团的分水岭。这一年，孙大午因为非法吸收公众存款被抓，在监狱里待了超过3个月。
祸端起于大午集团的饲料厂，为解决鸡饲料不足，该厂向附近村民借粮食，后来周围村庄的农民都把粮食存放这里，企业给打借条，农民需要粮食的时候用现金来财务支取，靠这种方式，饲料厂的资金也盘活了，尽管未拖欠过农民粮和钱，孙大午仍被判处非法吸收公众存款而入狱。
在2003年之前，大午集团的产业以农业、养殖业为主。那之后，大午集团逐渐向教育、旅游等产业转型。记者所住的5层高的温泉酒店是2007年建成的。
孙大午的首次跨界，是从农业跨到教育界。1998年，大午中学成立，最开始，校内生源不足，老师们经常要主动上门去周边地方去招生，中学和小学都在一个教学楼里上课。现在，大午中学和小学都有3000余学生。
仅在初中部，新一届的初一就有18个班，每个班55名学生。记者看到每个班都安装了投影仪等设备。地处北京周边，方便大午集团获取生源，学校老师告诉记者，有一部分学生父母在北京打工，就把子女安排在这所寄宿式学校，周六日再回家。
2015年，大午小学新的教学楼建好，共有68间教室。楼内一层大厅，是宽敞的室内活动场所。小学的新校舍，硬件也有所改良，记者看到，每个宿舍都配有独立卫生间，太阳能淋浴。
但孙大午也并非完全出于公益目的投身教育，随着学校硬件的升级，学费也水涨船高。孙大午告诉记者，“现在中学与小学每位学生，每年学费、食宿费合计收取15000元，大午集团内部职工费用减半。我们学校每年盈利3000万到5000万元。”他说。

办社会

从医是孙大午另一次大幅跨界。2017年，大午医院投入使用，该医院按三甲医院规格建成，耗资6.6亿元，一共有15层高，站在最高层能看到大午城全景。 医院内部配有重症监护室产房等，但鲜有病人，一层大厅里也显得空空荡荡，记者去参观时，只看见导诊台护士一人。
记者问孙大午，可接受多久亏损经营大午医院？孙大午并未直接回答这个问题，只是对医院的未来颇有信心，认为大午中学的成功能复制到大午医院上。
“我没有想着靠大午医院赚钱，但它一定不会亏损。医院现在尽量去让病人住院，因为国家可以报销，因此普遍存在过度医疗，医生收回扣。但我们杜绝过度医疗，打造出美誉度之后，大企业和政府都会把我这儿设为定点医院。在别的医院花100万才能治好的病，我这里花30万就能见好。你要是政府或是企业领导人，你不找这样的医院么。”
配套产业完备的大午集团俨然属于企业办社会，一个可以自给自足的社群，和之前的国企集团发展配套产业颇有相似，不同的是，大午集团各子公司都是自负盈亏。
2003年，大午集团的销售额达到1亿元，去年已接近30亿元。从数据上看，大午集团这些年的规模不断扩大。但30亿元的销售额却无法跻身民营企业500强，以它曾经的辉煌来说，大午集团看上去已经落后了。
与孙大午同时期的农民及企业家，鲁冠球、刘永好等，后期也都曾进入汽车界、房地产界。孙大午却一直固守在农业和服务业中。
孙大午说，他的理想是在农村建起一座吸纳5万人的城镇。“我不会哪行赚钱就去做哪行，我是在办社会，并不是办企业，社会是不死的企业，我想把企业变成不死的社会。大午集团曾经死过十几家企业，但再死十几家也没关系，只要大午城还在，总有企业能生存。生生死死是企业的常态，但不是社会的常态，社会是只要人活着，就要吃饭、看病、娱乐、生活，所以说社会是不死的企业。”
说起同样胆大的牟其中，孙大午认为，他与牟其中不同。“他（指牟其中）可以玩资本、玩金融。他想把喜马拉雅山炸开个洞，我没有这种想法。企业家是把人置于第一位，产品在第二位，利润放在第三位。而商人是把利润看的最重要，什么赚钱搞什么，房地产赚钱盖房子，金融赚钱去买股票投资，工业赚钱造汽车。”

变妥协

2004年，孙大午出狱后，由于无法担任董事长、法人代表，便在大午集团实施另一创举，实行“私营企业君主立宪制”（简称“私企立宪”）。按照“私企立宪”的制度设计，集团设立董事会、理事会、监事会，分管决策、执行、监督。孙大午此后退居幕后，改任大午集团监事长。
大午集团的三会代表都由选举产生，凡是工龄十年以上的工人都可成为选举人，但工龄满一年就可作为被选举人，小到带班长，都可由选举产生。
孙大午认为，这样的制度一是可以避免管理层犯大错误；二是可以带动员工的积极性。“管理层每几年就有一次大的换届，这样的环境，在位的管理层也会有所顾忌，不会犯大错了。管理的真谛是释放。我们规定，每个子公司每年三分之一的利润自用，这部分钱可以来年用作上新项目，这样大家的积极性就调动起来了。”他表示。
但孙大午个人也并非将所有权力都放弃，他只是少插手了决策权与经营权，而监督权和收益权仍在他手中。“我们的这个制度是为了减事增效，我的事情少了，效益还增加了，减事就少了我的事了，还提高了效益，这不是很好的事情么。”他说。
插手管理的事务减少之后，可以说，这些年变清闲了很多。2008年，孙大午成立了釜山文化研究中心，专门研究考古。
孙大午常说，“没有阅历思考不出有水平的东西。”人生阅历丰富的孙大午，也在尝试与自己、社会和解。他对记者说：“我们常常以好人、坏人来区分人。但恶里有善、善里有恶才是人世间常态。种瓜未必得瓜、种豆未必得豆、因果关系是一种常态，但非常态才是社会真实的演绎。道可道非、善恶都是道。”
当记者问孙大午有没有后悔的事情，孙回答：“没有什么后悔的事儿，坐牢那会儿，呼天天不应，喊地地不灵，觉得自己没有一点作用，当时确实有过迷茫，现在回想起来，仍觉得那时候是挺惨的。”
在人们眼中一贯逆反的孙大午是否也在选择妥协呢？孙最后说：“我已经减少了很多锋芒和锐气，我研究考古就是为了不再说什么，能不说就尽量不说。”■