LVMH高层“洗牌” 致力开创新纪元

（原标题：LVMH高层“洗牌” 致力开创新纪元）

本报记者 倪雨晴 综合报道

在全球奢侈品市场回暖之际，业界巨头LVMH正在主动求变，近期其管理层开启了一系列重大重组。这也成为近年来行业内最高规格的人事变动。

11月8日，LVMH集团正式对外宣布，在Christian Dior Couture掌舵20年的Sidney Toledano将辞去原职，转而担任LVMH旗下时尚集团（Fashion Group）的总裁兼CEO。时尚集团由八个子品牌组成，包括C line、Givenchy、Loewe、Emilio Pucci、Kenzo、Marc Jacobs等。原时尚集团总裁Pierre-Yves Roussel将被调任为LVMH集团总裁兼CEO Bernard Arnault的特别顾问。

同时，接替Sidney Toledano成为Dior公司新CEO的将是Pietro Beccari，他现任Fendi品牌CEO。Pietro Beccari拥有漂亮的履历，目前已成功地带领Fendi成为LVMH时装与皮具部门中销量排名第三的品牌，业绩仅次于LV和Dior。

根据计划，此次高层调整会在2018年1月开始生效。其中最受关注的莫过于Dior家族领导者的变化，在LVMH集团发布声明的同时，Bernard Arnault也公开表示，Pietro Beccari的任命标志着Dior品牌的“新纪元”。

事实上，在今年4月，LVMH集团收购了Christian Dior集团的剩余股权，其主体业务就是Sidney Toledano执掌的时装线。此前，Dior的时装业务一直属于Christian Dior集团，而美妆和化妆品又归属LVMH集团，Dior品牌终于在LVMH麾下得到统一。如今，梳理了旗下品牌线后，LVMH重新派兵遣将。

高层权力更迭

无论是66岁的Sidney Toledano还是50岁的Pietro Beccari，两位CEO都分别为Dior和Fendi两大品牌注入了新的生命力。

Sidney Toledano在1994年加入Dior集团担任皮具产品总监，随后在1998年晋升为Christian Dior Couture总裁。从整体业绩来看，在他任职的20多年内，Dior在全球开设了近200家新的门店，收入增长了十倍之多；在产品方面，其推出的Lady Dior手提包至今仍是畅销的“IT”包；当设计师出现危机时，Sidney Toledano沉稳处之，并带领Dior寻找到新的设计人才，突破原有风格。

不可否认，Sidney Toledano是Christian Dior Couture在世界各地取得成功的幕后指挥者。Bernard Arnault则评价道：“在过去的25年里，他通过高素质的设计师团队开发了Christian Dior Couture特殊的时装屋，并且提升了它的优雅和现代感。”

此时Sidney Toledano的突然离开，令不少人感到惊讶。但是他本人欣然接受并对新的挑战感到兴奋。根据《纽约时报》的报道，Sidney Toledano谈道，当Bernard Arnault提出调任话题时，“他的话还没说完我就已经答应了。”在Sidney Toledano看来，“现在正是做出改变的好时机。”

他也表示：“我从来没有对Dior感到过厌倦，但现在是时候为它寻找一个新方向了。我对奢侈品市场很有信心——不用看那些咨询公司的市场分析我也知道，我认为我们还能占据更多的市场份额。”

在接受Business of Fashion的采访时，Sidney Toledano坦言：“集团拥有的品牌中，大部分都有巨大的潜力。Bernard Arnault希望我做出调整，我毫不犹豫，因为我认为这对LVMH是有好处的。对我而言，这是一个令人兴奋的新体验，同时我认为Pietro Beccari做得很好。”

在权力交接棒的另一端，Pietro Beccari备受瞩目。经过五年的耕耘，Pietro Beccari带领Fendi走向复兴，顺利进入了10亿美元俱乐部。无论是线下门店、电商网站还是精品酒店，品牌得到了全方位的提升。

这位意大利CEO将意大利品牌Fendi快速转变为LVMH集团中增长最快的品牌之一，Fendi也从皮草品牌转型成全品类的奢侈品牌。VOGUE在报道中总结道，Pietro Beccari的重点主要集中在三方面，其一是扩展成衣品类；其二是将经典Fendi Baguette包包推陈出新，设计繁多的特别版本；其三是借助潮店和热点时间进行品牌宣传。Pietro Beccari还投资了一个创意团队，帮助品牌活跃于社交媒体和电子商务领域。

此外，他还为品牌加入了众多意大利元素，来增强历史文化感，包括将总部搬进了意大利的历史建筑Palazzo della Civilta Italiana、成立文化修复项目来保护罗马建筑等等。在数码时代，精通品牌塑造与传播的Pietro Beccari或许正是LVMH集团此刻急需的领导者。

时装帝国新纪元

从目前的调整来看，一方面，LVMH集团在不遗余力地打造Dior品牌，可以预见，“统一”的Dior将成为公司更强大的现金奶牛；另一方面，在动荡的奢侈品市场上，LVMH集团也希望旗下的小品牌们夺取更多市场份额。

从去年开始，Dior就进行了一系列人事变动。去年7月，Dior聘请了新的创意总监Maria Grazia Chiuri。随后，Dior又为女装部门设立了新的职位，原欧莱雅集团的高管Damien Bertrand成为了Dior女装总经理。

Dior作为Bernard Arnault收购的第一个奢侈品牌，对于LVMH而言，是特殊的存在。今年LVMH集团斥资65亿欧元将Dior时装部门收入麾下，令Dior成为集团时装部门的第二大品牌。如何让这一70周年的悠久品牌更上一层楼，是Pietro Beccari面临的挑战。

另一厢，Sidney Toledano也肩负重担。据《金融时报》的报道，Sidney Toledano表示，他希望在未来五年内使LVMH相对较小的品牌成为“关键角色”，并提高产品的吸引力。“我希望在街上看到更多的C line手提包和Loewe的连衣裙。我所期待的不仅仅是一时畅销，而是获得忠实的客户并让品牌长盛不衰。”

在Pierre-Yves Roussel看来，“我们需要大型品牌，我们对这些品牌的成功感到非常满意，但我也确信，除了那些大型品牌之外，还有更多的需求。”

在接受Business of Fashion采访时，Pierre-Yves Roussel谈道：“我们现在在C line和Givenchy的利润比10年前的销售额还要多。这不是把钱投入其中的问题，而是我们已经建立了一个能够培育小品牌的组织。”接下来，Sidney Toledano将继续引领这个组织前进。

而近期的好消息是，奢侈品市场有了回暖的信号。从最近公布的财报来看，LVMH集团在2017年第三季度销售额同比增长13.6%至103.8亿欧元，前三季度销售额同比增长14%至301亿欧元；开云集团的前三季度销售额则同比增长27.2%至112.21亿欧元，其中Gucci营收增长了42.8%，业绩亮眼；爱马仕在2017年上半年的营业收入达24.4亿欧元，同比增长11%，盈利增长11%至6.05亿欧元；历峰集团则称在截至9月30日的上半财年内，销售额预计增幅为10%，营业利润预计增长45%。

通过深耕电商渠道、拓展年轻市场等营销策略，奢侈品牌通过各自的创新在全球增收。但是，时装品牌们仍面临着巨大压力，小众品牌的崛起、同质化难题、年轻群体消费习惯的改变都为公司带来创新压力。如何在Bernard Arnault所说的“新纪元”中进一步变革、复兴，更是LVMH集团要经历的考验。(编辑 董明洁 许望)