如东鑫濠4亿入股TV 冯鑫：暴风不会是下一个乐视

（原标题：如东鑫濠4亿入股TV 暴风集团CEO冯鑫：暴风不会是下一个乐视）

9月20日中午，半年报发布后身处舆论风暴的暴风集团发布公告称，暴风已与如东鑫濠产业投资基金管理中心（有限合伙）（以下简称如东鑫濠）就交易标的深圳暴风统帅科技有限公司（公司的控股子公司，以下简称暴风统帅）签署了《如东鑫濠产业投资基金管理中心（有限合伙）关于深圳暴风统帅科技有限公司之增资意向协议》，公告显示，如东鑫濠拟认购暴风统帅新增注册资本，认购价约为4亿元人民币。

当天下午，暴风TV发布暴风AI电视。发布会后，暴风集团CEO冯鑫接受了《每日经济新闻》记者独家专访，冯鑫表示，暴风并非“下一个乐视”。冯鑫也毫不掩饰自己的野心：未来希望暴风TV可以坐上互联网电视老大的宝座。

业内认为，强敌环伺之下，暴风TV距离成为行业老大，还有一段路要走。

“被拿来和乐视比较很郁闷”

发布会上，暴风宣布，“中国电视生产第一人”、前创维制造总部总经理黄礼贵加盟暴风TV，冯鑫认为，黄礼贵有很强的供应链管理能力，他的加入有望增加暴风TV的胜率。

在昨日的发布会现场，冯鑫上台的第一件事就是对外界的质疑再次做出回应，坦言一开始被称为“小乐视”、“第二个乐视”没什么感觉，认为做企业遇到各种各样的负面舆论很正常。然而随着时间的推移，话题的热度不减，直到有一天，有人当面问冯鑫：能不能给我讲讲乐视和暴风的区别，他才意识到问题的严重性。

在接受《每日经济新闻》记者采访时，冯鑫表示，被拿来和乐视比较，他的心情很郁闷，不是很熟悉的供应商在这种舆论环境下开始对暴风有所质疑，这样的压力让冯鑫坐不住了。

记者注意到，2个月之内，冯鑫频频亮相，每一次的话题都绕不开和乐视的对比，努力向外界表示：暴风和乐视不一样。

“不能看表面的业务有相似、有股权质押等就给暴风乱盖帽子。暴风不会是下一个乐视。”冯鑫给出了三个理由，第一是暴风不存在现金流的挤兑压力，“暴风一年营收有30个亿，现金流回收也是30亿左右，公司有3亿债务是正常流转的状态。”同时，暴风的投资并没有过度，“暴风的投资额占整个体量的十分之一，花了不到16亿。”在冯鑫看来，暴风的核心业务是健康的，“融资意向可以证明这一点。”

尚需相关监管机构批准

2017年半年度报告显示，暴风集团实现营业收入8.26亿元，同比增长66.89%；归属于上市公司股东的净利润0.16亿元，同比下降16.64%。暴风的市值从2015年369亿元人民币，缩水到停牌时的67.1亿元。暴风集团股票于7月19日停牌，8月16日又披露，拟采取增资及股权转让等方式为暴风统帅引进战略投资者。

拿到这笔钱之后怎么布局，冯鑫对《每日经济新闻》记者表示不便透露。“公告之外的信息不能说，我们唯一能说的是未来暴风TV会跟供应、生产会绑定的越来越紧。”

此前冯鑫曾公开表示，暴风子业务TV、VR需要拥有自我造血能力。

最新公告显示，评估工作尚未正式完成，初步预计暴风统帅投前估值约为30亿元人民币。暴风集团相关人士则向《每日经济新闻》记者强调，暴风与如东鑫濠仍是意向协议，公司还在与相关机构积极推动，并需要得到相关监管机构的批准。

冯鑫曾经公开表示暴风没有一项很赚钱、很安全的业务。冯鑫对记者表示，暴风影音、暴风TV和暴风VR三个暴风集团主要的业务领域里，暴风影音用户稳定、盈利一般，而暴风TV和VR的期望值都在10亿元以上。同时冯鑫认为，暴风TV的盈利拐点将是2019年6月份。

冯鑫向《每日经济新闻》记者透露，未来暴风TV将加强产业链整合能力，在供应链端把产品能够做出来做好，互相的关系更加紧密。在销售端，线下网络形成之后，倾向选择暴风TV的经销商也越来越多，同时用互联网玩法让经销商获得更多的分成。

《每日经济新闻》记者梳理了一下目前市场上主要的互联网电视厂商发现，包括乐视、小米、微鲸等纷纷发布了人工智能产品。