游戏公司加速布局电竞产业职业化正起步

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（原标题：游戏公司加速布局电竞产业职业化正起步）

电竞产业风口

电竞行业经历了野蛮生长后，业态更加丰富，上下游各板块均已趋于成熟稳定。就目前国内市场情况来看，电竞产业链上游把握着核心内容（游戏以及玩游戏的人），是当前市场环境下最为受益的一方，因此可以看到电竞主播、电竞选手、游戏研发商是整条产业链中盈利能力最强的部分。细分市场的机会更多来自于直播、战队运营、赛事组织运营、选手经纪业务等。另外，游戏公司正加强线上娱乐与线下商业的结合，这也加速了双向导流。根据中国音数协游戏工委披露的数据，国内电竞市场规模2017上半年达到360亿，全年有望达到700亿。虽然中国拥有全球最大的电竞市场，但是电竞行业从业者并不多，管理和运营人才紧缺。在地方政府建场馆、办赛事的同时，电竞也在今年9月首次成为了高校的一门专业。业内人士表示，“电竞产业走向市场走向学校，是一个产业成熟化的标志与发展的必然结果”。

导读

随着电竞赛事热度的上升，电竞产业链中也吸引了众多投资，尤其在前两年直播领域的投融资颇为频繁。但是今年以来，电竞圈的投资热度整体有所降低，市场逐步回归理性。同时，不少端游电竞的参与者转战移动电竞，人才产生流动。而更重要的一大趋势在于，电竞愈发职业化、专业化。

在“全民游戏”的浪潮中，由游戏衍生而来的电竞行业收获了更多关注度。

本周，《英雄联盟》S7赛季即将拉开帷幕。今年，这场全球电竞盛事首次在中国举办，新浪微博则早早地拿下了总决赛的直播版权。据统计，之前两届《英雄联盟》全球总决赛的观赛人数均超过了NBA总决赛的观赛人数，如今“电竞人口”的增加还在继续。

Newzoo最新发布的《2017年全球电子竞技市场报告》显示，预计在2017年，全球电子竞技观众将达到3.855亿人，其中包括1.91亿电子竞技迷和1.94亿偶尔收看的观众。到2020年，电子竞技迷数量将增长50%，达到2.86亿人。

近年来，电竞赛事正像体育比赛一般走向大众化。事实上早在2003年，电竞就被国家体育总局列为我国正式开展的第99项体育运动，2022年电竞将首次成为亚运会的正式项目，但是电竞职业化的路程刚刚起步。而围绕着电竞的周边行业也正蓬勃，俱乐部、战队、直播平台、线下电竞馆、陪玩等标的成为投资热点。

布局电竞产业链

目前来看，国内电竞专业化背后的推动者主要是游戏公司，在拓展产业链的同时，公司也通过电竞的形式延续产品的生命周期。

左手《英雄联盟》、右手《王者荣耀》的腾讯成为国内市场的最大玩家。尤其是腾讯自研的《王者荣耀》，2亿以上的用户、5000万的日活数据，都为今年移动电竞的爆发提供了基础。从去年年底开始，腾讯就新设立了电竞业务线腾讯电竞。在今年6月份的年度品牌发布会上，腾讯公布了五年计划，表示将在赛事、联盟、人才培养、线下产业园等四大方面继续挺进。

“接下来腾讯电竞的赛事会围绕专业化、大众化、国际化和娱乐化等四大趋势集中优质资源展开布局。”在发布会上，腾讯互动娱乐移动电竞业务部总经理高莉说道。

赛事之外，腾讯的电竞产业还涉及直播平台、战队扶持、电竞人才培训等，产业链一应俱全。自聚焦电竞市场以来，腾讯逐步整合资源并进行强化，制霸国内电竞圈。

易观资深分析师薛永锋向记者分析道：“之前腾讯有授权其他公司举办其产品的第三方赛事，但现在基本都是腾讯自己在做。我们认为，长期来看第一方赛事是市场的主流，因为第一方企业更有话语权。不管是从规模还是整个运营情况来说，腾讯在业内做得最好，一方面它找专业公司外包来做，另一方面腾讯本身拥有资源，对俱乐部、营销公司、赞助商的把控力度都很强。在腾讯强势介入之后，别家就没有特别大的生存空间了。”

在国内电竞市场上，英雄互娱、巨人网络、完美世界同样是产业探索的代表，并且都在积极向海外市场拓展电竞产业。其中，完美世界由于代理了《Dota2》和《CS：GO》两大端游产品，与腾讯的《英雄联盟》赛事正面竞争；英雄互娱和巨人网络则专注于移动电竞，巨人网络研发的《球球大作战》在《王者荣耀》等MOBA类型的电竞产品外寻找到了新市场。

英雄互娱内部人士向21世纪经济报道记者表示，英雄互娱在移动电竞上布局最早，在2015年就启动了线下赛，在2016年开始移动电竞职业联赛；今年9月8日宣布与香港的K11合作，在全国几大城市布局电竞场馆、户外转播等项目；在教育方面，英雄互娱和高校合作电竞专业。

在今年的CJ上，“巨人电竞”品牌首次亮相。巨人网络相关负责人告诉21世纪经济报道记者，自2016年涉足移动电竞领域以来，巨人网络从休闲竞技、体育竞技、移动MOBA等多维度构建电竞版图。还与阿里体育达成战略合作，借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作方法，逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。

在薛永锋看来：“整个电竞产业中，除了国家队和大的俱乐部是纯为了赛事之外，大部分企业不论是第一方还是第三方，大家很重要的一个目标是为了宣传产品。游戏本身自带电竞属性，和游戏行业的结合，原生动力还是依靠电竞来做推广，没有说为电竞打造游戏。”

从电竞的收入来源来看，目前主要包括广告、赞助、版权费、门票等周边产品、游戏发行商的投资。通过电竞的反哺，游戏公司可以拉长游戏周期，进一步推进游戏的营收。

职业化趋势

艾媒咨询总裁张毅告诉21世纪经济报道记者：“今年电竞的参与度更广，专业性更强。无论是战队组织、赛事参与还是竞技体育赛事背后价值挖掘都更为深入。”

这体现在职业选手的选拔，训练，比赛及退役后的发展，整套体系日趋成熟，不仅一开始就更接近于职业体育项目，并且不像传统体育项目那样需要依靠国家培养人才。这更多是一种完全面向市场的运动员培养机制，新出现的体育活动，先有一个广泛的受众和行业基础，然后俱乐部进行市场化运作。

这样的模式已经使得更多的从业人员从业余转向职业。从这种意义上来说，职业化使得这个行业不仅有很强的盈利能力，也逐步获得的大众和官方的认可。随着职业化的深入和规范，电竞选手也许会像体育选手一样被称为运动员并用他们的经历展示体育精神。

以KPL王者荣耀职业联赛为例，腾讯方面向21世纪经济报道记者介绍道，在开始做赛事之前，腾讯就已经在思考KPL怎么去向传统的体育学习。这个联盟背后有几个关键的逻辑：第一个是建立一个利益共同体的机制，基于赛事所有收入，都是和所有的成员俱乐部去分享，这是能够去打开合作局面非常重要的前提。第二个是在所有俱乐部构成里面，KPL联盟发现选手的工资支出是最大的成本，也是导致很多俱乐部不能赚钱的主要原因，所以借鉴了NBA体系，设置了工资帽，这样KPL的俱乐部更容易去获得更好的经济收入。截至现在，在KPL俱乐部里面，至少有一半以上的俱乐部是盈利的。

同时KPL也做了一系列针对体育赛事的规范化，比如转会。KPL在转会制度里面做了一个设置，在联盟监管之下，俱乐部之间可以相互谈判，中间达成的转会费会拆成几部分，一部分是由俱乐部拿走，一部分是由选手拿走，选手拿走的部分必须匹配到工资帽里面去，这样来形成一个合理的管控机制。

在巨人网络看来，目前国内的电竞市场一方面呈现出职业化和专业化；另一方面，品牌对电竞的观念将继续改观。随着赛事日趋专业化，单一竞技已无法满足年轻用户要求，电竞产业因此也在向更加多元化、大众化，与影视、音乐等娱乐产业进行融合。

薛永锋则认为，接下来几年内电竞会逐步进入全球范围内的大型赛事，会变成全民关注的一项体育运动。同时，电竞和体育运动还是有区别，从赛事上可以进行类比，但是电竞项目有版权方，并且产品的生命周期比较有限。此外，游戏会有变化，一般维持十年热度已经很长，选手的职业生涯可能比其他体育赛事要更短一些，游戏不火了就要转型或退役。