朗诗田明：现在还不是收购的最好时机

（原标题：朗诗田明：现在还不是收购的最好时机）

本报记者 唐韶葵 实习生 张旦珺 上海报道

从2014年启动轻资产转型以来，朗诗的转型已棋至中盘。朗诗集团董事长田明近日接受21世纪经济报道记者专访时指出，前段时间土地非常贵，面粉价超过面包价，朗诗因此选择通过各种方式拿地。

由于基本上都是合作项目，朗诗的资金压力并不大。田明对朗诗现状的描述是，因为没有拿地饥渴症，也就没有资金压力。

对于今年以来房地产行业收并购趋势，田明认为，现在还不是收购的最好时机。目前房企还有筹码与市场博弈，还可以观望一段时间。

田明透露，为了避免盲目拿地可能带来的资金链困境，朗诗与其它企业合作拿地过程中，合作模式主要是由朗诗操盘、销售。

作为规模增长不算激进的房企，朗诗的转型包括几个方面，其中包括最近较多投入进入长租公寓领域，目前公司已布局7000-8000间长租公寓；此外还有对存量建筑资源的改造等。

田明以中美经济体做对比，表明朗诗不寻求规模而要做百年企业的决心。他指出，美国经济体比中国经济体规模要大，全美最大开发商的销售额只有107亿美元/年，相当于人民币700亿不到，这在中国还不如销售排行榜前20位的房企。田明认为，这是商业模式不同导致的，中国房地产商的模式以住宅开发-散售为主，现金流量大；但美国房地产公司潜在市值大于中国房企，他们拥有大量的土地储备，价值也非常高。

以销售规模来评价大而强的价值体系将被打破。田明认为，过去房企重点布局住宅、高周转的模式将难以为继，行业以后还是国民经济的支柱行业，甚至会金融化、国际化，房企也仍然关注土地储备、一手地开发成熟地、存量房屋资源等。而朗诗在其中恰好想做“有意义的事”。

9月6日，在朗诗·中国ESG景气指数（Landsea· ESG Development Index）发布会上，田明指出，ESG是环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）的简称，在投资决策过程中充分考虑ESG因素，能够衡量企业在可持续发展中的绩效，从而提高资产组合的风险控制以及长期的收益能力。

“ESG指数对房企的影响将越来越大。”田明说，朗诗注重远期效益。当前绿色金融发展势头正盛，资本市场视角逐步投向责任投资，但是现阶段仍然缺乏对企业、对区域乃至整个宏观大环境趋势的ESG测量观察与有效的数据支持。尤其是绿色环保指标这一项，“朗诗一年因为绿色建筑节省下来的能源相当于一架波音747飞机从上海飞到洛杉矶2万次所需的能源”。

而朗诗自2004年开始聚焦绿色科技差异化发展战略，目前主营业务为地产开发，同时正开展绿色养老、绿色金融服务、绿色装饰、绿色设计、物业服务、长租公寓等相关业务，并在美国和德国拓展海外地产业务。

田明解释道，朗诗不去比较短期的增长规模，不去比销售收入，目前公司一半以上利润不是来自于散售，而是来自于开发服务费、技术费、增值业务等。

房地产行业的马太效应是“强者恒强”，而非行业内普遍理解的“大者恒大”。田明指出，马太效应是有条件的。以多个国家经济体经验来看，当出现黑天鹅事件事件，系统发生剧烈变化的时候，最早倒下去的却是大型公司，这与大小没有相关性。“用更长的时间段安排自己的发展，活着最重要”。

（编辑：骆轶琪，邮箱：luoyq@21jingji.com）