从内生需求到外部转化器 长虹军民融合产业规模超1500亿元

经济日报中国经济网北京9月7日讯(记者 殷俊红) 作为家电业内唯一具有军工背景的长虹，在收获主动性军转民带来的巨大红利——成为彩电大王后，慢慢意识到只有坚持军民产业深度融合的发展策略，才能调动军工业务的增长，从而实现集团业务的腾飞。今日,为期3天的第五届中国(绵阳)科技城国际科技博览会在绵阳拉开帷幕。长虹以“技术协同创新,聚焦军民融合”为参展主题,向外界彰显中国科技城军民融合的骄人成绩,并清晰呈现出军民融合的“长虹经验”。

近一年来,来自广州、江苏、荆州等地的代表团频繁到访长虹,而国防科工局、军委科技委等来长虹的频次也增加了许多。他们高频来长虹都奔着一个目的:就是向长虹“取经”,深入考察学习长虹军民融合的经验。

从内部迸发出发展军工业务的需求开始,到主动为“民参军 军转民”提供服务对接和转化,作为军民融合领域先知先觉者的长虹,打破了自身产业融合的局限,为产业链其他甚至外部企业创造了新的发展机遇,而在军民融合领域坚持内外并举的长虹,也慢慢成为绵阳、四川乃至全国军民融合的范本案例。

多年积淀 军民融合先行者 

任何外力倒逼的变革,都没有内部迸发出变革需求所释放出的能量大。

作为家电业内唯一具有军工背景的长虹,在收获主动性军转民带来的巨大红利--成为彩电大王后,慢慢意识到只有坚持军民产业深度融合的发展策略,才能调动军工业务的增长,从而实现集团业务的腾飞。

于是早在2007年,长虹出资15亿元组建了全资子公司--四川电子军工集团有限公司,并先后整合了川内多家优势地方军工企业,具体负责长虹旗下军工业务的运作,同时,在制定十三五规划时,将军工放在重中之重。

“在2015年底2016年初制定长虹十三五规划时,集团领导就将军工产业作为与‘综合家电’‘IT’并列的三大‘核心产业’,并明确提出振兴军工的目标,成立了振兴军工产业委员会。同时设立军民融合发展中心, 把军民融合作为振兴军工的主题之一。”回忆起当初设立的场景,长虹军民融合产业群相关负责人还有点激动。

而在长虹做出军民产业深度融合战略一年后的6月20日,军民融合发展被定为国家战略!军民融合的重要性被提到新的高度。

提前行动的长虹,显然已经站在了军民融合大发展的风口之上。借助几十年在民用市场的积累,长虹在电子信息、智能制造、大数据应用等方面积累了丰富的经验,市场化、产业化能力都很突出。

在此基础上,长虹一手将军工技术成果向民品领域拓展,加快军用技术成果转化;一手将自身先进的民品技术直接应用到军民领域,开发出了一大批具有竞争力的军民两用技术和产品,军民融合呈现良好增长态势,并顺利实现了从军转民的典范向军民融合的排头兵的转变。

2016年,是长虹军民融合的新起点,军民融合产业规模产业才1000亿元,按照规划,到2020年,军民一体化产业生态初步形成,实现领跑地方军工,长虹军民融合产业规模达1500亿元以上!

技术协同创新 越做越活 

当然,如果仅仅是长虹内部的军民融合,那么即便再激烈,也难能吸引广州、江苏、荆州等地的代表团,甚至国防科工局、军委科技委等部门的频频到访。

事实上,在实践过程中,长虹也并未止步于自身军民融合的发展,而是在尽可能带动更多的民品产业链企业参与到军民融合中来,甚至还为外部企业提供了军民融合的平台。

据了解,长虹民品供应链条上游1万多家企业,随着军民融合战略向纵深领域挺进,不少企业也开始积极参与到“军转民 民参军”的具体工作中来,形成了良好的军民融合和谐发展的态势。

从内部加速军民融合,到内外并举,长虹协同内外共同促进军民融合,充分发挥技术协同创新效应,在践行“军转民 民参军”过程中思路越来越活跃。比如在“军转民”方面,长虹利用自身在民品市场的多年实战经验和技术市场储备,积极主动地寻找合适的对象,比如承担一些国防科研院所军工科技成果的民品转化;与此同时,在长虹供应链上选择有资质的企业,将优秀的民用技术引入军工市场,积极落实“民参军”。

在军民融合快速发展的当下,长虹作为桥梁的特征愈发明显。目前在绵阳市,一些原先并不熟悉也没有什么业务交集的企业开始主动性地寻求内部合作了。“现在大家都熟知对方业务和能力了,有需求都会尝试在内部先消化,再寻求省内资源乃至全国资源的协助。”长虹上述负责人表示。

借助军民融合的契机,在长虹为主导的企业牵头下,本地生态链的打造已经渐渐成形。一个好现象是,内部表示出积极合作意愿的企业也越来越多,长虹所承接的项目和任务也原来越多。

据悉,不仅如此,在绵阳市、四川省尝到越来越多“甜头”后,长虹的眼光也进一步放宽,已经开始立足国内,放眼世界,积极开拓军品的国际市场。

雄厚保障 支撑开疆拓土 

正是长虹坚持军民融合,所以在军民融合方面长虹也收获了令其他企业羡慕的一些成绩。

比如在长虹上述负责人的眼里,令人引以为豪的是四川是全国唯一一个省级军民融合示范省,而长虹作为主要参与企业,也在做出自己的贡献。

其实他们的自豪确实是有成绩支撑的。比如今年4月7日,四川省10个重大军民融合发展项目出炉,其中,四川发展与中国科技城绵阳签署四个,长虹占3个,涉及化合物半导体芯片、新能源锂离子电池等。

又比如,由四川省国防科技工业办公室、电子科技大学、长虹三方联手,共同成立国内首个“电子信息军民融合创新实验室”。在四川省国防科技工业办公室组织的2017年四川省148项军民结合专项资金项目中,长虹有11个项目预计纳入省级军民融合发展专项资金支持,数量居全省第一。

这些案例,从侧面都体现了外部对近年来长虹在军民融合方面取得成绩的认可。是什么保障长虹在军民融合方面越做越好的呢?

为了打破旧体制机制的束缚,长虹专门制定了以“三个一”为军民融合发展的指导思想。战略规划上“一盘棋”,强调顶层设计和行动路线,公司层级的发展规划为顶层设计,强调战略目标、方向,产业单元的业务计划应遵循顶层设计,突出执行、达成;产业发展上“一条龙”,突出战略牵引、系统发展,以技术、产品和产权的融合促转型,以军工自融、内部互融、全球共融为路径,以资源、机制、人才的融合为保障;体制机制上“一体化”,总部负责纵向协同,产业群及单元负责横向协同,协同军民技术、产品、市场等资源,强调平台服务,建设资质体系,规范标准流程,推动信息共享,推进市场协同。

具体执行上,长虹立足公司军工电子和大数据、云计算、信息化、智能制造等能力,聚焦电子信息产业军民融合发展这一核心领域,沿军转民、民参军方向壮大存量,沿大系统、大项目方向孕育增量,促进军民产业转型升级。

这些都是长虹军民融合顺利实施的基础保障,借助军民融合成为国家战略的东风,打开思路的长虹,在军民融合方面将有一个令人期待的前景。

正如长虹人自己所说的“军工看起来很神秘很远,但军工离我们很近”。