乐高宣布裁员1400人 传统玩具厂商该如何转型？

（原标题：乐高宣布裁员1400人，传统玩具厂商该如何转型？）

摘要： 实际上，就像数字化生活无法取代现实生活一样，传统玩具也并不能完全被数字化玩具所取代。不过，传统玩具厂商想要在数字信息时代里获得更好的发展，寻找新的增长点是必要的，而数字化就是一个极佳的切入点。

今日，深受众多青少年与成年人喜爱的乐高公司宣布裁员。裁员人数达1400人，占据其员工总数的8%。而裁员的主因，是由于乐高的销量处于下滑态势。再结合乐高最近一系列的动作，可以看出，乐高欲向数字化趋势转型。

乐高的改变似乎代表了传统玩具厂商未来发展的趋势。近日，乐高的竞争对手美泰的高层人士也透露出向数字化转型的意向。该人士表示，公司将其核心品牌重新包装为教育类玩具并将其与互联网结合，这尤其有助于提升其在高度分散的市场中的定位。

由此看来，传统玩具厂商数字化已逐渐成为一种趋势，就连行业巨头也无法避免。那么，是何种因素促使传统玩具界做出向数字化转型的决定？实际上，这种决定并不仅仅存在于企业的战略规划中，而是已经逐渐落到了实处，企业们已然开始向这一方向努力并取得了一定的成果。

数字化是大势所趋，因此传统玩具行业向数字化转型也在意料之中。那么，这种变化又会给玩具行业带来怎样的影响呢？

一、大趋势促玩具行业数字化，传统企业纷纷转型

乐高算得上是玩具行业中的老牌公司了。其创立时间已有80年，名称来源于丹麦语“LEg GOdt”，意为“play well”（玩得快乐），该名称迅速成为乐高公司在Billund地区玩具工厂生产的优质玩具的代名词。

此后，乐高塑胶积木受到世界各地玩家的欢迎，从木质到塑胶再到乐高机器人，一直深受玩家青睐，玩家不仅局限于青少年，许多成人也感受到乐高的魅力，从而成为忠实玩家。

因此，乐高的销量也一直很不错。2016年4月6日，乐高公司在上海宣布，2015年其在华销售收入比上一年增长超三成，比其全球平均增幅高近一倍。这可能也是致使乐高公司此前对未来几年销量过于乐观的主因。

乐高持有这种观点无可厚非，因为过去的十几年中，乐高的确处于全盛时期。不过，在这一时期中，乐高已经开始了对数字化方向的试水，曾与星球大战、哈里-波特和Minecraft等多个超强IP进行合作，推出了《乐高：星球大战》、《哈利波特》系列、《加勒比海盗》系列、《印第安纳琼斯》系列的乐高游戏及卖座大电影。

此外，乐高还融合了数字体验的积木与完整的数码产品，推出乐高可编程积木等。

根据乐高合作方华纳公布的数据显示，乐高系列游戏已在全球累计出售超出1亿份。可以说，乐高游戏已从刚开始作为配合电影和玩具的赚钱和营销工具，发展至如今风格独树一帜并拥有千万粉丝的独立项目。

但这也从另一方面显示出，即使是优秀的传统玩具制造商，也无法抵抗数字时代的压迫。加上各种先进设备的发展，数字化势不可挡。

无独有偶，传统玩具界的另一大巨头美泰也在向数字化方向努力。

如果只说美泰的名称，可能有人会不太熟悉，但若是说到其代表性产品芭比娃娃，绝对是家喻户晓。其总部位于美国加州，是全球最大的玩具商之一。在儿童玩具的设计、生存及销售等各个层面均处于领先地位。

美泰与乐高是势均力敌的竞争对手，在中国市场，美泰公司约占据2%市场份额，低于乐高的2.8%。在数字化的道路上，美泰也同样在深耕这一领域。

传统玩具企业之所以受到青睐，最明显的原因即设备与技术的飞速发展。在移动互联网时代，游戏的形式与种类迅速被丰富，传统的玩具逐渐被淘汰，并成为一种不可逆的趋势。由此引发了一些担忧，人们认为对于青少年而言，过早地接触电子产品会影响其对现实世界的认知，从而丧失与自然交互的乐趣，并且电子产品会产生辐射，危害青少年健康。

然而从整体来看，任何时代都有符合其特点的媒介，而数字化是不可避免的。公平地讲，只要使用手机和平板等设备的方式得当，完全可以让数字化的游戏给孩子带去好的影响。

因此，传统游戏厂商走上数字化道路，可以说是比较有前途的。不过，产生的影响有正面的，也同样会出现负面的。

二、玩具厂商深耕数字化道路，未来发展或更加多元化

乐高近年来一直致力于数字化，近日动作愈加频繁起来。上月，乐高解雇了上任仅8个月的首席执行长，任命了一位更年轻的具有技术经验的领导者。乐高任命Niels B. Christiansen出任集团新CEO，将于今年10月1日起就任。这位51岁的丹麦人出身麦肯锡，曾执掌丹麦工业集团Danfoss。

对此，乐高集团执行董事长Knudstorp表示，Christiansen在数字化和全球化方面的经验、在实施变革性战略以及创建一支敏捷高效的国际团队方面的经验将有利于乐高集团。

今年，乐高在数字化的进程中的动作格外明显。今年1月，乐高推出了编程积木机器人Lego Boost系列，并推出了数字游戏体验结合的产品“乐高：次元”。2月，乐高推出了网络社交平台Lego Life。该平台针对13岁以下的少年儿童设计，整个应用基于乐高的IP和元素，用户可在其中建立虚拟形象，表达创意并分享作品，还能进行角色互动。

目前，Lego life已经能在美国、英国、德国等诸多国家的Google Play及App Store中进行下载，并将会拓展到更多的国家和地区。

乐高致力于数字化，美泰也不甘落后。比如开发人工智能芭比娃娃全息影像、由智能传感器启动的风火轮汽车以及虚拟现实眼镜盒View-Masters等，数字化的玩具能够引起新时代用户的共鸣。美泰非常看重中国市场，其首席执行官玛格·乔治亚迪斯认为：“在中国，人们非常认可线性学习和发展。因此，在中国确实需要开发情商、基本的机械操作技巧和社会情绪技能等”。

除了开发产品之外，也有传统玩具企业联合中国相关企业在零售市场中推出“玩学俱乐部网络”，希望进一步加强与中国市场之间的联系。毕竟中国有2.1亿受众，而美国仅有5000万，中国市场的庞大规模中蕴含着无限的商机。

传统玩具业面临的困境和正在经历的转型其实是具备共性的，包括媒体、制造业在内的行业都面临着数字化转型的浪潮。每出现一种新的媒介形式，总会遭遇到不同的声音，数字化玩具也是如此。实际上，手机和平板的辐射并不是很大，不会造成危害。而LED屏幕的亮度对眼睛会有影响，但如果做到劳逸结合，这个问题也是可以解决的。如果沉溺于数字化的虚拟世界，可能会妨碍对现实的认知，但若是加以教育和疏导，就能够让青少年分清虚拟和现实的区别。

未来，更多的人会将时间花费在数字化设备中，所以传统玩具厂商数字化的道路大体上是正确的，毕竟这能给用户带来更具吸引力和更有趣的体验。

不过，传统玩具总是拥有一批“死忠粉”，但他们不必为转型而担心，因为对于乐高、美泰这样的企业而言，传统玩具依然是重要业务，未来可能会出现传统玩具与数字化玩具“齐头并进”的趋势。

实际上，就像数字化生活无法取代现实生活一样，传统玩具也并不能完全被数字化玩具所取代。不过，传统玩具厂商想要在数字信息时代里获得更好的发展，寻找新的增长点是必要的，而数字化就是一个极佳的切入点。未来，人类最好的状态是在传统和现代、虚拟和现实中找到平衡，并在不断进步中受益。