康佳集团董事局主席刘凤喜： 转型投资控股集团 彩电业务将独立上市

（原标题：康佳集团董事局主席刘凤喜： 转型投资控股集团 彩电业务将独立上市）

本报记者 倪雨晴 深圳报道

“如果是20年前，彩电是高科技产业，还是最性感的。不过，2000年以来，我们关注焦点是传统企业如何转变，”近日，康佳集团董事局主席刘凤喜接受21世纪经济报道记者采访时说道，“康佳不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，做大投资业务，彩电业务则谋求独立上市。”

经历了前内部管理层动荡后，康佳在2017年招募了新高管团队、筹划产业基金、转让生产基地部分股权，一连串的动作都在为新一轮的变革做准备。一方面，集团剥离重资产业务，欲摘下“传统制造业”的标签；另一方面，康佳通过投资、孵化等方式寻找新的业务增长点。

“康佳老将”刘凤喜曾在多媒体事业部身居要职，并且拥有金融学硕士研究生背景，或许将在产业与资本的融合和协同发展上释放新招数。

奥维云网日前发布的数据显示，2017年上半年，国内彩电零售量规模为2181万台，同比下降7.3%。在日渐萎缩的彩电市场中，老牌巨头们纷纷扩大转型深度，而互联网品牌也将经受行业的新考验。

集团转型探索

从去年开始，康佳的业绩由亏转盈。深康佳A（000016.SZ）8月24日下午公布的2017年上半年业绩报告显示，期内归属于上市公司股东的净利润为3087.13万元，同比增长140.53%。刘凤喜向记者表示：“康佳已经从2015年的动荡期走出来，2016年经营团队也稳定了，现在万事俱备。”

目前康佳的转型思路，便是集团转型投资控股平台，同时彩电业务公司化，将集团和彩电业务区分开，并且寻找合适投资的新产业。“我们并不会对产业方向进行限制，比如新能源、新材料等都可以尝试，但是投资的项目必须要有盈利能力。此外，我们还启动了五六个孵化器，并且配备了创投基金。”刘凤喜向记者进一步解释道。

在彩电业务之外，康佳的产业扩张已经开启。一方面，康佳近期计划出资不超过10亿元与中国东方资产治理（国际）控股有限公司设立一个产业基金，拟在TMT 产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向进行投资，以基金的手段来帮助上市公司。

另一方面，“康佳也会直投一部分，最近投资的楚天龙公司在物联网上有所建树，也在和台湾的公司进行合作，生产车用、工业用、医疗方向的产品。我们会通过基金直投去找方向，但是不会投资初创企业，”刘凤喜告诉记者，“直投业务我们借鉴行业内的经验，已经建立了六七个团队，进行市场化运作。”

此外，康佳也在培养金融业务。事实上，康佳近几年的主要利润来源并非彩电，而是金融和投资业务，转型投资控股平台早有铺垫。

为产业做加法之外，刘凤喜也表示，如果康佳现有产业不符合发展方向，就做减法卖掉。根据康佳的公告，公司拟转让昆康生产基地51%的控股权，转让负责老厂区地块开发的康侨佳城公司49%的股权。但是，后者的转让议案遭到中小股东否决。

今年以来，康佳一直在推进机制改革，不容忽视的一个原因是大股东华侨城的快速变革。华侨城的文化、旅游、金融等板块发展力度都很大，而康佳作为电子板块也得到了华侨城的支持，今年年初首次在康佳进行高管团队的公开竞聘。同时，康佳各业务单元的市场化改制工作也在推进当中。

彩电谋独立上市

据记者了解，在对业务改制的过程中，康佳的机顶盒、手机、小家电等业务已经率先改制完成，彩电业务计划独立上市。在今年4月份，康佳成立了多媒体事业本部，整合了彩电的供应链、销售等资源。

彩电起家的康佳从主营产品中获得的利润越来越薄，这也是彩电行业面临的挑战。康佳在半年报业绩预告中提到，公司通过着力整合研、产、供系统，以及优化产品结构，提升产品竞争力，但由于市场竞争愈加激烈且原材料价格上涨，导致彩电、白电等主营业务毛利率有所下降，出现了一定额度的亏损。

对于彩电业务的转型，刘凤喜表示，其一是改革、其二是升级，“改革并不容易，过程很辛苦。去年我们就开始在研究，今年上半年准备用白电突破，但是遇到一些困难，下半年会继续推进。彩电业务的改制争取明年完成。”

另一方面，康佳的彩电品牌在往高端化、年轻化转变。为了提速品牌的年轻化，今年年初康佳成为江苏苏宁足球俱乐部的顶级赞助商队；还和中国移动、湖南移动进行家庭娱乐互联的初步试水；近日，康佳还签约西甲，成为西班牙足球甲级联赛中国区官方合作伙伴。

随着多媒体业务逐步从康佳集团分离，多媒体也将加强资本运作，转变运行机制。对于彩电业务未来的具体规划，康佳集团董事局主席助理、多媒体事业本部总裁常东提出了三大业务增长点。

第一个增长点便是加大研发投入、扩充彩电产品线、往智能产品延伸。康佳已经在OLED领域积累了6年的研发技术，但是目前OLED还在导入期，成本过高，供给量不足。在基础产线建设上，康佳在深圳光明新区建立了研发中心，并且在安徽滁州基地投入2亿元进行智能制造的升级，目前已有两条生产线完成升级。据常东透露，彩电的整体研发投入占多媒体总收入的5%。

其次是拓展海外市场，康佳在海外主要以ODM、OEM为主，和当地品牌进行深入合作。未来三至五年，康佳将加强海外自有品牌的拓展，先聚焦发展中国家。

互联网运营也成为康佳的新盈利点。常东告诉21世纪经济报道记者，“去年互联网运营的利润接近1.5个亿。”公开数据显示，截至2017年6月底，康佳累计终端用户1970万，月活跃用户1088万。

此外，康佳旗下的互联网电视KKTV销量逐步提升。在刘凤喜看来：“今年KKTV有机会售出100万台，去年销量在30万台左右，但是我们没有亏损。大部分互联网品牌有好的愿望，但是策略过于激进，还是要回归经营本质。现在彩电市场规模虽然没有明显增长，但还是个稳定的大市场。”

（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：zhangwx@21jingji.com）