从小瓶盖到大园林 丽鹏股份转型发展驶入高速路

（原标题：从小瓶盖到大园林 丽鹏股份转型发展驶入高速路）

记者 徐锐 编辑 孙放

通过并购重组实现外延式发展，是上市公司谋求做大做强的重要方式之一。与一些上市公司在并购过程中迎热点、贴概念，希冀通过二级市场炒作来追求市值增长不同，地处山东烟台的丽鹏股份凭借其独到的运作眼光和扎实的实业经营，成为上市民企通过并购转型实现可持续发展的良好典范。

主抓园林业 谋求大发展

在重庆著名的观音桥步行街，游客往来如织，时而欣赏周边景色，时而驻足树下纳凉。这条步行街的地面铺装、景观灯饰、植物栽植等工程，都是由华宇园林2004年建设的。距离观音桥五公里外的鸿恩寺公园，一排排的仿古建筑及公园景观绿化，同样是华宇园林的杰作。

“2014年并购华宇园林进军园林生态领域，是丽鹏股份转型发展的关键一步。公司未来将紧紧围绕 生态修复，低碳造园 理念，大力推进生态园林建设、生态环境综合治理，全力以赴抓住PPP大发展的机会，促使上市公司迈上更高的发展台阶。”在丽鹏股份日前召开的第三届业务研讨班上，公司董事长孙鲲鹏向全体中高层员工信心满满地表示。

需要指出的是，正是在完成了对华宇园林的并购后，丽鹏股份从2015年起开始举办内部业务研讨班，意在增强公司总部与华宇园林之间的沟通了解，实现人员、业务等方面的无缝对接融合。而相较于前两届（在山东总部召开），本届研讨班召开地点则放在了华宇园林的“大本营”重庆，从中可见华宇园林在丽鹏股份未来转型发展过程中的重要定位。不仅如此，作为丽鹏股份的“灵魂人物”，公司实际控制人孙世尧本次也来到重庆给全体员工打气鼓劲。

从经营业绩看，在丽鹏股份2014年完成并购后，作为其全资子公司的华宇园林实现了稳步发展，2014年至2016年期间不仅顺利完成了早前定下的利润承诺，且从目前项目订单来看，其良好的经营态势仍在持续。

仅在8月上旬，丽鹏股份便连发公告，由华宇园林等组成的投标联合体相继成为“蒲江县西河河滨景观建设项目投资（BLT）+勘察设计施工总承包（EPC）”及“简阳市东城新区雄州大道提质改造工程BLT+EPC”两大项目的第一中标候选方，显示出华宇园林较强的竞争实力。

华宇园林总经理赖力向记者介绍，今年以来，公司新增合同订单已超过30亿元，为今明两年的经营业绩提供了有力保证。

除在研讨会上不断为员工打气外，孙鲲鹏会后接受记者采访时再次强调，在传统的瓶盖包装业务稳健发展的同时，以华宇园林为承载主体的园林生态业务将成为丽鹏股份未来经营发展的核心增长点。即以“大生态、大市政、大环保”为导向布局环保治理行业，提升公司在该领域的业务能力和服务深度，实现从单一的园林公司向综合型生态园林公司转型升级。

作为华宇园林的掌舵者，公司董事长汤于表示，布局环保治理领域是园林企业发展的大趋势，与一些园林企业通过并购进入环保领域不同，华宇的环保业务完全是依靠自身技术实力逐步摸索发展起来的，故整个产业链的融合对接都比较顺利。“我可以自信地讲，论园林生态领域的技术实力，公司与国内龙头公司相比一点不差，尤其是在河道治理、海绵城市建设、生态环境修复等方面，公司通过研发及投入，不断加强专业团队的建设，实现技术与业务的双重突破，今年以来订单的增长也显示出客户对公司技术和实力的认可。”

布局稳又准 锻造竞争力

近年来，园林行业进入了新一轮战略发展期，但竞争也愈发激烈。面对这一状况，在丽鹏股份的战略指引下，华宇园林对自身的优势和核心竞争力也有着清醒的认识，并结合相关业务展开了针对性布局。

在汤于看来，经过多年发展，华宇园林已成为国内为数不多的同时拥有园林施工、规划设计、环境污染治理（生态修复类别）、园林绿化管护业务资质的园林景观企业，并已形成了一定的品牌优势，具备了大型高端项目的承揽和施工能力。

总结华宇园林近年来的发展壮大之路，汤于给出的“秘诀”是稳和准。

稳，即稳健。据汤于透露，华宇园林在项目选择上非常规范、谨慎且不盲目扩张。“你注意到没有，我们在投标工程项目时极少为锁定一个项目而去签订框架协议，因为这具有不确定性。公司会结合自身的资金、实力去选择合适的项目，而不是盲目追求扩张。一旦公司签订相关工程协议，就一定会全身心投入进去打造精品工程。”

准，则体现在布局上。汤于表示，由于一二线城市的行业竞争十分激烈、利润较薄，故华宇园林将经营重点主要聚焦在三四线城市上，凭借专业的服务和实力去争取更多的订单。“把工程项目建设好，自然会口碑相传，我们在贵州拓展项目便是按照这一思路，已取得良好效果。”汤于说。

对于未来，华宇园林的发展战略也日渐清晰。汤于指出，作为丽鹏股份的核心子公司，华宇将立足山东、重庆两大核心区域，同时利用分公司资源积极介入其他省市区。“具体遵循两大原则：一是对一般的园林工程，规模太小、不足以覆盖成本的会选择放弃，要聚集精力做优中、大型工程；二是涉及环保领域的项目，不管大小都接，因为这一产业正处于培育阶段，要打造更多的样板工程，赢得更多客户和潜在客户的认可和信任。”

“丽鹏股份是一家有理想、有追求的公司。前几年，当白酒产业受规范三公消费等政策影响景气度下滑之时，公司的瓶盖包装产业也随之遇到了发展瓶颈。在此背景下，要实现上市公司做大做强的目标，唯有谋求对外并购实现外延式发展。如今来看，我们不仅选对了时机、选对了行业，更选对了公司。”操刀本次并购的孙世尧对当初的场景仍记忆犹新。

孙世尧告诉记者，丽鹏股份当时与华宇园林的并购谈判可谓一拍结合。“从事实业经营这么多年，我看人非常准，跟汤于一接触，我们就对彼此的经营价值观高度认同。所以谈了几个小时就敲定了这笔收购。”

值得一提的是，通常情况下，在完成企业并购后，上市公司都会派驻相关管理人员进驻，以实现经营、财务等各方面的掌控。但丽鹏股份并未照搬老套路，其在完成并购后，还是由华宇园林原班团队主导运营，直接跨越磨合期的华宇园林近年来经营业绩稳步提升。

“我的经营处事原则是用人不疑、疑人不用，华宇园林如今良好的经营态势，也无形中证明了我最初的选择都是对的。这实质上，是对华宇管理层的信任，对华宇规范运作的信任。未来，随着丽鹏股份将园林生态产业放在更为突出的位置，公司也一定会有美好的未来。”虽已年逾七旬，但孙世尧言谈依旧坚定、有力，极富感染力。