始祖鸟背后的体育巨头：从烟草商到体育制造商的蜕变

在之前的商圈文章中，我们为大家介绍户外过美国户外休闲品牌哥伦比亚的成长史。这家公司从一个小作坊式企业做到如今的行业巨头，不可不说是一个商界传奇。在户外领域，哥伦比亚这个品牌主打低价与休闲，而与之相对应的则是格调高冷价格高昂性能强悍的始祖鸟。

今天，商圈将为大家介绍一下始祖鸟，以及它背后的亚玛芬体育（AMER SPORTS）。

亚玛芬体育（AMER SPORTS）属于原名和中文名出现明显背离的品牌，不过不管其名字为何，其下属的那些熠熠闪光的超级品牌也会让你忽视这些细节：始祖鸟（Arc'teryx）、萨洛蒙（SALOMON）、ATOMIC、威尔胜（Wilson）、MAVIC、Suunto······这些在各个领域做到顶尖的品牌，不管前面冠以的是亚玛芬还是Amer，都绝对让人震撼。

一

或许有圈友对这里某个品牌不太熟悉，我就给大家说道一番。

始祖鸟不必多言，被称为户外领域的奢侈品，爱它的人不吝溢美之词，不爱它的人也对它的专业性挑不出一点毛病；萨洛蒙是顶级的滑雪运动品牌，曾是阿迪达斯集团的一大部分；ATOMIC，双板滑雪界近乎无人不知的品牌，代表了这个领域的最高水准。

而Wilson这个牌子大家应该了解得多，众多国际网球重大赛事上都能看到它的品牌和产品；MAVIC，世界顶级轮组品牌，所有山地赛车和公路赛车爱好者心中的渴望；Suunto是最高端潜水表和登山表的代名词，一直处于户外运动仪器科技的前沿。除开这些品牌外，亚玛芬体育还有健身器材，棒球棍和健身应用APP等业务，这些品牌与萨洛蒙等一起构建了亚玛芬的体育品牌帝国。

与这么多的明星品牌相比，Amer或是亚玛芬这个品牌或许声名不显，但是纵观其历史发展轨迹，这个公司的眼光可谓相当独到。

1950年亚玛芬成立，最早是一家烟草公司，在芬兰境内制造和销售美式烟草产品。这样介绍起来感觉平平无奇，不过说起这家公司的创立过程却很有意思。

创立这家公司的是四家教育导向的组织：芬兰工程师学士协会、芬兰经济与工商管理毕业生协会、土地和水利技术基金会以及赫尔辛基经济与工商管理学院学生会。是不是感觉很清新脱俗？四家教育类组织成立了一家烟草公司，而这个公司最终成为了体育品牌巨头。实际上，这四家教育类组织成立Amer的初衷其实只是利用公司的经营利润为芬兰的教育和研究计划提供资金！

在Amer成立并开始运营之后，推出了波士顿品牌的美式弗吉尼亚州混合烟草卷烟，这种产品为公司带来了源源不断的利润。之后，Amer与菲利普·莫里斯品牌达成协议，在芬兰境内制造和分销这一品牌的香烟，这一举措使得公司的销售额进一步扩大，成为了芬兰境内统治性的烟草公司。

二

烟草生意带来了巨大的利润，到20世纪60年代中期，亚玛芬的利润已经远远超出教育和研究计划的需求。为了更好地利用多出来的资金，公司购买了三艘船，开辟了航运这一新的业务。但随着空运的兴起，航运所能带来的利润越来越少，亚玛芬开始有计划地退出航运市场，并寻找新的投资项目。

在20世纪70年代，亚玛芬进行了多次收购，进入了新的业务领域。1970年，公司收购了芬兰最大的教科书和百科全书出版商之一的Weilin+G??s，这家公司与之后1987年收购的个人日程表生产商Time/System International一起组成了公司的出版印刷部门。

亚玛芬还在1979年收购纸业生产商Hypp?l?之后成立了纸业部门。另外在70年代，公司首次进入了体育用品领域，先是1974年收购了曲棍球设备制造商Koho-Tuote Oy；之后1978年收购了Koho品牌的美国分销商；1979年收购了位于魁北克生产冰球棍的HockeyCanadien公司。随后在80年代，亚玛芬进入了汽车业务、塑料制造和销售业务和纺织业务。

可以说，在70和80年代的亚玛芬并没有找到适合的发展方向。在这个时间的亚玛芬背靠着烟草行业这一能够带来庞大利润的现金牛，将触角伸向各个不同的行业，以广泛的投资进行不断地试错，直到能找到在未来能够接替烟草业务支撑公司的存续和发展的新业务。

三

事实也证明，亚玛芬做到了。

在找到新的核心业务后，亚玛芬逐渐退出了开拓的几项新的业务：

1981年彻底退出航运业务，

1986年彻底退出冰球业务，

1990年彻底退出塑料业务，

1991年彻底退出纺织业务，

1994年彻底退出纸业业务，

1996年彻底退出汽车业务，

1997年彻底退出出版业务。

1986年，在退出冰球业务之后，亚玛芬在同年建立了体育部，从世界著名的高尔夫选手Jack Nicklaus手中收购了MacGregor高尔夫公司的80%股份，不过这一项收购并没有给公司带来预想中的利润，这家高尔夫公司也在1997年被剥离。新成立的体育部并没有展现出可观的盈利能力，直到在1989年公司收购了威尔胜体育用品公司。

1989年，亚玛芬以2亿美元收购了位于芝加哥的Wilson公司，威尔胜是世界领先的球类运动器材制造商，这项收购让亚玛芬看到了体育用品市场的潜力和未来发展的方向。

1994年，亚玛芬收购了奥地利冬季运动器材制造商Atomic。

1999年，集团收购了户外和潜水仪器制造商Suunto。

2000年，Wilson收购了棒球和垒球设备制造商DeMarini。

在进入新世纪之前，Amer完成了集团的业务重组，剥离了之前涉及的非体育类业务，不断扩大着体育部门的规模，以Wilson为首的体育品牌展现出的庞大潜力成为了公司未来发展的重点。在2001年，Amer集团推出了新的营销名称Amer Sports。新的时代，新的名字，新的方向，亚玛芬体育也迎来了新的机遇。

在2002年，亚玛芬集团收购了美国健身器材领导品牌Precor，进入健身器材市场；2003年，Atomic收购了美国高端滑雪品牌Volant，Wilson则收购了棒球和垒球投球机行业领先制造商ATEC；在2004年，Precor收购了健身产品生产商和面向俱乐部和健身设施的私人视频网络供应商FPI。

同样在2004年，Amer集团将其官方名称改为Amer Sports Corporation。在这一年，随着菲利普·莫里斯同意收购Amer 烟草拥有的在芬兰的独家经营权，亚玛芬彻底退出了烟草业务。

从1950年开始，到2004年结束，亚玛芬体育经营了超过半个世纪的烟草业务为公司带来了庞大的利润，甚至在2004年被剥离之前，这项业务仍然能够为亚玛芬体育带来可观的利润。但是它的历史使命已经完结，以体育用品制造为主业的亚玛芬体育开始了新的时代。

在2005年，亚玛芬体育从阿迪达斯手中收购了萨洛蒙、始祖鸟、Mavic，Bonfire和Cliché等品牌。这项收购扩大了公司的户外业务，同时开拓了新的自行车零部件市场和专业户外服装市场。

随后的时间内，亚玛芬也进行了几项收购，同时也剥离了一些无法盈利的项目，这种情况一直持续到现在，并很有可能持续下去。至此，亚玛芬体育呈现出了它今天的面貌，以各个领域的领先品牌完成了华丽的嬗变。

（亚玛芬成立以来的并购事件列表 来源：Amer Sports官网）

在亚玛芬体育的发展过程中，我们可以看到一种探索，一种对于企业发展方向的极致的探寻。这家公司对于未来的发展有着清晰的理解，从开始的烟草业务到现在的体育制造业务，无不体现着亚玛芬的清晰定位。而在中间探寻的几十年间，亚玛芬涉足的各项业务其实也能给公司带来利润，但这只是在寻找新方向过程中的过渡，他们寻找的是成长性强前景好能够承担起公司未来的行业，最终他们通过品牌收购完成了这一目标。

在中国体育产业蓬勃发展的今天，有无数新公司如雨后春笋般涌现出来。在这些公司中，一大部分将会被淘汰，但是仍将有一些公司脱颖而出。

我们希望这些公司对于发展的方向有着清晰的理解，最终如亚玛芬体育一般，成为体育行业内的领导者。

【钛媒体作者介绍：体育产业生态圈，专栏/ 董武英，编辑/殷豪男】

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