空调业新的驱动模式在哪里？

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（原标题：空调业新的驱动模式在哪里？）

面对连续两年高温天气催生的火爆空调市场，不少业内人士却频频发出冷思考：传统的压货模式到底还有几年的生命期，新的驱动模式又在哪里？

最近几年来，海尔在空调产业从技术创新、产品迭代到模式变革等角度为行业探路、指路和破局，进而为企业、行业和用户带来持续改变和影响，也更完成了自身在空调行业上演“临门一脚”，实现直道领跑的新驱动。

过去，空调企业追求的是让听到“枪声”和“炮火”的人来决策，但是公司决策权最终只是掌握在少数人手中。如今，海尔空调的现状是，让市场上的消费者成为产品的创造者，真正实现用户需求与企业创新的无缝对接，让生产线上的每一台空调都有用户。从智能自清洁空调2年实现2倍速的增长，到海尔全球率先停止R22制冷剂使用、全面推动无氧新冷媒普及，海尔让用户、社会分享企业发展壮大的红利，实现共创共赢，而不是你创我赢。

过去，空调企业谋求的是以产品和价格为中心的产业链布局，分出所谓的高端、中端和低端市场和品牌定位。如今，海尔空调创造的是以用户和场景为中心的生态链布局，为拼搏的年轻人、事业有成的精英白领以及走向成功的富裕阶层，提供基于客厅、卧室等不同场景的空气解决方案，而不只是输出硬件产品，更多的还有服务等附加值，真正通过为用户服务，让用户驱动。

过去，厂家创新关注的是以空调为中心的冷暖调节，如今关注的是家庭为中心的空气健康打造。从关注一家人的冷暖，到现在关注每个人的健康，海尔开创的这一变革，不是简单的产品技术创新，而是用户场景创新；不是简单的硬件技术创新，而是用户大数据的创新。目前海尔已经拥有超过800亿以上的大数据，持续驱动着产品的立体创新。

可以说，面对用户需求的变化，产业竞争的升级，以及品牌格局的变迁，对于中国空调产业来说，唯一的不变就是迎合时代的变化、用户需求的步伐，建立新的竞争体系和平台，真正靠创新型、差异化的产品和服务，赋予用户新的体验和惊喜。同时不只是满足于本土市场的崛起和领跑，还要主导全球空调产业的发展方向和趋势。

一个新的时代大幕已经开启，一轮新的变革战役已经打响，对于海尔空调来说，接下来需要的只是时间。