摩恩电气：打造全产业链处置“流水线”

（原标题：摩恩电气：打造全产业链处置“流水线”）

记者 邵好 编辑 邱江

作为转型进入不良资产处置行业的先行者之一，摩恩电气在变革之路上走得愈来愈坚定。

“摩恩电气致力于成为不良资产全产业链处置服务商，自身不直接持有资产，而是帮助各类AMC企业处置不良资产。”在8月炎热的上海，摩恩电气总经理张惟接受了上证报记者的专访，畅谈不良资产处置的机遇与挑战，以及摩恩介入其中的独特模式。

在张惟看来，不良资产处置看似很简单，其实是颇为复杂的产业链条。从前期的评估尽调，到中期做资产证券化，再到后端的处置清收，以及最后的拍卖，都需要专业的机构来做。很多持牌机构能够拿到不良资产包，但未必在各个阶段都有足够合适的人手。

这恰恰给了摩恩电气这类专业团队机会。以张惟为例，其曾任职于东方汇理基金、雷曼兄弟基金等多家知名基金管理公司，在不良资产处置及基金管理行业有着丰富的从业经验。

自2013年开始，摩恩电气旗下团队便开始深耕不良资产处置领域，专注于个人和中小企业用不动产做抵押的经营型贷款这一细分领域。经过几年的磨合打拼，公司已经形成了标准化、模块化的商业模式，建立了覆盖广泛的大数据库和遍布多省市的业务网络，树立了良好的行业口碑。

“如果说做大型企业的不良资产处置像是做投行业务，那摩恩的做法更像是零售银行，或者是业务工厂。”张惟表示，只要不良资产进入业务流程，便按照既定框架逐项完成，像是进入了流水线。“在流水线上，摩恩完成资产处置的单位成本、时间都要更低。”

为何能把服务做到“物美价廉”？张惟将其归功于在行业内的多年用心积累。据张惟介绍，团队将过往业务均纳入大数据库，形成评估体系，遇到新的案子便可以给出评估报价，随后每一道工序的成本、收益都可以明确。按照传统做法，每个案子都要凭负责人自身经验判断，规则不标准，成本也比较高。

“凭丰富经验打造的数据库，其实就是摩恩的护城河。再加上正在布局的多省市的业务网络，这种先发优势将越来越难以超越。”张惟说。

这种优势已经越来越明显。摩恩电气7月中旬发布公告，向上修正上半年业绩，公司预计今年上半年净利润为盈利2018万元至2286万元，同比增长270.55%至319.76%，主要原因是公司积极拓展融资租赁、商业保理和不良资产处置等金融业务。

张惟表示，摩恩电气将乘着不良资产处置发展的东风，继续精耕细作，为不良资产处置方的资产价值变现和价值提升提供专业服务，为AMC全行业树立标杆，促进行业的健康发展。