巨头入局抢食乐视体育产品线 版权变现难

（原标题：巨头抢食乐视体育产品线）

乐视体育深陷资金危机，接连丢掉中超、亚冠、ATP、F1、环法等核心版权资源，昔日的“版权帝国”逐渐分崩离析，在后乐视时代，苏宁、腾讯、爱奇艺等巨头纷纷成为乐视体育的接盘侠。7月24日，北京商报获悉，爱奇艺体育与国际职业男子网球协会ATP达成战略合作，成为2017-2020年ATP在中国内地地区的独家新媒体合作伙伴，成为ATP与乐视体育“分手”后的又一位接盘巨头。

爱奇艺接盘ATP

据悉，爱奇艺体育与ATP合作后，爱奇艺体育将通过PC端、PAD端、手机端、互联网电视端等渠道，每年为网球爱好者带来包括ATP全部9站大师赛、13站ATP500赛事、1站ATP年终总决赛和众多ATP250赛事等。

据了解，国际职业男子网球协会ATP成立于1972年，覆盖澳大利亚、欧洲、非洲、北美、南美和亚洲。此前，ATP赛事的版权在乐视体育手中，2015年，乐视体育以每年2000万美元的价格拿下ATP网球世界巡回赛2016-2020年独家新媒体版权，但在去年10月的ATP上海大师赛期间，乐视体育由于资源问题被临时切断直播信号，乐视体育随即补交了欠款才得以恢复。今年4月，乐视体育又被媒体爆出因欠款超过1亿元，ATP方面终止了与其的合作。在与乐视体育终止合作后，有多方表达了接盘ATP版权的意愿。不过，最终ATP方面选择了与爱奇艺合作，对于ATP世界巡回赛的版权费用并未对外披露。目前，爱奇艺体育手中握有澳网、ATP、WTA、中网、拉沃尔杯等顶级网球赛事在中国内地地区的独家视频权益。

巨头纷纷入局

乐视体育一手打造了“版权帝国”，但是由于始终没有找到版权变现的有效方式，短短的两年多时间，乐视体育已经被“打垮”。在“版权帝国”解体后，几大巨头纷纷入局，争抢着去接手乐视体育丢掉的“领土”。

2015年，乐视体育斥资1.1亿美元买断了亚足联2017-2020赛季所有赛事的全媒体转播权，还以两年27亿元的价格拿下中超独家新媒体转播权。但是今年年初，因资金链断裂，乐视体育先后放弃了亚足联赛事和中超版权，体奥动力拿下亚足联全媒体版权后将独家新媒体权益转包给苏宁体育旗下的PPTV。3月3日，苏宁体育又宣布从体奥动力手中拿下2017赛季中超联赛独家新媒体版权。

在网球版权上，乐视体育在鼎盛时期拥有WTA、ATP、法网、温网等重要赛事版权，如今，WTA、ATP版权被爱奇艺占据，法网、温网两个大满贯赛事在腾讯手中。此外，今年6月27日，乐视体育发布声明称将不再提供2017赛季环法赛事转播服务，随后腾讯再度接手环法。同在今年6月，乐视体育的因拖欠2017赛季F1转播版权费用，对方停止供应直播信号，但目前F1版权还未出现新的接盘方。

与乐视体育没有长期盈利业务不同，几位接盘巨头均有持续的盈利业务来支持其高昂的版权费用。如苏宁体育背靠苏宁集团，拥有零售、地产、投资、金融、文化、体育六大板块业务，尽管版权费用高昂，但是集团强有力的资金流足以支撑这笔巨额开销。

腾讯体育已与NBA合作多年，具有成熟的运营经验，在NBA直播中也培养了用户的付费观赛习惯，腾讯集团还拥有社交网络、游戏等多平台资源优势和数据积累作为支撑。而爱奇艺在在影视、娱乐等业务上具有强大的盈利能力，且已经拥有自己的会员付费体系，在体育内容上，其特点是侧重于小众的高端赛事，如网球、高尔夫、NFL、马术、赛车、极限运动等，这些小众的高端赛事版权费用也相对低廉。

版权变现难

尽管接盘的各大巨头背后均有强大的资金支持，但是体育赛事想要通过版权变现仍非易事。如何让手中的版权资源释放价值，也是各个巨头需要考虑的和亟待解决的。

苏宁已经试水靠足球赛事为苏宁电商平台导流，体育与其他业务融合可以带来新的盈利增长点。PPTV作为赛事播出平台，也将在付费观看模式上进行新的尝试。苏宁体育传媒事业部常务副总裁曾钢表示，苏宁体育并不希望用垄断的方式获利，而是希望基于特殊、个性化服务收费，在收费的同时培养用户对于IP或者球队的忠诚度。

腾讯方面，NBA多年来成功的运营经验可以为其他体育项目助力，但是相对于篮球，网球、环法等赛事观看人数相对较少，用户付费模式也不能完全照搬，版权变现依然存疑。

爱奇艺也面临同样的问题，相比PPTV和腾讯体育，爱奇艺体育显得有些“漫不经心”，对于一些赛事转播也没有相关的宣传，用户想要找到直播入口略显吃力，在体育直播上也并没有开通付费模式。但据一位内部人士透露，爱奇艺体育正在研究付费观看模式，未来也将尝试付费观赛。

北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌认为，版权最直接的盈利模式就是付费观看，付费观看模式在国外已经很成熟，但是照搬到国内并不可行，因为国内并不具备这样的环境，国内付费观看的习惯还没有养成，需要时间培养。