美术馆的边际成本

（原标题：美术馆的边际成本）

王嘉（批评家）

不当家不知柴米贵，笔者在美术馆、博物馆行业20多年，身边的朋友大致分为两种，一种是在单位当家的，恨不能把钱掰成几瓣来用，究竟多少钱才够用，永远没有答案。另一种是不当家的，抱定了对这个行业的由衷情怀，坚信只要有钱就可以如何。至于钱从哪里来，自有当家们去操心。如果说美术馆学就是经济学，以前也许不太容易被接受，现在逐渐被从业者们更多地认同。美术馆、博物馆的好创意并不缺，把创意变成实际的项目，没有钱是万万不能的。

在美术馆、博物馆的行业内，一直有一个共识：建馆容易维持难，维持容易发展难。作为建筑物的场馆，从立项到完工，相对比较容易。而把这个公共空间运作成为城市的名片，首当其冲的就是钱。稍微有些年份的场馆，随着岁月推移，在场地维护、设备更新、硬件设施添置等方面遇到的现实问题越来越多。在某种程度上，维持一个馆的正常运作，远比规划立项一个新馆要难得多。而要在文化形象上继续提升，只有选题、策展人和工作团队还是远远不够的。没有钱，什么都是空想。

美术馆、博物馆的经济账，可以基本看做两个部分。一个是常规展览和基本维持需要的费用，二是提升发展所需要的费用，这就涉及到边际成本的话题。如果把美术馆每推出一个新的展览比喻为产量增加1个单位，那么随之而来的成本投入，就会增加美术馆当年业务活动的总开支——海报、场刊、画册、布展、运输、相关学术立项等。作为事业单位的美术馆，尽管不像企业运作那样追求经济效益，但是以边际成本为代价换取的社会效益，在价值判断和管理决策方面有着同样的价值。现有规模与实力的情况下，场馆空间最多可以容纳多少展览？现有工作团队的人力资源配备情况下，大概多少展览就接近工作饱和状态？从观众的角度，当然希望美术馆推出展览的数目越多越好。但是边际成本达到一定程度之后，在美术馆生产的意义上，可能就是拐点。

什么是好的美术馆？经费越多就越好？展览越多就越好？从边际成本的立场上，投出去的钱能够最大程度地获得社会效益才是最好。目前在国内的美术馆行业有一个错觉，好像观众量、展览数量大跃进式的逐年攀升，就一定是好事。不妨调转思路研究一下，现有的场馆维护成本在观众量达到多少的时候MR=MC？现有的条件下每年举办多少展览恰好饱和？而不是片面追求统计数据，头疼顾头，脚疼顾脚。

作为经济实体的美术馆、博物馆，历来被同行们戏称为“烧钱”的地方，说白了就是用钱堆出来的。尤其是私立的或行业内的，有钱就可以大发展，没钱就面临行业的缩水。2002年，笔者前往日本考察美术馆、博物馆的时候，就听到同行们介绍上世纪90年代日本经济滑坡对私立美术馆、博物馆行业的冲击。这些年，我国的情况辄是，美术馆、博物馆行业整体上坡攀升，各地不断兴建新的场馆，尽管在公众的视野里，这些场馆都还是崭新的形象。但是场馆的自然老化带来的成本管理，也成为行业内的新话题。以广东为例，1997年正式对外开放的广东美术馆、关山月美术馆、何香凝美术馆，建筑物本身或相关设备都先后或正在更新升级。深圳美术馆更是在早一些年就进行过外立面改造，广州艺术博物院在今年春节后的闭馆装修两个月……对于美术馆、博物馆而言，这些投入其实也是成本或边际成本的话题。

多大头戴多大的帽子，对于大型美术馆、博物馆而言，对自身实力估计过高，过于片面地追求某几方面的统计数据，也许会产生行业式的误导。对于中小型美术馆、博物馆而言，超负荷、超能力地做规划，也是不切实际的。回到美术馆、博物馆本身，量力而入，量力而出，对于这个行业的长远发展也许更有利。