美邦门店收缩撤出西单换血自救 撤店遗留劳务纠纷

（原标题：门店收缩 美邦撤出西单 ）

大图为已经撤店的美特斯邦威西单旗舰店旧址；小图为曾经的美特斯邦威西单旗舰店

北京商报记者发现，位于北京西单国际大厦的美特斯邦威（以下简称“美邦”）旗舰店，在经营八年多后已悄然关闭。美邦回应称，店铺经营不佳，最终选择撤店。同时，美邦在国内掀起关店潮，一边在收缩实体店，同时，也在国内全面布局实体店。然而，业内分析，美邦逐渐告别“繁华”后，只有断骨式变革，或许才能为企业带来生机。

美邦褪去“繁华”

北京商报记者近日走访西单北大街时发现，原本由美邦占地经营的西单国际大厦已经闲置下来。在西单国际大厦窗户、玻璃门内侧已经被标着“品牌装修升级”的条幅遮挡起来。同时，原本在墙外张贴的“Metersbonwe”标识已经被摘除。北京商报记者从国家企业信用信息公示系统查询发现，北京美特斯邦威服饰有限公司西单店，营业场所为北京市西城区西单北大街111号西单国际大厦B1-F5，该公司已经处于“注销”状态。

公开资料显示，美邦西单旗舰店单日营业额高达100万元，也是美邦旗下的销售主力店。据了解，美邦西单旗舰店内，负一层为美邦特卖场，1-4层分别销售男装、女装产品，在西单国际大厦的五层，美邦集团还建立了美邦服饰旗舰店。北京商报记者了解到，美邦西单旗舰店营业面积上万平方米，该地块租金约为7元/平方米/天，全部租赁后，每月租金约为210万元。

其实，美邦西单旗舰店大约在今年3月撤店。对此，北京商报记者联系到美邦公司，其相关负责人表示，因美邦西单旗舰店业绩不佳，公司便将这家店关停了。

北京商报记者从知情人士处获悉，在美邦撤出之后，已有多家零售品牌、项目商家与西单国际大厦物业方商讨租赁业务。上述知情人士表示，西单国际大厦处于商圈内的繁华地段，算得上是商业黄金区，该地块一直为业内看好。

撤店遗留劳务纠纷

美邦西单旗舰店撤店后，不仅让代表着国内青春服饰品牌逐渐退出主流市场，另一方面，也让门店的劳务纠纷埋下隐患。

北京商报记者在网页浏览中发现，有匿名的网络用户咨询“西单美邦劳务纠纷去哪投诉，店铺倒闭拒绝赔偿”、“西单美邦店铺倒闭，店铺未提前通知员工”等问题。

按照劳动法第四十条第三款规定，出现“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的”，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

然而，上述用户描述称，“西单美邦店铺倒闭，店铺未提前通知员工。公司人事部给员工两个选择，一是无论干多久都只赔偿一个月工资，二是重新变相安排工种”。

北京商报记者就美邦西单旗舰店撤店后，公司与员工之间的劳动关系解除与赔偿情况向美邦采访，美邦表示，公司严格按照国家规定依法进行处理。

对于公司倒闭造成劳动者利益受损的情况，办理多年劳务争议案件的河北询诺律师事务所律师张伟表示，劳动者向单位注册地或劳动合同履行地提起劳动仲裁，要求企业支付经济补偿金。据悉，美邦西单旗舰店的登记机关是北京市工商行政管理局西城分局。

“换血”自救？

在北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳看来，在消费升级的背景下，美邦在国内一线城市的竞争优势不再。

美邦从2012年开始先后关闭了上海淮海路旗舰店以及北京前门大街店。在2014年初，美邦旗下的ME&CITY门店在王府井撤店。同年，位于王府井步行街的美邦旗舰店也早已关闭。目前，北京商报记者致电美邦西单新一代商城店，但电话为无人接听状态。

近两年，美邦的业绩下滑，并关闭了1500家实体门店，店面总数由2012年的5220家锐减到2015年的3700家。在很多一线城市的黄金地段已难寻美邦的踪迹。

对此，美邦相关负责人向北京商报记者表示，2016年以来，美邦全新门店现已布局北京西单大悦城、广州东方宝泰、武汉宜家、西安熙地港、上海金桥国际、七宝万科、杭州嘉里中心等都市热门商圈，在各大潮流时尚消费地标抢占先机。2017年将加速推进渠道升级，持续加强与购物中心及其他新兴购物渠道的合作。美邦2016年年报显示，在全国拥有直营店和加盟店3900多家，较2015年，美邦增店200多家。

对于美邦在购物中心增加门店的情况，赖阳认为，消费者对美邦的品牌认可度在降低，同时，美邦的产品性价比不高，即使在客流量较高的购物中心布局门店，也难以实现单店盈利。

赖阳认为，国际时尚品牌以亲民的价格、新颖的款式进军中国市场，加剧国内时尚产业竞争。而国内品牌经过十几年的发展，创新不足、款式老旧，已难以吸引消费者。另外，国内互联网不断进步，不少服装品牌起家于电商渠道，运营成本降低，而美邦以实体经营为主，在价格竞争中处于劣势。

国内服装行业战略专家、UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠向北京商报记者表示，美邦出现业绩问题，原因在于品牌印象性不断老化，美邦发展高峰期的主要客群是“70后”、“80后”，在发展中，原有客群不再为美邦买单。与此同时，美邦没有抓住消费群体“印象”转化的时机，导致美邦失去了“忠粉”。另外，快时尚品牌进入中国，国内地产商对快时尚的拉拢、支持，加大了本土服装品牌的竞争压力。租金攀升、劳动力成本增长，让以实体渠道为主的美邦无处释放压力。

对于美邦如何培养新一代消费群体，美邦相关负责人表示，目前通过品牌重新定位，推出五大“风格子”系列，正是希望重新走进当代年轻人心里，为年轻人各个生活场景提供解决方案，这也是市场倒推品牌升级的必然之路。

从城市消费来看，赖阳分析，国内的一线、二线、三线城市都在实现消费升级，消费者接触到的商品越来越多，美邦在国内面临生存压力。美邦需要重新梳理品牌商业模式，“否则品牌的生存难度会更大”。