恺英网络：直播已是红海，趁早退出

（原标题：恺英网络：直播已是红海，趁早退出）

每经影视记者 丁舟洋 实习记者 王礼迪 每经影视编辑 温梦华

2016年年初，恺英网络完成了借壳上市，从过去以做鞋子为主业的泰亚股份摇身一变成为一家互联网上市公司。

事实上，早在2015年，恺英网络就开展了直播业务的布局。恺英网络（002517，SZ）在公告中对直播业务鲜少提及。2015年年报显示，将在2016年推出一个集合视频直播、自制节目直播、赛事直播、演唱会直播等多方位综合平台“板栗娱乐”。

恺英网络还为此斥资1615万元收购了一家没有实际业务的公司，就是为了将这家公司所用的互联网视听运营执照收入囊中，以更好的运营“板栗娱乐”。

而在今年年初，恺英网络却在投资者交流平台上表示，公司已售出板栗娱乐，因该事宜未达到披露标准故未对外披露。

“此举也是因公司希望将更多精力聚焦在核心业务上而作出的决定。”

7月7日，每经影视（微信公众号：meijingyingshi）致电恺英网络方面，希望了解更多该公司涉足直播平台的细节，恺英网络婉拒了每经影视记者的采访，表示以公告为准。

5月上线，年底退出

早在2015年年报中，恺英网络就透露了布局直播业务的计划。

“2016公司将推出的板栗娱乐是一个集合了自制节目直播、视频直播、赛事直播、演唱会直播等全方位综合性VR娱乐平台，公司通过建立直播生态底层基础，利用内部其他各平台的粉丝转换，建设生态模板，联合乐滨文化，打通电台卫视通道，打造属于公司的文化娱乐平台品牌。”恺英网络称。

在2016年与投资者的交流中，可断断续续看到板栗娱乐的推进进展。

板栗娱乐在去年5月上线，“除了专业自制节目的PGC内容外，还有签约主播的UGC内容，同时平台团队对内容进行24小时筛查，通过技术自动识别和人工监测营造良性的网络环境，打造绿色平台。”

2016年7月在恺英网络回复交易所问询函中，当被问及为何要收购一家没有开展任何业务的文化传播公司西安睿辰时，恺英网络曾表示，是因为看中西安睿辰的网络视听节目运营相关资质，对公司未来运营“板栗娱乐”平台有较强助力。结合恺英网络未来“大平台”的战略布局，以1615万元的价格收购西安睿辰95%股份。

此后，恺英网络并没有发布关于板栗娱乐的相关进展。

每经影视记者查询“板栗娱乐”的运营公司工商资料发现，2016年12月恺英网络已向杭州联络控股有限公司转让了自己所持有的西安睿辰的股份。结合2016年恺英网络年报可知，杭州联络控股向恺英网络支付股权转让款1747万元。也就是说，恺英网络以1747万元的价格，将板栗娱乐易主给了杭州联络控股。

不到半年的时间里，恺英网络的直播平台从上线变为全盘转让。

小流量等于没流量，没有意义

有细心的网友也对此事发出过疑问。2017年1月31日，有网友在“股吧”网上询问恺英网络：

“板栗直播业务卖出了，为什么不公布？它是公司业务的重要组成部分，当初收购的影视团队也是在直播里做业务，那么这个团队也出售了吗？”

恺英网络随后于今年2月1日通过“互动易”回应：“因该业务出售事宜未达披露标准，故无需对外披露。此举也是因公司希望将更多精力聚焦在核心业务上而作出的决定。”

2017年6月29日，恺英网络在全景网投资者互动平台上回答投资者提问时再次表示，公司是在直播风口起来前一年就开始构思及筹备该业务，认为该业务具有创新发展潜力。但在业务推出后，经常进行市场研究和平台对比，观察到整体入局者过多，市场竞争白热化，同时财务成本核算数据也表明长时间投入可能会造成业绩拖累，公司管理层本着踏实负责的经营原则，迅速进行了业务调整。

在每经影视记者对布局直播业务的A股上市公司的梳理中发现，恺英网络的做法不会是孤例。

浙江合平资产投资总监苗春阳对每经影视记者分析道，从去年开始，直播行业成为大平台之间的鏖战。直播比网约车、共享单车行业更具备护城河的优势，只要观众形成在某直播平台的观看和付费习惯后，市场规模一旦形成后很难消退，用户黏性还是很大的。但建立市场规模的相应做法，就是烧钱，而且是一场持久战，看谁能熬到最后。“比如斗鱼，我觉得它一年要烧几十亿。”

相反的，现在既没资源优势又没内容特色的直播平台，市场占有率不高、用户流量较小，就只能走向死亡、倒闭了。“毕竟在娱乐行业，人的注意力被高度分散，小流量没有意义，小流量就等于没流量。”