波司登欲走出季节依赖 去年关900羽绒服门店

（原标题：波司登欲走出季节依赖 去年关900羽绒服门店今年拟发力女装）

连续低迷较长一段时间后，6月26日深夜，老牌羽绒服企业波司登（03998，HK）的年报公布了截至2017年3月末的全年业绩。数据显示，其收入上升17.8%至约68.17亿元，公司权益持有人应占净溢利则是上升了39.5%至约3.92亿元。这是近五年来，波司登首度全年实现营收和净利润的双增长。

在去年全年关掉979家羽绒服零售网点后，波司登方面向《每日经济新闻》记者表示，目前其羽绒服主品牌的库存清理以及整体的门店调整已经基本稳定。后续，其将大力发展女装业务，使之成为波司登旗下第二大的利润贡献点。不过，女装领域近年来表现同样低迷，波司登信心何来？

年减羽绒服门店900余家

在波司登旗下，营收占据近七成的羽绒服部分向来是其核心。

近两年来，服装行业面临产能过剩、品牌竞争力下降等问题。在此背景下，业绩一度承压的波司登此前一直在针对其羽绒服业务进行调整。比如，为了集中资源在其他品牌上，其在去年决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出市场。

最新的业绩数据显示，过去的这个财年，波司登羽绒服业务实现了45.79亿元的收入，同比上涨了15.1%。为了实现这部分业务的扭头增长，上一财年，波司登更换了旗下波司登品牌沿用多年的产品商标；此外，更是意图让雪中飞品牌转型为全方位的户外服装品牌。不过，在这份业绩报告中，波司登称集团认为有需要进一步调整雪中飞的定位和发展方向，不再单纯以户外为主要发展方向，而将加入更多时尚生活的元素。

波司登方面表示，在过去两个财年，在清理库存和优化销售网络上其亦在发力。记者注意到，截至2017年3月末，其羽绒服业务的零售网点总数较2016年3月末净减少979家至4292家。自营零售网点和第三方经销商经营的零售网点分别净减少320家和659家至1374家至2918家。尽管净关店数量仍旧不小，不过相较于前一财年的1300余家已经大幅度缩小。

在6月27日的电话会议上，波司登集团财务总监朱高峰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，羽绒服市场竞争依然存在，为了整体业务而配合进行的门店调整也会继续，但其也在进行一些新渠道开发，因而整体数量上会趋于稳定。而在去库存部分，目前其目标已基本实现。

波司登方面另指出，虽然波司登羽绒服业务回暖，但当前羽绒服业务面临的竞争环境及市场压力，仍较为激烈。

女装真能成利润二当家？

尽管波司登在羽绒服品类上深耕已久，但其季节性带来的销售影响自然不言而喻。一直以来，波司登亦在寻找合适的机会把业务延伸至非羽绒服领域，实行业务多元化，降低对季节性产品的依赖。

针对三大板块之一的非羽绒业务，波司登也在进行调整。就在今年2月份，波司登以代价约4050万元出售了其持有51%股权的摩高品牌，认为此举有助集团集中资源于旗下更具潜力的服装品牌。

在此次发布的新一财年业绩报告上，波司登再度强调，其要打造女装平台。事实上，过去几年，波司登积极通过收购不断扩大女装业务。今年3月，其还以6.8亿元收购了欣悦发展有限公司及优诺（天津）辅助有限公司。据此，后者主要从事女装采购及分销，持有柯利亚诺和柯罗巴尔品牌。目前，波司登旗下女装品牌包括杰西、邦宝、柯利亚诺及柯罗芭。

不过，据《每日经济新闻》记者了解，和整个服装行业的情况差不多，过去几年，女装这一领域的表现一样较为低迷。以定位中高端的朗姿股份为例，2011年，其实现净利润2.09亿元，同比涨幅达到了69.25%。不过到了2015年，其净利润仅为7445.64万元，同比下滑近四成。

但波司登显然下了决心。6月26日晚，其一并发布的一则公告指出，公司执行董事、首席财务官及公司秘书麦润权将出任集团女装事业部总经理。据称，麦润权后续将整合女装资源，促进女装业务之间的协同效应，并寻求合适的女装并购机会。

“未来女装板块会成为波司登业务板块中比较大的利润贡献点，可以说是第二大的利润贡献中心。”麦润权告诉记者，其对女装零售行业发展较为乐观。“只要我们可以提供好的产品，销售上会比较稳定。”