你不知道的盛京银行：战略布局多元化 践行社会责任

（原标题：你不知道的盛京银行：战略布局多元化 践行社会责任）

近两年来面对经济增速放缓、利率市场化以及资产质量恶化等诸多挑战，银行的净利润增速全面“告急”，尤其在2015年，不少银行的盈利经历了断崖式下跌。不过，在过去一年里，银行纷纷深入推进战略转型，挖掘盈利潜力，整体情况有所改善。根据此前银监会公布的数据显示，2016年商业银行实现净利润1.65万亿元，同比增长3.54%，较2015年的2.43%有所回升。

面对宏观经济持续下行、区域及行业风险显现等复杂形势，盛京银行始终坚持前瞻的市场分析与审慎的风控战略，深入实施创新转型发展与综合化经营战略，持续丰富业务产品与功能牌照，不断强化定价管理与运营成本管控，呈现出经营业绩稳定增长、发展潜能逐步释放的良好局面。截至2016年年末，盛京银行资产总额人民币9054.83亿元，同比增长29.1%；实现净利润人民币68.78亿元，同比增长10.5%；基本每股收益人民币1.18元；成本收入比19.31%。主要经营指标继续保持城商行领先水平。

推进多元化发展，加速实现战略转型

近年来，盛京银行加速推进集团化、多元化发展步伐。作为主发起人，率先在沈阳沈北、新民、辽中、法库、上海宝山、宁波江北等地发起设立了6家富民村镇银行，探索差异化的支农支小金融服务模式，助推“三农”领域建设发展。截至2016年12月31日，盛京银行在沈阳地区设有总行营业部、沈阳分行，在北京、上海、天津、长春等中心城市和辽宁省内设立了17家异地分行，并相继设立了资金运营中心、小企业金融服务中心、信用卡中心等3家分行级专营机构，营业机构总数已达190家。

在经济红利减弱、制度红利消失、成本优势不再的当下，城市商业银行的业务创新、升级转型迫在眉睫。盛京银行在2016年深入推进战略转型与创新发展，发起设立东北地区首家消费金融公司——盛银消费金融有限公司，填补了东北地区消费金融领域的空白。截至目前，已推出了族贷、普贷、助贷三个系列14类消费贷款产品。2016年，盛京银行在收益高、风险低的中间业务中获得较大增长，营收结构得到优化，大幅提升了利润率，同时在外部因素不确定环境下的抗风险能力也大大增加。根据盛京银行日前公布的年报显示，该行手续费及佣金净收入达19.14亿元，较上年同期增长7.1亿元，增幅高达58.9%，占营业收入的比例提升至11.88%，较上年同期增加3.39个百分点。多元化业务的发展给盛京银行创造了诸多利润空间，加快了盛京银行从传统业务向新业务的转型。

积极履行社会责任，助力区域经济发展

盛京银行积极履行企业社会责任，大力推进普惠金融建设。近年来不断深耕服务民生的广度和深度，持续加大对水、电、煤气、供暖、公共交通、医疗卫生等基础生活领域发展建设的信贷投资力度，大力推进普惠金融建设，解决人民群众最为关心的民生问题。针对小微企业资金需求特点，制定“快快贷”特色化产品及专用合同，建设小企业贷款“绿色通道”，最大限度精简小微贷款审批流程，为小微企业提供多元化信贷资金支持，满足个性化融资需求。

今年的《政府工作报告》中提到，2017年要促进金融机构突出主业、下沉重心，增强服务实体经济能力，防止“脱实向虚”。银行业在面临金融服务实体经济理念与国家实施“十三五”规划的重要机遇下，如何把握国家经济结构转型升级的战略思路就变得尤为重要。近年来，盛京银行累计向辽沈地区制造业投放近千亿元贷款，精准支持重点产业基地建设、传统产业升级和战略性新兴产业的发展，不断优化布局、助力东北老工业基地优势产业的升级转型，为辽沈地区经济结构调整和产业结构优化升级贡献了一份努力。作为东北地区成立最早、规模最大的城市商业银行，盛京银行充分发挥总部银行体制机制和决策优势，通过金融杠杆的撬动作用，为产业结构优化调整、提高中心城市经济聚集和辐射能力起到了积极推动的作用，做到了自身逆袭发展与区域增长的和谐共赢。

综合实力稳步提升，屡获资本市场肯定

在上述多元化战略的布局下，盛京银行的综合实力与影响力稳步提升、屡屡赢得资本市场与投资者的肯定。2016年，凭借良好的经济业绩、完善的业务功能、卓越的品牌信誉、严格的成本控制优势，在中国银行业协会发布的2016中国前100家银行排名中位列第23名；在《财富》杂志发布的2016年中国500强排行榜中位列第364名；由《中国经营报》社主办的2016年卓越竞争力城商行评选中，盛京银行被评为“2016卓越竞争力城商行10强”和“2016卓越竞争力风险管理城商行5强”；在香港知名杂志《中国融资》主办的“2016中国融资上市公司大奖”评选中，荣获“最佳上市公司大奖”。

可以预见，作为与东北振兴战略相伴而生、成长和发展的盛京银行，将以打造综合性、多元化、高品质，在同业中领先的城市商业银行为目标，不断完善资本回报责任机制，建立健全现代商业银行经营管理体制，加快推进盛京银行从传统业务向新兴业务、从传统经营向综合化经营转型的战略发展布局，进一步提升精细化管理水平，持续增强综合化经营的风险控制能力。