冯幸也要走了 在职期间他都给乐视手机带来了什么

（原标题：冯幸也要走了，在职期间他都给乐视手机带来了什么？）

摘要： 只有明确了自己的竞争优势，才有机会在手机竞争的红海中脱颖而出，乐视手机的生态梦也才会继续延续。

最近，乐视的人事变动消息可谓是锋芒毕露，成为人们议论的焦点，除去贾跃亭这样的核心人物辞任CEO外，乐视移动总裁冯幸的微博也让大家怀疑，这个自去年11月就在离职传闻里兜兜转转的乐视手机掌门人是否已经彻底离开乐视，不过有相关记者向冯幸求证，冯幸本人未予否认。看来，“不忘其所始 不求其所终”的态度已经说明了冯幸与乐视的缘分已尽。

乐视生态中的乐视手机

2014年7月，冯幸受贾跃亭之邀正式组建手机业务并负责业务运营，回顾这几年乐视手机的发展，2015年双十一拿下了京东双11的新品销量冠军，成功跻身京东手机销量品牌榜前五名。2016年5月19日，乐视超级手机开售一周年，总销量突破1000万台，创造了国内新晋手机品最快突破千万销量的记录，前无古人，后无来者。

表面上来看，这些数据着实让人们眼前一亮，但实际上我们的身边又有多少人真真正正地在使用乐视手机，乐视手机真正的市场占有量又是多少？乐视手机的主要销售渠道还是依赖于传统的运营商，1000万台的销售量大多数都积攒了运营商的头上，另一方面，乐视手机的质量问题也着实让人担忧，发热、信号差一直是用户吐槽的重点。

乐视手机的发展情况，与小米手机如同一辙，也属于互联网手机品牌，只不过属于后来者，是到了2015年上半年才进入手机市场，首次连发三款新品，下半年再次发布两款新品，采用生态补贴硬件的特价方式攻打低端市场。

不可否认，乐视进入手机市场的时机有点晚，甚至是错过了进入手机市场的最佳时机，其试图构建一个从上游内容生产到下游终端应用的乐视生态，与小米模式几乎一样，但是，乐视在电视机市场拥有不小的市场份额，但是在进军互联网手机市场却频遭阻碍。

而如今乐视手机的衰败不仅仅是因为产品本身的问题，更重要的是乐视整体战略上的失误，资金缺口的越来越大，一会儿拆东墙补西墙，一会儿弃卒保车。本来乐视手机的大好局面，也都被白白浪费了。

其实我们可以把乐视手机当做是乐视生态体系中最重要的一环，原有的网站靠什么和金融、汽车、体育连接起来？靠的只能是手机。再者，手机业务其实是有盈利空间的，这和乐视汽车不同，LeSEE不知道猴年马月才能量产并真正走进人们的生活，但是乐视手机却因为生态补贴战略，定价较低，如果抛开生态只谈手机业务，乐视手机或许能有一个好的发展前景 。

乐视手机的危机

实际上，从乐视手机的发展策略来看，冯幸为乐视手机带来了运营商资源，乐视手机在运营商渠道确实打开了局面，但是乐视手机“成本定价”“性价比”策略太过激进，以致于每卖一台手机都要亏钱。依靠性价比、乐视整体品牌，乐视手机迅速蹿红，但实际上，乐视手机并未如线下零售店店主所寄托的那样成长起来，而在2016年11月份，更是爆发了“拖欠供应商上百亿货款”问题，导致乐视至今依然“蜗居”在旋窝当中，因此，乐视手机的供应链一直受资金困扰。

乐视手机的运营模式似乎也是在延续联想手机的运营模式，但联想这几年手机的销量也是频频下滑，究其根本原因还是过分依赖运营商所导致的。

在过去的几年中，联想曾登顶国产手机销量的榜首，随着其他品牌诸如OPPO、华为不仅走线上渠道还走向线下建立社会渠道，而联想仍然选择只抱着运营商这条大腿。结局当然是线下拥有庞大渠道的几家品牌大获全胜，联想早已不见踪影。成也运营商，败也运营商，不懂转变渠道经营就是联想的根本问题。

而究其乐视手机的运营模式来看，一方面追溯运营商的脚步已经不能让其起死回生，另一方面，无论是在线下门店还是在线上互联网渠道，也一直没有效仿到小米以及OPPO和Vivo上，在乐视资金问题尚未完全解决之前，乐视手机想要有重大突破着实有些难，可以说当前的处境十分尴尬。对乐视手机而言，好像从来没有站在风口浪尖之上，也难以达到这样的高度。

冯幸带领的乐视移动一直都被乐视控股带入资金危机链中，再加上乐视手机本身的问题所在，早在去年11月，就有传闻称冯幸成为贾跃亭眼中第二位“不合格的高管”，因此乐视移动此次的换帅或许也不足为奇了。

乐视手机的未来在哪里？

关于冯幸这个人的个人履历，在加盟乐视之前，冯幸任联想集团副总裁、MIDH（移动互联和数字家庭）中国业务部总经理的职位。这很容易让人想到同为乐视人事变动涉及者的梁军将出任乐视网总经理一职，那么同为联想集团出身的梁军为何受乐视的独宠？

同样地，在加盟乐视之前，梁军也就职于联想集团，身兼多职且多年的管理经验让其在智能硬件产品领域积累了丰富的经验，这也意味着梁军借助自己多年的产品经验为乐视网注入新鲜的血液，进一步推动乐视事业的发展。

更为重要的是，乐视的大股东孙宏斌曾说过：“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的，我们在合作里，要求一定要有一个CEO，原来没有。现在要有人来管，是梁军在管，这里我们合同里说到的做到了。”

而此次的梁军上位正是由孙宏斌提出来的，梁军的上位也被看做了孙宏斌掌权的象征，那么这是否说明了此次的人事变动实际上是孙宏斌与贾跃亭有控制权之争，孙宏斌此次背后打的到底是什么算盘？是不是想借此吞并乐视也不太好说，毕竟当初花150亿投资乐视不可能仅仅是因为情怀二字，梁军或许只是孙宏斌的借刀杀人的一计。

无论是谁掌管乐视移动的大权，都不能摆脱如今乐视手机的尴尬地位，判断力不足，对盈利亏损情况判断的不太准确，导致了乐视手机后续资金跟进不够及时而出现了诸多的问题。

未来乐视手机的发展方向应该集中精力整合核心能力并发挥最大的差异化优势，而乐视正是围绕这视频资源所建立的生态系统，那么，未来乐视手机突破的核心可能在于乐视拥有的最大王牌——视频资源。

但视频资源说到底还是互联网服务，这也为乐视手机利用差异化吸引用户增加了难度，这就要看乐视将如何创新实现这一突破，只有明确了自己的竞争优势，才有机会在手机竞争的红海中脱颖而出，乐视手机的生态梦也才会继续延续。