三一集团与壹基金跨界变革 共谋公益“专业性”发展

2017-05-22 14:08:00 来源: 中国经济网 举报
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(原标题:三一集团与壹基金跨界变革 共谋公益“专业性”发展)

  中国经济网北京522日讯 公益一直是善良人心中的明灯。然而,如何让公益之灯更明亮,进而惠及更多的人,一直是人们心中的向往。519日,三一集团董事梁在中先生和壹基金秘书长李劲先生进行了一场跨界对话,来自重工制造和慈善公益两个截然不同行业的青年领袖,就自己所在的领域,对“专业性”这一主题进行了深入地解读。

同是曾在哈佛大学肯尼迪学院留学,有着相同的教育背景,梁在中和李劲却有着更为巧合的缘分。李劲大学专业是工程机械,梁在中在哈佛就读于国际发展专业,而他们如今从事的行业却像是一个对调,却又因这样一次关于“专业性”的探讨活动聚在一起。商业和公益,完全不相关的两个行业,看问题的视角本应迥然不同。来自“南辕北辙”两个行业的嘉宾,怀揣着对自己所从事领域的极大热忱和真挚情怀,深入探讨同一个主题。

领跑全球重工 细节中见真章

说到国内的重工机械制造业,三一集团当属该领域的先驱和领跑者。为打破技术壁垒,三一集团始终坚持创新发展和自主知识产权产品的研发制造。梁在中认为,专业性对公益行业发展至关重要。未来的公益发展格局应是与政府部门、企业界形成相互联合、携手、各司其职的社会网络,公益发展有巨大的潜力和空间。

用“专业”来形容一家企业,可以默认为是一个很高的评价。“专业”体现在企业对自身价值的准确定位、对市场的精准把控,对产品品质的严格要求,以及对新鲜事物的大胆捕捉。三一集团并不局限在重工行业优势里,主动探索包括物联网、金融、保险、孵化器、风电等在内的诸多新领域。看似跨度极大的形形色色各类产业,却能在三一得到完美融合。对新鲜和有前景的产业的高度敏感和勇于探索,是三一在行业内稳居领先地位的另一个重要原因。

三一集团在保证重工机械制造业优势的同时,积极响应国家对工业信息化建设的战略部署, 结合“互联网+”完善物联网配套设施,投资创立了树根互联技术有限公司,并完成了“根云”平台,将智能生产、智能服务、全程跟踪相结合,把原有的单一产品结构转变为“产品+服务”,逐步形成了完善的产业体系。据树根互联技术有限公司副总裁黄路川先生介绍,三一集团有一款核心产品叫企业控制中心ECC,能看到所有三一在全国20多万台工程机械的开工情况、分布、效率、故障,包括围绕这些工程机械的服务车辆、服务工程师,如果出现问题怎么在第一时间赶到现场,三一的要求是15分钟响应,2小时不论全国各地都要赶到现场进行抢修,这是一个企业级的控制中心,做工程机械对售后的服务。这套系统也可以延展成为救灾应急中心,更好地调度资源,来管理救灾现场。

殊途同归 更需要专业性

商业和公益密不可分。而提及公益慈善组织,由于其非营利的特性,常常给人一种民间、草根、志愿服务的形象。

在中国慈善公益事业刚刚起步阶段,常常面临反应不及时、物资准备不充分及分配不合理等问题,带来了不必要的纷争以及资源的浪费。但随着社会进步、经济发展以及人文教育的不断普及,关于“公益是否也需要专业性”这一问题的讨论也越来越多。我国的公益事业正在快速发展,全球的公益事业也在转型,这应该是现代公益慈善的整体发展趋势。从另一个层面来讲,现代公益组织若要适应新的行业发展形势,必须提高自身专业性,明确机构和业务发展战略。

在这场跨界交流中,壹基金秘书长李劲分享了他的观点。壹基金在经历明星李连杰先生创立发起,著名企业家主导的发展阶段后,现在已经进入职业公益人管理团队运营的阶段。李劲认为,公益组织若要使得善举最大程度落实,让善行发挥最大功效,借鉴专业的商业化管理模式是非常必要的。现代公益组织的发展是需要时间去慢慢积累的,需要静下心来,花更多的精力创新探索,调整业务结构,改进经营模式。这个过程是辛苦的,但同样是非常值得且必要的。

2017年是壹基金成立十周年。十年前,壹基金抱着最简单的“人人公益”的愿景诞生,李劲先生在交谈过程中很有感触,他说,我们往前迈进的时候,常常要停下来回头看看自己走过的路,想想自己的初心。壹基金的理想是希望每个人每一天都做一点点好事,去帮助更多的人有尊严地生活。而专业性是帮助我们更好实现我们理想的一根拐杖、一把钥匙,我们需要专业性去规范自己、提升自己。我相信,更专业的形象,也会帮助我们获得更多的信任和支持。”

异曲同工 专业性实现社会价值

沙龙现场,来自商业与公益的两位青年领袖不约而同地谈到了“专业性究竟产生什么样的价值”这个问题。梁在中认为,对企业来说,专业性最直接的价值就是为用户提供优质的产品和服务,为企业创造财富。经过五年的深度调整后,三一主要产品销售回暖,业务转型取得实效。三一重工2016年实现营业收入232.8亿元,实现归母净利润2.03亿元,同比增46.81%2017年一季度公司当期实现营业收入93.76亿元,归母净利润7.5亿元,仅一个季度就实现了去年净利润的366.51%

在与国际同行的竞争当中,三一集团的专业性优势也非常明显,三一的出口份额达到40%以上。之所以能取得这样好的成绩,得益于两点:首先,中国企业对在恶劣工况下工程机械连续使用对于机器所造成影响的认知比国际企业强。三一更加熟悉对于恶劣工况环境下工程机械使用的挑战和问题。第二,三一对大型机械更加了解,中国给了三一这样一个市场去尝试大型的机械。所以对于大型设备的设计和制造,三一相对来说比较有经验,三一拥有很多世界第一的大型化设备。

壹基金秘书长李劲先生讲到,早年时候大家说到壹基金首先想到的是李连杰先生,很多人是通过对他的了解和支持才来支持壹基金。这些年正在发生一些改变,很多人了解壹基金不是因为李连杰先生,而是因为壹基金的专业性,尤其是壹基金在救灾和儿童领域的专业性,这让壹基金的同仁感到欣慰。他说,公益行业和商业企业有非常不同的地方,公益产品的购买者和使用者是不同的人,首要客户是受益人,公益机构的存在是因为受益人的权利和需求,但是购买者是捐赠人。产品的使用者和购买者的分离让公益机构的专业性认可度面临很大挑战,因为购买者并不享受这个产品,如何让他们知道壹基金的产品会让受益人更好的获益,这是我们面临的挑战之一。

李劲表示,壹基金相信专业性对公益机构的价值,是为受益人和社会带来的正向变化。他举例说,在儿童自闭症领域,壹基金的海洋天堂项目拥有较高的知名度,其中关注和支持自闭症的儿童是项目的一个目标,那么做哪些事情可以让自闭症孩子的个人发展、个人权利得到更好的实现,是把他们送到康复中心去照料更好,还是和他们的家长一起去社区传播融合更好,促使他们进入普通的学校,去接受融合教育更好,这就是专业的问题。李劲认为,对于公益行业来说,专业性的核心就是如何衡量变化,也就是指标的构建和使用,这是公益领域最高级别的专业性的体现。

李劲坦言,壹基金从成立到现在总共筹集资金约14亿,如果用这笔钱去修建高速公路,最多也就能修四、五公里,但是壹基金的价值就只是四、五公里高速公路的价值么?显然不是。壹基金愿意做公益领域的探路者,引领公益未来的发展,培养“人人公益”理念,这是改善“人心”的大工程,在中国树立一种公益文化。这不仅仅对公益有价值,更对整个社会产生重大的正向影响。

勇于承担责任 公益必将迎来新时代

三一集团和壹基金的对话,彰显出商业与公益之间的契合点,即同样是对高度专业性的追求,对人才的渴求与培养,对新鲜事物的好奇以及对社会强烈的责任意识。梁在中和李劲两位嘉宾都表示,虽然来自不同行业,但在这个多变而不断有新飞跃新突破的社会,无论是何种领域,守住初心就有了方向,而敢于变化则有了发展的动力源泉。“专业性”体现在技术的革新、产品的更新、服务的完善和管理的成熟。一个企业或机构的发展离不开专业性,一个行业的进步离不开专业性,而社会经济的发展、国民生活品质和文化素质的改善更是离不开专业的企业和机构。随着八零后二代企业家慢慢走到舞台前,成为了商业舞台的中间力量,他们愿意用更开放的方式承担社会责任。更多公益领域的专业人士正在带领着公益机构向现代公益组织方向发展。三一集团和壹基金在这个夏日午后的美妙缘分,让我们看到了现代企业和公益机构有着强劲的发展势头,也让我们看到了这个国家的未来充满着希望。(慧芳)

(责任编辑:殷俊红)

netease 本文来源:中国经济网 责任编辑:王晓易_NE0011
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