众创空间面临十字路口 创意驿站砥砺前行

（原标题：众创空间面临十字路口 创意驿站砥砺前行）

日前，国家发展和改革委员会秘书长李朴民在国务院政策吹风会上透露，中国“双创”（大众创业、万众创新）示范基地建设进入了快车道，形成了一批可复制、可推广的好经验，众创空间数已经超过了4200家，服务企业超过12万家，融资超过55亿人民币。

随着数量的增加，众创空间的竞争日趋加剧，一些企业通过融资、合作、战略入股的方式来实现扩张，占据有利的市场份额。最典型的就是：4月26日，优客工场和洪泰创新空间宣布合并。但以服务式办公为基础的众创空间创意驿站却独辟蹊径：我不搞扩张，就把服务式办公空间做到极致，做到最创新、最全面、最专业。就像创意驿站的负责人王昭所说：服务式办公室的目标就是为了解决分布式办公的需求，但现在的空间与理想的状态还有一定的差距。服务式办公室还在不断的改变和创新，未来的工作依然任重而道远。

众创空间遭遇发展迷茫期

在大众创业、万众创新的大势下，众创空间在我国迅速兴起。从2015年开始，脱胎于早期自发聚集的“天使咖啡”模式更加成熟的“加速器”众创空间大量出现，让不同阶段不同行业的创业者的办公需求得到满足。这些众创空间虽然看上去差不多，运营模式也接近，但由于准入门槛低、运营模式单一、管理缺乏经验等因素，整个行业的发展水平参差不齐。

据《中国众创空间发展蓝皮书(2016)》显示，目前的众创空间多以租金作为重要收入来源，有些甚至是唯一的盈利来源。盈利模式单一导致众多企业抗风险能力较弱。有业内人士介绍说，虽然现在很多众创空间的运营商都表示不做“二房东”，但现实情况却恰好相反。

公开资料显示，优客工场目前的租金收入和非租金收入的比例是7:3；无界空间的租金收入比例则是9:1。相关数据显示，只有入住率达到70%左右，众创空间才能实现盈利，然而大多数空间达不到这个比例，很多众创空间出现了“有店无客”的现象。

比如，2016年2月关门的“地库”就是如此。地库采取的是收租金不占股的经营模式，成立四个月就烧了100多万元，入驻的企业多为3-5人的初创团队。原本预期可以入驻20个团队，但就是最高峰的时候也仅仅入驻了10个。在这样低入住率的情况下，“地库”不得不宣告破产。

无独有偶。2016年4月，曾经是深圳南山区孵化器明星项目之一的“孔雀机构”因拖欠物管费、亏本严重而关门；2016年10月26日，北京运营时间不到一年的Mad Space宣布破产倒闭。可以说，这些众创空间的失败，其首要原因就是盈利模式单一。2017年，随着市场竞争的加剧，众创空间要想发展必须探索多元化的盈利模式，才能尽早摆脱成长的迷茫期。

桌子只是入口，多元运营模式是关键

4月26日，优客工场与洪泰创新空间宣布合并，中国共享办公领域迄今为止最大的一笔合并交易就此诞生。扩大后的公司总体估值将达约九十亿元人民币。而在一个月前，WE+联合办公空间与酷窝COWORK办公社区宣布正式合并，合并后的WE+酷窝将成立新的集团公司，空间、资源、社群全部打通，规模覆盖全国16个城市，共计拥有47个办公空间。面对当下的市场形势，越来越多的企业开始通过资本入股、合并等方式，扩大自身的规模和市场占有率，从而谋求长远的发展。

此外，规模扩大了，企业的成本就会降低或减压，比如线上平台搭建、免费的配套设施建设等费用都会大大减少。正如优客工场创始人毛大庆表示：“过去众创空间，没资源没商业模式，依靠烧投资人的钱扩张，这一点是不对的。未来，这个行业将更加倾向于向加速器发展，更加倾向于能够做大联合办公、多城市的跨区域运营能力和流量变现能力的空间运营者。”

虽然企业间的强强联合能有效降低运营成本、提高众创空间的抗风险能力，但“抱团取暖”仍不能从根本上解决问题。开展多种经营，寻找多元化的盈利模式才是关键，这一点位于东城区的创意驿站深有体会。创意驿站是北京市东城区国有资本独立运营的小企业创业基地，成立两年以来，不断开展多元化的发展方式，通过企业培训、传媒推广、投资初创企业等服务，实现了盈利模式的多样化。

走进创意驿站的会客厅，摆放整齐的专业音箱投影设备首先映入眼帘。在会客厅内，传统风韵与现代艺术相结合、国风文化与创意设计相交融，在这样的环境中洽谈商务合作事宜给人一种莫名的信任感。另外，由创意驿站定期组织的企业培训、创业经验的交流分享活动也会定期在这里开展。这些干货满满的交流活动不仅让企业收获了成长，也为创意驿站增加了工位以外的收入。换句话说，桌子只是入口，创意驿站的盈利还来自会议室、IT维修服务费等基础增值服务，培训、传媒推广等高等服务。

深耕文创，垂直经营优势明显

事实上，多元化的盈利模式确实有利于众创空间的长远发展，但这最基本的前提还是建立在企业入驻的基础之上。入驻的企业越多，额外的营收利润也就越大。来自好租网发布的《2016年度商办地产白皮书》显示，仅北京目前已有联合办公品牌数达99家，布局网点228家，办公工位达4.7万张；而在上海，已有的联合办公品牌数达96家，布局网点数192家，办公工位达3.2万张。除此之外，类似于创意驿站的服务式办公空间的数量也不在少数。面对这种可能是“粥多僧少”的情况，怎样吸引企业入驻变得异常重要。

众所周知，创客们选择众创空间，除了获得空间提供的优质服务之外，更多的是企业优质的发展资源。众创空间作为孵化器，首先要有一个明确的垂直化定位。这样才能更好的吸引相似的企业入住，从而更有利于为企业提供专业化的服务。而创意驿站自成立以来就将文创产业作为主营业务。

创意驿站所在的元隆大厦，是东城区南部磁器口大街附近的一座写字楼，地理位置本身拥有悠久的文化历史，是各类文创人才的聚集地。同时，中小型文创企业属于资源节约型产业，具有低投入高产出的优势，这使得文创产业有着巨大的发展潜力。因为摸清了市场的脉络，创意驿站很快受到一大批创客的欢迎。正如负责人王昭所说，我们的定位就是文创产业，入驻的企业也多是互补或者同行，这样既可以相互取经学习，还能扩大彼此的业务资源。

立足创客痛点，创意驿站未来发展形势大好

经过这么长时间的探索，在创意驿站1500平方米的创业服务空间中产生了不一样的化学反应。原本嘈杂的市场，如今变成充满创意、细节取胜的精制办公室。几十家科技、旅游、体育以及商务服务的企业，成为这批空间的主人。

同时，2016年创意驿站还承接了国家的大型展会。各种微创新的文创展品、科技展品汇集创意驿站的会客厅，为公众呈现了一个创意产品的小展馆，展出的3D定制玩偶、创意时尚用品等，将“轻创意”的理念发挥到极致。

作为以服务式办公为基础的创意驿站，在为创客们提供基础的办公空间和配套服务之外。创意驿站更注重把握创客们的痛点，如何通过创意创新思想，帮助创客们解决创业中的问题，从而不断提升企业的发展能力和水平。不得不说，虽然当前众创空间竞争激烈，但对于创意驿站这样的专注于空间品质的企业来说，未来的发展形势将会越来越好。