混改窗口期推全域旅游 华侨城押注云南谋第2总部

（原标题：混改窗口期推全域旅游 华侨城押注云南谋第二总部）

定位为以文化产业为主营业务的央企华侨城，正在刻意淡去地产商的形象，转而在文旅板块大手笔布局。

近日，华侨城集团宣布与云南世博旅游控股集团（以下简称世博集团）、云南文化产业投资控股集团有限责任公司（以下简称文投集团）战略重组正式落定。

这是继华侨城与云南省政府签订战略合作协议之后的资本举措，标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展战略布局云南正式拉开大幕，成为央企参与地方国资改革的重要样本。

“全域旅游”落子云南

根据公告，华侨城以增资扩股的方式投资云南世博、云南文投，增资扩股完成后，华侨城通过其设在云南的全资子公司持有世博、文投各51%的股权比例，云南省国资委持有其余49%的股权。

云南旅游（002059，SZ）由云南世博控股，持股比例49.52%。因此，通过控股云南世博，华侨城也实现了对云南旅游的间接控股。控股后，华侨城共计持有云南旅游57.07%的股权，云南旅游的实际控制人由云南省国资委变更为国务院国资委。

另据披露，华侨城参与云南旅游的定增方案也已获批，通过华侨城云南公司100%认购云南旅游的11.3亿元定增。

华侨城方面表示，此次创新地采用了央企、地方国企平台公司合作的新模式，对于云南旅游产业升级意义重大。同时这也是华侨城集团“文化+旅游+城镇化”及“旅游+互联网+金融”创新发展模式的重要实践。对于华侨城而言，这一举动也有着参与国资改革上的重要意义。

华侨城新创的“全域旅游”模式也将在云南落子。在5月3日股东大会上，华侨城董事总经理王晓雯透露，云南将落地华侨城的第一例全域旅游模式。在计划中，华侨城将把云南作为第二总部，在“十三五”期间投资2000亿元对云南旅游文化产业进行资源整合，打造千亿资产规模的新云南世博和五百亿资产规模的新云南文投。

云南财经大学不动产投融资研究中心主任周大研对《每日经济新闻》记者表示，云南的旅游资源非常多元、充足，但也存在“小而散”的状况，仅靠华侨城的一己之力是难以改变的。如今华侨城联合了本土世博、文投、城投三大资源平台，也能很大程度上整合当地资源，增加云南旅游产业升级的胜算。

逐步淡化地产商身份

华侨城将自身定位为“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”，对于另一重地产商的身份，不愿更多提及。

云南旅游年报显示，2016年，云南旅游实现归属于上市公司股东的净利润6766.8万元，同比下降17.20%。国金证券认为，地产销售不佳是云旅业绩下滑的主要因素。2016年，云南旅游地产板块利润总额同比下滑97.62%。

4月26日，华侨城集团内刊发文指出，华侨城集团总经理段先念表示，上市公司房地产业务比重较大，其业绩波动将会影响上市公司效益，同时影响公司在资本市场上的表现，可以考虑采用地产战略合作联盟的模式，自己只做平台，由专业的地产公司做房地产开发。

华侨城集团2016年业绩显示，实现营业收入354.81亿元，同比增长10.07%；实现净利润68.88亿元，同比增长48.44%，两项指标均创下历史新高。

不过在投入方面，华侨城显示出战略倾斜，2016年旅游综合业务的支出成本占总营业成本的57.11%，比上年增加33.97%，可见华侨城在发力“地产+旅游”战略时，投入比例也发生了改变。

根据华侨城2017年的工作计划，将全力推进云南、海南全域旅游。加快对云南旅游资源的整合，推进三亚、海口等全域旅游项目的落地，实现对知名景区的托管运营。