雷军当年竟这样创办小米 他要如何度过"7年之痒"?

（原标题：雷军当年竟这样创办小米，如今处于低谷期，47岁他要如何度过“七年之痒”？）

七年前的4月6日，雷军和十几个人一起喝了碗小米粥，一家叫“小米”的公司就在中关村开始创业（就这么简单创办了小米？），如今七年已过，小米依然在路上。雷军说一路走来，无限感慨，他们的创业渐入佳境，很快迎来新一轮成长。

七年小米，一种现象

七年前，小米以互联网模式做手机，一度掀起业界前所未有的热潮。随之，大批模仿者跟随，造就“互联网公司都来做手机”的盛况，可以说是小米带领我们走进一个新的互联网手机时代。

《科技美学》总结了小米7年一路走来的痕迹：

2010年4月6日，小米公司成立，8月的MIUI首个内测版发布，被用户熟知。

2011年，小米手机1发布。

2012年8月，小米手机2正式发布，成为小米手机史上最经典的一款机型。

2013年7月，红米手机发布，让市场中的千元机开始拼配置。同年9月小米电视和小米手机3正式发布。此时的小米手机业务已初具规模，小米生态链团队应运而生。

2014年3月，红米Note发布，5月小米平板发布，7月小米手机4发布。

2015年1月，小米Note发布，2月，MIUI全球激活用户数量超过1亿。

2016年2月，小米手机5发布，7月，红米pro、小米笔记本正式发布，9月小米支付上线，10月，小米Note2、小米MIX发布。

2017年2月，小米芯片澎湃S1发布，搭载自研芯片的小米5C发布，3月，小米电视4A发布。

单从这份成绩单看，无疑小米是成功的，手机起家到如今全面开花的生态链硬件公司，并依靠用户流量逐步筹划在内容上实现盈利，市值从0到现在的460亿美元。

尽管一路走来，外界对小米的吐槽声不断，但不可否认的是小米创造了“互联网公司造手机”的“美好时代”。

1、2011年，一款顶着“全球最快智能手机”和1999元意外的低价，2天内获得超过30万台的网上预定量，小米网上社区的粉丝高达数百万，也是在这一年，“小米”成为一种现象。

2、用“高端手机与中国社会消费实际相结合”的逻辑，带动中国智能手机市场手机均价的整体下降，让国产智能手机走向“高性价比”道路。

3、小米的互联网手机模式，无疑从根本上消灭了山寨手机。

4、最开始完全的线上营销，成本低，见效快，引众厂商纷纷仿效，可以说为手机市场提供了一个成功案例。

公允地说，不伦小米如今的市场地位如何，其对早期中国智能手机市场做出的贡献有目共睹。它可能不是行业的主导者，但却将行业重新洗牌。小米自身也从最初的幼苗成长为现在的可以称之为是参天大树，每一步走的还算踏实。这七年的历程也印证了雷军所说的“一路走来，无限感慨”。

七年之痒，转型之困

都说婚姻、感情有七年之痒，在企业的成长路上也有七年之痒一说，据了解，过去的100年里，有超过一半的企业没能顺利走过7年，其中原因各家不同。挺过去是新生，挺不过去是一地鸡毛，被历史慢慢掩埋。

凡客在风头最盛的时候，员工有一万三千多人，成立七年不到遇到转型之困；盛大网络曾凭借网络游戏获得巨额利润，疯狂扩张后，精力分散开始走下坡路，之后大量走马换将，也没能让公司稳定下来。

如今的小米正站在七年的风口上，早前一份《2016全球手机市场占有率及总销量》报告显示，小米手机整体销量表现下滑明显，跌出前五，国内也被华为、OPPO、VIVO赶超。更有海外分析师给出了令人乍舌的预判，不到两年小米的市值剩下不到460亿美元的零头？！。

海外市场的扩张遭遇瓶颈，小米的专利问题使其扩张并不顺利，自身的短板也让南美市场巴西已经选择退出。相比国内华为等手机海外市场的占比，小米已经落后很大一截。

2016年开始，小米开始经历高管人才的流动，从财务相关的副总裁张金玲，到内容方面的陈彤，再到国际业务副总裁雨果。

在小米的三年半时间里，2014年雨果带领小米进军印度市场，一年后，小米在印度卖出了300万部手机，随后还在印度上线了电商网站。到2016年，小米在印度的销量已经增长至650万部，成为印度第三大智能手机生厂商。其后雨果还带领小米进入巴西、印度尼西亚、非洲市场。

加入小米时，雨果曾说过小米要“征服全世界”，而现在他的离开，无疑是对小米未来国际化扩张战略的重大损失。

据媒体报道，雷军获得最多的评价是守正出奇，最大的优点是善于生存，善于合作，但不善于抢夺和征服，太过谨慎。

而如今小米的发展似乎乱了节奏，面临手机销量下滑、市值下滑、高管离职以及海外市场拓展受阻等问题，雷军对小米的路径似乎也陷入了摇摆和思考中，很明显，小米正在遭遇着七年之痒，转型之困。

这种困难在于小米借助互联网风口成长起来，风口已过，小米的研发能力依然薄弱，转型中供应链问题不得不面对，在失去国际市场支撑之际，却没有继续成长的基础。

回归初心，重新出发

今年2月的最后一天，小米自主研发的芯片“澎湃S1”发布，会上雷军重新温习了小米的初心问题，在大众固化的思想中，“高性价比”该是小米创办的初心，而忘记了2010年的小米是“为发烧而生”。如今雷军要回归初心，重新出发（要喝第二碗小米粥了？）。

澎湃S1的面世，不得不说是小米发展史上浓墨重彩的一笔，其对小米具有深远战略意义，时值小米“七年之痒”之际，说的严重点，这颗“芯”事关小米是飞跃还是沉沦。

显然澎湃S1和此前发布的小米MIX，是小米在发展低谷期给出的转型方案：以技术立命。先前尝到因供应链问题措施首发的苦头，导致销量大跌，小米深知把核心技术握在自己手中，才算是掌握了自己的命运。

但2010年的“为发烧而生”和2017年的“为发烧而生”，面临的挑战截然不同，小米芯片也很难复制当初小米手机的“现象”。毕竟芯片是一个高投入，慢产出的产业，看看华为在芯片路上艰辛，便可知一二。

显然，手机行业的下半场已经开始，排位赛结束，淘汰赛开始。小米七年之际，走出则是一次新生。