（原标题：浙江最大国企试点职业经理人改革： 一套班子两套薪酬体系如何运作？）
本报记者 姚建莉 实习生 毛汪蕾 徐凯文 上海、杭州报道
浙江国企职业经理人制度改革再进一步。
日前，浙江最大的国企物产中大集团股份有限公司（以下简称物产中大）宣布，从即日起至4月28日，集团将以百万基薪，面向海内外市场化招聘金融和高端实业方向的高素质职业经理人各1名，担任集团副总经理，补充了原来1名总经理、2名副总经理的格局。
最受外界关注，同样也是所有国企比较忧虑的是，一套班子两套薪酬方案的尝试，可能会给职业经理人与企业原有高管之间的管理带来挑战。
物产中大人力资源部负责人在接受21世纪经济报道采访时指出，市场化招聘既是改革的趋势方向，也是企业经营的现实需求。物产中大对此采取的措施是，从选拔之初到内部绩效管理等诸多方面，都进行了相关风险的规避。
21世纪经济报道了解到，浙江省层面正在研究将市场化选聘扩大到更高级别的管理人员。
市场化选聘集团副总
因为现实需求，物产中大创浙江先河，在市场化招聘方面进行了尝试。
此次招聘的两名职业经理人将担任集团副总经理，一位分管金融，一位分管高端实业。金融和高端实业是物产中大 “一体两翼”格局中的两翼，其中“一体”指的是流通业为主体。
本次选聘的职位并不受“限薪令”的限制。其中，金融方向副总经理基本年薪100万，高端实业方向副总经理基本年薪80万元，并提供与业绩挂钩的绩效年薪，“加上绩效工资后，一年总收入还是非常可观的”。
与其高薪相适应的是高要求，此次招聘的两位高管需要善于把握市场经济规律和上市公司运作规律，具有较强的经营管理能力、决策判断能力、工作业绩突出等能力。
相对于过去国企高管均为上级主管部门直接任命，市场化选聘在满足企业现实需求的同时，更是符合国企改革的整体方向，避免了过去存在的诸多弊病。这种尝试，也是全国层面都在推行的方向，而浙江一直走在全国前列。
去年9月，浙江省出台《关于推进省属企业职业经理人制度建设的试行意见》，提出通过大力引进和使用适应市场竞争需要的高素质职业经理人，推动省属企业领导人员选任和管理方式的改革，为实现省属企业科学健康持续发展提供坚强的人才支撑。
当时，物产中大就以中层管理者岗位上进行了市场化选聘，而此番高管层面的尝试将推动改革进一步深化。
根据相关方案，物产中大内部将通过“三书一办法”（目标责任书、聘用合同书、劳动合同书、薪酬考核管理办法），明确岗位的激励与退出机制，尝试破解国企以往“人员能上不能下、干部能进不能出、薪酬能高不能低”的痼疾。
一套班子两套薪酬体系
用人制度的改革被寄希望于激发国企经营者的积极性，这也是建立现代企业制度的基础。
“不止物产中大这样的省属企业，我们中央企业，也有市场化选聘。这是改革的方向，要让市场对资源配置起决定性作用。” 国务院国有资产监督管理委员会经济研究中心副主任彭建国在接受21世纪经济报道采访时指出，人才是改革必须的因素，人才市场化对国企市场化意义非常大。
2016年，中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出到2020年，国有企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。
其中一条就是根据不同企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例。市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
今年，全国20余省将国企改革作为重要工作内容，很多省还将建立经理人制度以及市场化选聘总经理作为国企改革工作试点之一。
但目前，国企中市场化选聘的高管占比还非常小。
复旦大学企业研究所所长张晖明在接受21世纪经济报道采访时表示，比较担忧国企市场化招聘高管的实效。一套班子两套薪酬体系、两套管理体系，这对国企经营者而言是不小的挑战。
彭建国也表示，总体来说，国有企业管理和市场化竞争结合起来对国有企业的发展是有好处的，但目前在薪酬体制上，人员干部管理体制的衔接问题上，需要再探索。
对此，物产中大方面重点强调的是，首先在人员的甄选环节，公司就会对报名者的能力、价值观与企业进行匹配。另外，他强调，绩效理念是物产中大的一贯理念；目前的班子成员结构多元，9位高管有很多是外部调进来的，而且他们的薪水也存在较大差异，市场化高薪聘请新的高管并不会带来很大冲击。
（编辑：吴红缨，如有意见和建议请联系：yaojl@21jingji.com；wuhy@21jingji.com）
本文来源：21世纪经济报道
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