中国新商道

（上接G01版）

第三个变化是气候变化。目前，全球大气的温度在升高，这会影响到企业的经营。为什么呢？因为按照《巴黎协定》，2050年化石能源要取消70%，那会从根本上改变今天的能源供给和生产方式。也就是说，气候变化会带来新的机会，当然也有一些新的挑战。

第四个变化是国际化。现在已经不是30年前的中国，中国企业不仅仅在发展中国家做项目，现在也在发达国家收购企业、投资工厂，而且建的工厂都是世界一流的。

新商道，要用全新的成长模式。

上面这四大变化会带来新的商业变化，面对这种新变化，中国企业不应再用过去30年的成长模式，而是要用全新的成长模式。

外部环境的变化确实会给企业带来深刻的变化。有一年我去法国参加一个演讲，谈的是大数据和气候变化对企业的影响。我说大数据和互联网主要影响企业三件事：个性化、智能化、服务化，另外还讲了对气候变化的看法。做企业必须了解变化，必须用新模式来经营变化、适应变化，这是中国企业真正要研究的事情。

新商道，谈谈我的企业实践。

国药从2009年到2014年，营业收入从360亿元增加到2500亿元。现在我时常还会想：国药今后该怎么做？事实上，我现在已经离开国药两年了。但这就是企业家的偏好，即使不做国药的董事长了，却还在想国药的事。其实，我离开国药的时候给了国药三条“锦囊妙计”：第一条是嫁接互联网；第二条是搞大研发，做大的研发平台，因为医药是个高科技行业，一个新药一般需要10年时间、10亿美元投入才能做得出来，如果没有技术，仅靠发展仿创药，那永远也做不到一流；第三条是进入医疗领域，经营医院。美国健康产业是3万亿美元的GDP，医药只有3000亿美元，仅占10%，所以健康是大产业。中国的医院，有政府医院、军队医院、私人医院，我希望中国能建立央企的医院，先建100家，再建1000家，这是大事业。现在看病难，如果央企的医院能遍布全国，大家看病就容易了，同时企业也有了一个很大的市场。国药过去的目标是打造全国最大的医药产业集团，后来我说要打造全国最大的医药健康产业集团，加上了“健康”两个字。这意味着市场在扩大。如果可以把互联网和国药网结合起来，把大研发做起来，把医疗产业做起来，2020年以后国药将有更大的发展。这就是我对国药发展的思考。

那么中国建材集团又该怎么做呢？中国建材集团的目标是要在集团下面打造一些隐形冠军。什么叫隐形冠军？赫尔曼·西蒙先生讲了三个特点，一是在全球排在前三名，二是营业额低于50亿欧元，三是知名度不高，因为这类企业做的是窄而深的市场，不是宽而浅的市场。北新建材和中国巨石都是隐形冠军，都在自己的细分市场里做到了全球第一。未来，中国建材将打造更多的“单打冠军”。在中国建材集团，不允许有“多面手”、“万金油”。水泥厂只能生产水泥，玻璃厂只能生产玻璃，石膏板厂只能生产石膏板。打个比方，集团公司是体委，各投资企业是专业队，乒乓球队只负责打乒乓球，篮球队就负责打篮球，多面手的综合队是做不成隐形冠军的。

放眼全国，中国更需要大批的单打冠军。美国人靠什么避开了1965年、1985年的经济衰退，就业人数从7000万人增长到1.1亿人，靠的是创新和企业家精神，靠的是企业家经济取代了传统的管理型经济。德国曾因服务业发展缓慢受到质疑，美国的服务业占GDP的80%，德国只占70%，但欧洲债务危机中，恰恰是因其强大的制造业，德国经济一枝独秀。按照西蒙先生的测算，德国有1307个隐形冠军，美国有366家，日本有220家，中国只有68家。数字虽然不一定准确，但中国企业可以去研究其中的原理，以打造中国的隐形冠军。

目前，中国着力推进供给侧改革，从中低端迈向中高端。举个例子，过去中国人去日本买电子产品，现在则是买马桶盖、电饭煲。中国人想要什么产品，生产者都已经考虑进去了，包括装产品的纸箱都做得比较精致，便于携带，不让消费者再买打包袋。但是，中国是制造大国，中国人能靠去买国外的马桶盖过日子吗？中国企业应该好好研究消费外流的现象，造好自己的产品，优化供给结构，满足消费者需求。现在太钢终于可以制造圆珠笔芯的钢珠了，这是经过了很多年努力才取得的成功，其中也蕴含着工匠精神、企业家精神。其实，企业家精神是工匠精神在企业领导人身上的一种体现，企业家精神含有工匠精神，两者是一致的，是贯穿的。

隐形冠军还有一个特点，就是国际化市场，所以中国建材更多企业今后会走向国际，哪里有市场，哪里就有中国建材。以前，人们的逻辑是“中国是世界的工厂”，今后的逻辑将是“世界是中国的工厂”。中国企业要在全球过筛子，对全球市场进行认真筛查，到底每一个产品要去什么地方建工厂、建多大的工厂、什么地方可以收购工厂、国际区域总部怎么建设等等，都需要考虑清楚。这都是当年美国和日本做过的事情，现在则是中国企业做这些事情的时候了。中国以前是讲GDP——生产总值，今后则是讲GNP——国民生产总值，也就是说，要考虑中国人在全世界赚了多少钱，而不是在中国国内赚多少钱，要考虑中国企业在全球的产值，而不是仅限于国内的产值。

今天，新的商道已经在中国企业眼前展开了，它们并不遥远。一方面，中国企业存在着不少困难和问题；另一方面，中国企业也面临着巨大的机会。在这个时刻，中国企业还是要弘扬企业家精神，那种一往无前的精神、创新的精神、坚守的精神、兼济天下的精神，中国的产业一定能够更上一层楼。

（作者系中国建材集团董事长）