海尔生态步入收获期 营收过亿元小微企业超百个

（原标题：海尔生态步入收获期 营收过亿元小微企业超百个）

——专访全国人大代表、海尔总裁周云杰

初春时节，北京步入了两会时间,每年全国两会上代表委员的亮点提案，也是春季里靓丽的风景线。

今年两会，全国人大代表、海尔集团公司董事局副主席、总裁周云杰带来了三件“神器”，海尔日日顺健康水站受到李克强总理的点赞，称“为农民做了一件大好事”，但另外两件“神器”却还颇为神秘。记者也忍不住想一探究竟。

周云杰在接受《证券日报》记者独家专访时说：“这是海尔人单合一孕育和实践12年后的成果。”

“在过去12年里，我们一直围绕海尔集团首席执行官张瑞敏提出的人单合一在机制、组织架构、业务模式上进行颠覆和变革。这是一个管理的无人区、创新区，经过12年在全球各地的反复验证、迭代，人单合一才在海尔逐渐成熟。”谈及海尔12年的变革，周云杰感触颇深。“今年是海尔人单合一模式生根、开花、结果的元年，这一模式带来的效应和效果已经产生。下一步，我们要做的是将海尔变成一个物联网时代的引领者，让海尔成为一个开放的生态。”

营收过亿元小微企业

超100个

“这是健康水站，让农民可以喝上健康水。它也是一个网器，农民可以通过它将农产品卖出去，城市消费品也可以通过它送到村民手中。”拿起摆在桌子上的红色模型，周云杰向记者解释：“它的实体长有两米，一个村子的喝水问题只需要一个水站就可以解决。”

同被摆在桌子上的一个黑色小盒子引起了记者的注意，周云杰将其“四只手”打开，告诉记者这是一款袖珍型无人机。“与市面上众多无人机不同的是，它解决了噪音、可操控性差等痛点。这无人机体积较小，可放进女士包内。”据了解，这款无人机将于今年3月底推向市场。

“这位创业者已经创建了一个上市公司，他创业很成功，仍然愿意选择海尔，也是希望与海尔的资源进行整合。”周云杰告诉记者。

另一个是在人们生活中可以被广泛应用的激光测距仪。周云杰介绍说，“这是一个毕业不久的大学生开发的产品，这个产品可能不复杂。但这个测距仪可以把数据上传到云端，自动形成一个三维效果图。这个毕业不久的大学生对供应方不熟悉，他自己去找供应商，因为数量不大，成本太高。他来到海尔平台之后，海尔给他找了模具资源，和我们的资源结合起来以后整个成本降了35%，这样他就少走了很多弯路。对草根创业者来讲利用海尔平台可以大大提高成功率。海尔的平台是开放的，可以让员工创业，也鼓励企业外创业者加入，海尔平台具有极高的开放性、包容性。”

而这只是管中窥豹，实际上海尔双创平台已经成功孵化了很多创客项目。在海尔集团的大平台下，目前已有包括智能互联平台等几十个小平台。在这些平台上，海尔内部成立了3600多家小微企业，如雷神游戏本、扫地机器人、水盒子、空气魔方等，其中年营收过亿元的小微企业就有100多个。同时，海尔引进了1333家风险投资机构，拥有15家创业创新孵化基地、120亿元创投基金、108家孵化器空间、1623个外部创业项目和47个内部创业项目。

“雷神笔记本项目的估值已达到5亿元，融资进入C轮；智能家居项目目前已从海尔孵化剥离，估值高达28亿元。”周云杰称，转型之后各小微经济体活力较大，新的创客加入后又带来了新的增长；海尔提供资源同时，也有投资收益，有几个项目的估值都已经超过20亿元。

对于海尔创业平台的划分，周云杰表示，海尔将其投资项目分三类。“一部分是和海尔主业相关的项目，未来可能会变成海尔体系的一部分；有一部分是在新兴产业布局；另外，海尔将扮演创投基金的角色，对项目进行孵化。目前海尔已经建立15个孵化基地，未来还将在全球陆续建立新的孵化基地。”

在过去12年里，海尔一直围绕张瑞敏提出的“人单合一”在机制、组织架构、业务模式上进行颠覆和变革。“今年是人单合一模式生根、开花、结果的元年。”

在周云杰看来，创客所有制是人单合一的底层逻辑，是一种机制的保障。“让创客可以拥有自主权，在为用户创造价值过程中实现自身的价值，这是人单合一非常重要的部分。”

周云杰坦言，从人单合一的提出到如今效应的发酵，海尔在这12年里用了大量时间去摸索。“因为这是海尔提出的首个创新模式，我们没有案例可以借鉴。海尔的转型创新之所以卓有成效，根本原因在于海尔从一开始就将转型创新的重点放在了组织管理模式的创新上，即创造一种适应互联网时代的全新的管理模式和商业模式，在这个模式之下进行小微企业孵化和大企业创业探索。”

创建互联网时代

大规模定制

人单合一的模式, 让海尔从原来传统大规模制造模式转向个性化定制模式，在智能制造领域大规模布局，这也促使海尔互联工厂大规模扩建和升级。去年年底，海尔在互联工厂实践的基础上，把互联工厂模式产品化，形成统一指导和服务标准，从而形成了拥有自主知识产权的首个中国版工业互联网平台“COSMO平台”。

“工业互联网”也成为周云杰在接受记者采访时最常提及的词汇。对于目前全球范围内掀起的工业互联网浪潮，周云杰表示，海尔的战略目标，是要创建互联网时代的大规模定制模式。

“海尔一直在做大规模定制，海尔的定制可以分三层：用户可以根据菜单选择自己喜欢的组合，这个海尔已经做了多年，相对个性化。企业通过内部标准模块化，将用户需求个性化；完全个性化，这个在技术上已经可以实现。”

此次两会，周云杰建议国家从政策和法律角度切入，全方位支持“工业互联网”平台建设，支持大企业实践工业互联网平台。

谈及海尔工业互联网平台与其它国家平台之间的差异，周云杰说：“德国的工业互联网是工业自动化，美国的工业互联网是用信息化推动工业化，海尔提出的工业互联网是通过用户驱动变革，把海尔从消费者变为产销者，这是中国工业互联网很重要的突破。海尔的COSMO是让用户参与进来，解决高精度问题，让整个智能设备和用户融为一体，这是海尔平台的独有特色。”

他认为：“目前，智能制造已经上升到国家战略，海尔COSMO平台也受到工信部关注，相信不久COSMO将是整个制造业的样板模式。”

7年内

实现营收规模翻番

33年前，张瑞敏带领海尔从一个亏损147万元的集体小厂发展成为今天过千亿元的全球化巨头。作为中国家电业唯一一家营收突破2000亿元的巨头，在“人单合一”迎来生根、开花、结果的新阶段之时，海尔又马不停蹄地又为自己制定了下一个目标：用7年时间实现营收2000亿元的增长、营收规模突破4000亿元。

从亏损到2000亿海尔整整用了三十多年的时间，在短短7年时间里，海尔的计划如何兑现，备受关注。在周云杰看来，对于海尔而言，新一轮业绩引爆的风口是人单合一创新模式。

“人单合一鼓励员工为用户创造价值，创造价值越多，员工收益就越大。同时在消费升级过程中，海尔扮演了引领的角色。”周云杰说，围绕家庭聚焦布局并在互联网金融等领域扩张，善用资本手段，企业规模将可得到有效提升。“未来海尔一定会产生更多的上市公司。在海尔的布局中，若板块成熟，就有可能会有新的上市平台。”

对于海尔集团旗下上市公司的新一轮布局，周云杰表示：“就两个上市公司而言，A股上市公司青岛海尔目前主要以白电制造为主，未来会从电器到网器再到生态做很多布局和突破；港股上市公司海尔电器目前拥有物流、投资服务等板块，未来还将涉猎金融等，产生更多上市公司。目前海尔投资了很多创业公司，未来它们会走向不同的资本市场。”

海外亦是海尔拓展规模不容忽视的重要市场。去年，海尔对GE家电的大手笔收购，在业界掀起大波澜。“经过半年多的融合，GE家电营收已经有了较好的增长。”周云杰坦言，整合的难度是有的：“海尔保留了GE家电的原有团队，只是植入了海尔人单合一模式，保证了彻底的本体化。GE的管理是传统线性管理的样本，但是我们从新项目切入，产生了较好的效果。海尔先是模拟测算，然后在新的项目中推行新的模式，这个模式下收益更好，人单合一的模式就会得到认可。”

对于海外投资，海尔的战略非常明确。“并购是一种手段，是根据企业战略来决定的。近期，海尔将把重心放在通过整合让已收购的企业来实现更好的价值。如若有合适的标的，海尔将持续关注。”周云杰说。