（原标题：东旭集团李兆廷：企业的未来要与国家战略联系在一起）
本报两会报道组
无论是对国家大政方针，还是对产业政策动向，他始终有着独到的理解；无论是对东旭集团战略发展构思，还是对产业板块统筹布局，他始终有着超前的认识。二十年的耕耘求索，他带领东旭集团一路走来，如今的东旭集团已成为拥有三家上市平台，横跨高端装备、光电显示材料、新能源、节能环保等多个产业的大型企业集团。他，就是全国人大代表、东旭集团董事长李兆廷。在今年两会期间，李兆廷接受了上海证券报的独家专访，向记者谈了自己的关注点，并描绘了他心目中东旭集团未来经营发展的“美丽图景”。
谈布局：梯队模式助力可持续发展
仔细翻阅李兆廷过往几年所提的建议，从推动企业自主创新，到加快实施创新驱动发展战略，再到理性对待大众创业、呼吁加强质量建设，无不紧贴当时的热点和外界关切点，具有相当高的参考价值。在今年的两会上，李兆廷围绕“中国制造”、“现代农业”、“精准扶贫”三大方面提交建议。
“东旭集团的产业布局非常清晰，主要围绕两条线展开：一条是集团现有产业的升级发展和产业链的延伸；另一条则是对国家支持的战略新兴产业进行布局。”一直专心于实业经营的李兆廷向记者透露了其以东旭集团为平台、实施产业布局的“要诀”。
以光电显示产业为例，东旭集团通过自主创新，成功突破国际技术封锁，在2010年5月建成了国内第一条拥有完全自主知识产权的第5代液晶玻璃基板生产线，实现了玻璃基板真正国产化，填补了国内空白。随着产业链延伸战略的推进，东旭集团旗下上市公司东旭光电不仅基本实现玻璃基板全世代覆盖，而且先后切入高端装备制造、蓝宝石、盖板玻璃、石墨烯、彩色滤光片、偏光片等领域，产业上下游纵向布局及横向联动不断深化，成为国际领先的光电显示材料生产商。
李兆廷进一步谈到，东旭集团在产业布局上坚持“稳定一批、发展一批、探索一批”的梯形模式，努力形成短、中、长期产业梯队，以此构建东旭集团产业的可持续发展模式。如旗下新能源业务，承载主体东旭蓝天在2016年底完成近4.25GW的光伏电站项目开发备案，其中约800MW已开工建设，快步迈入国内一流新能源企业行列。事实上，东旭集团早在2009年就已进入新能源领域，并在光伏组件制造、电站项目开发、EPC、电站运营维护、融资等领域组建起经验丰富的项目团队，随后于2015年对接东旭蓝天这一上市平台，通过产业整合实现了快速发展。
对于东旭集团未来的经营发展方向，李兆廷强调其首先看好东旭集团现有的产业，这些产业板块未来依然是集团发展的重点。此外，东旭集团也将积极推进新兴产业的探索和布局。
谈平台：借助上市公司做强实体产业
除了稳步推进各项产业布局外，在李兆廷的掌舵下，东旭集团近年来还相继收购了宝安地产（已更名“东旭蓝天”）、嘉麟杰两家上市公司，对资本平台的作用愈发重视。
在李兆廷看来，资本和产业是企业发展最重要的两个要素，产业资本的高效配置和运转是大型产业集团发展的保障，产业的快速成长是企业发展的根本，“产融结合”是做大做强企业的必由之路。在此背景下，东旭集团相继收购两个上市平台，都是利用上市公司平台发展实体经济。
“为加速实现企业的转型升级和跨越式发展，东旭积极探寻借力资本市场，运用平台资源，通过迅速寻找优质的实业资产注入，继而以精耕细作的工匠精神经营实体产业，以获得持续发展。以投资价值为抓手，在资本市场上迅速积累充沛资金，这无疑对实体经济在新常态下的发展大有助益。”李兆廷强调。
他以玻璃基板生产线为例进一步阐释道，玻璃基板生产线单一产线造价就高达几亿、甚至几十亿，而随着基板产线逐渐向高世代过渡，更进一步推高了生产线的建造成本。反观东旭集团，尽管刚起步时已是国内唯一一家成功掌握液晶玻璃基板全套生产技术的企业，但依然受困于无法筹措到庞大的产线建设资金实现更快速产品升级的窘境，这就好像明明怀中抱了一只金鸡，却无法让它下出金蛋。在此背景下，东旭集团在2012年接手了河北的上市公司宝石A（现更名“东旭光电”）。当时，宝石A已连续亏损多年，产品面临被行业淘汰的危机。而随着优势产业与资本平台完美融合，短短5年过去，曾经的“宝石A”不仅起死回生，还一跃成为福布斯排行榜上最具投资价值的企业之一。
值得一提的是，在李兆廷接受记者采访时，东旭集团旗下的东旭光电和嘉麟杰均已处于停牌状态，正在筹划涉及资产收购的重大事项。关于具体的收购细节，李兆廷并未向记者透露，只是表示，中国经济正面临结构转型，新旧产业动力更替，东旭集团希望抓住产业转型带来的成长契机，加速推进新兴产业发展，做大做强实业。
至于三家上市平台在集团发展战略中的定位，李兆廷则希望其能在集团产业发展过程中起到引领和推动作用。目前，东旭集团已经将光电显示和新能源等产业分别装入相应的上市公司，这也表明东旭集团希望依托旗下三家上市公司，将相关板块进一步做大做强，为多产业集团的发展贡献核心推动力。
本文来源：上海证券报·中国证券网
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