（原标题：新时期煤企员工 管理路径考量）
（上接G01版）谁能挺得住，谁能坚持下去，谁就是最后的胜利者。从而引导员工树立敢打必胜的信心和勇气，以良好的精神面貌投身到企业的扭亏增盈攻坚战中。
利益共同体意识的提高。突出个人利益与企业利益、眼前利益和长远利益的关联性教育，让广大员工认识到，企业与员工既是利益共同体又是命运共同体，企业的利益与职工的利益是一致的，企业的命运与员工的命运是紧密相连的。当前，市场急剧变化，势必影响企业经济效益，从而导致个人利益受到一定损害。而越是这种时候，就越需要全体职工共同面对，一起承担，必要时要甘于牺牲部分个人利益。只有这样，才能帮助企业克服困难，渡过难关，进而保证自身的根本利益和长远利益。
执行力的提高。煤炭企业为应对困境纷纷结合实际出台了一系列措施来降低成本、提高效益，很多煤炭企业更是加大了转型发展力度。只有这些措施得以高效执行，企业才能实现脱困发展。而为了使这些措施尽快落地，企业要在突出应对措施的必要性和科学性教育的基础上，进一步强化执行力教育，通过强化落实和执行，确保企业的各项方针政策不折不扣地落实到位，取得实效。
同时，单一的工作方式并不能满足企业长期维持稳定的局面，需要企业积极改进工作方式方法，提高工作效果。需重点考虑从以下几方面入手：一是加强调研；二是拓宽渠道，多层次、多角度施教，最大限度发挥资源的作用，将传统形式与现代媒体运用相结合；三是创新活动载体，摒弃当初依靠说教进行工作的单一思维模式，结合员工构成特点，认真谋划和组织开展易于受众接受的活动，在活动中实现潜移默化；四是发挥典型作用；五是加强人文关怀和心理疏导，及时提供有效的心理咨询服务，畅通民意诉求反馈渠道，引导员工用正确方式表达利益诉求、释放思想压力。
本文来源：中国企业报
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王晓易_NE0011
