联想净利降67%手机拖后腿 分析:未找到新支柱产业

（原标题：手机“拖后腿” 联想净利降67%）

联想移动业务收入按年下跌23%；分析认为联想还未找到新的支柱产业

联想集团营收再遭移动业务“拖后腿”。2月16日，联想集团公布了2016/2017财年第三财季（2016年第四季度）的财报，该季度集团收入为121.69亿美元，同比减少6%；净利润为9800万美元，同比下滑67%。其中移动业务收入按年下跌23%。

PC仍是老大，多元化遇挫

联想公布的财报显示，PC业务仍是联想最大的收入来源。第三财季其个人计算机和智能设备业务收入按年上升2%，为85.98亿美元，在全球的市占率升至22.4%，创出新高，坐稳了全球老大的位置。

联想全球个人电脑销量同比增加2%至1570万部，联想的市场份额持续增长并录得历史新高，根据行业初步统计，在本财年第三季度，其全球个人电脑的市场份额同比上升0.8%至22.4%。

从财报看，联想的移动业务依然难以摆脱下滑之势，使得整个联想集团的收入更加依赖PC和智能设备业务。根据财报，个人电脑和智能设备业务的收入占集团整体收入约70%。

由于PC业务一直被业内称为夕阳行业，联想此前就提出多元化战略，以降低主营业务依赖PC的风险。但业界认为，这一战略效果并不明显。

尽管联想一直在走移动化，更是在手机业务进行了诸多调整，但从公布财报看，联想集团业务收入依然依赖个人电脑等业务。对比前两个财季，联想PC等业务在集团中的占比并未下降，甚至还略有上升。

“不出意外手机业务年内扭亏”

另一方面，业界比较关心的联想移动业务收入、数据中心业务均下滑。移动业务收入按年下跌23%至21.85亿美元；数据中心业务收入按年减少20%至10.50亿美元。

联想集团董事长兼CEO杨元庆在2017年初对媒体表示，“不出意外今年联想手机将扭亏为盈”。

为了实现目标，联想移动刚刚换将，就在2月，联想刚刚宣布招来三星电子姜震担任联想副总裁，全面负责MBG（移动业务部门）中国业务的产品策略及产品管理。

在行业观察家洪仕斌看来，联想移动、手机业务的衰退主要在于没有把握好战略转型节点，在竞争激烈的智能手机市场，联想旗下的品牌如Moto等很难发力。洪仕斌认为，如今已经呈现出寡头竞争的态势，联想很难再有机会，但在物联网领域，联想还是有机会弯道超车的。

不过就目前而言，联想要想在今年实现手机业务盈利，仍面临较大困难。不过此前杨元庆表示，“联想手机应该会在海外市场最先取得成绩”。

■ 观点

联想手机欠缺一款明星产品

第一手机界研究院院长孙彦飚表示，根据其研究的数据显示，2016年2月至3月份联想手机的销量在国内市场排名还在前十名左右，但到12月份排名已经跌到第15名。

目前联想手机处于品牌调整、管理团队和运营团队调整阶段，国内的中兴、华为、小米、乐视、酷派等与联想在价位上面临竞争的企业也都在调整中，联想想保住第二梯队的手机销量竞争压力还是挺大的。

现在联想最欠缺的是一款明星产品，只有畅销的明星产品才能决定市场格局和市场地位，联想手机能否扭转颓势还要看新团队下一步的布局。

■ 三问联想

联想手机：如何破局？

联想的智能手机销量在第三季度达到1500万部，季比季增长7%。但在全球智能手机排名中，联想手机不断下滑，联想手机换将、更改品牌战略何时见效？联想手机业务何时盈利？

行业分析师梁振鹏认为，联想手机想要盈利很难，因为联想手机的口碑在国内正在丧失竞争力。

联想手机重整的方向，一是主打摩托罗拉品牌，二是重视国际市场。

2016年底，联想宣布，已在全球增速最快的印度成为当地最大的智能手机厂商。据了解，联想在国际市场一直主打摩托罗拉品牌，目前取得了不错的市场效应。

联想电脑：还是支柱？

联想电脑在业界老大的地位得到巩固，其新推出的平板产品也得到国际不少关注。不过电脑被视为夕阳产业，联想何时会确立新的支柱产业？

梁振鹏认为，PC业务是目前联想赖以生存的业务，优势很强，市场占有率很强，PC业务还是核心。而对于新的支柱产业，联想还未找到。收入主要来自于PC，联想希望像三星一样提升移动业务收入，但移动业务不断下滑，很难上升。联想主要靠品牌塑造、广告投放来赢得市场，在前沿技术的布局上落后于三星、华为。之前收购的thinkpad走对了，但联想不能一直依赖这次收购。没有技术研发基因，这是联想从成立之时就面临的问题。营销推广不能支撑公司的长远发展。

国际布局：往何处去？

从目前来看，联想中国区在整个业务中的比例越来越小，联想已经是一家无可争议的国际化公司。未来，中国区的地位会进一步下降吗？联想未来的竞争力在哪里？

从本季财报来看，中国区占联想集团整体收入28%。而在2010年第一财季，中国区销售额占比为48.7%。

梁振鹏认为，作为国际化公司，联想国际化业务步伐加快，联想未来对中国区的依赖将进一步降低。

■ 科技i说

摩托罗拉品牌真的老了吗？

与联想一直倡导的多元化相悖的是，联想集团的营收越来越倚重电脑业务。尽管联想在移动业务上不断调整，但从财报中看，移动业务收入下跌23%。

在手机业务不尽如人意的同时，联想移动高层频频更迭。这一次，联想要如何突围？与当年收购IBM而在PC市场大获全胜不同，收购Moto不再是拯救手机市场的万能药。

细观联想的手机业务，其收购Moto的路数，并对Moto Z模块化手机寄予厚望，这与联想在PC时代凭借收购IBM而征战国际市场的路数如出一辙，但此次，市场没有给出同样的回馈。

首先，联想在互联网手机的布局晚了，决策延迟让联想在后期很难弯道超车。2014年12月，联想发布互联网电商品牌“乐檬”，主攻千元机市场。事实上，成立于2010年的小米已经以几何级的速度涤荡整个千元机市场。在接下来的布局中，联想在2015年推出了ZUK品牌，并让其独立运营，2016年4月，又喊ZUK回家。可无论是否在联想体系内，与OPPO主攻音乐、vivo主攻拍照，联想在手机上的出击都相形见绌，不够惊艳，联想手机一直难以找到自己的清晰定位。

正是在这样的背景下，联想将很大希望寄托于Moto,并推出Moto Z等高端机型，希望在模块化手机方面有所突破。然而，如今从手机销量看，Moto这一洋品牌不再是打开市场的万能钥匙。

最近一度有消息传出，联想今后将整合品牌线，智能手机只保留Moto。让人担心的是，专注于Android操作系统的Moto一直以工艺设计取胜，这点对联想有所帮助，但问题是，在互联网原住民，在日趋年轻化的用户心中，这个品牌的价值到底有多大?有多少人会为Moto的情怀买单?

在笔者看来，当下的联想要摆脱收购IBM成就联想PC业务的路径依赖，Moto不是拯救市场的万能药，未来的手机竞争格局中，用户越来越个性化，PC端的经验势必不可复制。