闫冰竹作别北京银行

（原标题：闫冰竹作别北京银行）

尚京文

在北京银行工作20余年的闫冰竹正式辞任，原行长张东宁将接替闫冰竹出任北京银行董事长。

北京银行今日公告了这一消息，并用不多见的长篇幅对过去二十多年的“掌门人”闫冰竹做出了高度评价：闫冰竹先生20年如一日，身体力行，为北京银行事业倾注了全部的激情和智慧，付出了超常的辛劳和汗水，是全行上万名员工心中最可信赖的“主心骨”和“领路人”。

言辞背后，是闫冰竹将北京银行从一个一度资不抵债的城市合作银行，打造成了中国城商行的NO.1，且盈利能力超越多个全国性股份制银行。

亲历了中国金融业的起起落落，闫冰竹坚守北京银行20年，在中国金融历史上留下了属于北京银行也属于他自己的独特印记。

初生

闫冰竹无疑是一个颇具创业精神的银行家。

改革开放初期，金融大潮风起云涌，全国各大城市涌现出一大批城市信用社，这些数量庞大、规模较小、经营灵活的城市信用社在填补国家金融空白、促进经济蓬勃发展等方面发挥了积极作用，但由于经营管理不规范，也蕴含着巨大的金融风险。

鉴于此，党中央于1994年在北戴河召开会议，提出组建城市合作银行，并率先在北京等5个城市进行试点，以化解城市信用社积累的金融风险，北京银行由此应运而生。

1996年1月8日，在北京市宣武区右安门大街65号一座五层小楼，北京城市合作银行也即北京银行前身，举行开业仪式。时年40岁的闫冰竹放弃工商银行的优越条件和基础，临危受命参与这家新银行的组建工作，担任党组书记和首任行长。

刚刚上任，摆在闫冰竹面前的是组建初期人心浮动、队伍涣散的严峻形势，以及当时90家城市信用社自成体系、各自为政的困难局面。特别是在推行一级法人体制，统一财务管理，上收贷款权力的改革中，触动到了个别人的利益，多名中高层管理人员均遭受暴力攻击和生命威胁，再加上震惊首都的“8·27”抢劫运钞车案件，可以说内忧外患一大堆。

回首二十载攻坚克难、创新进取的发展历程，闫冰竹仍然难忘创业初期的艰难：“那段时间的故事太多了。我和班子成员常常工作到深夜，没有节假日和休息时间，晚上加班也只是简单地吃一碗面。”

“我们当时就提出了一个口号：第二次创业；提出一个目标：全行抓存款；提出一项政策：既往不咎，一定要实现平稳过渡。”在巨大的压力面前，闫冰竹和其他领导班子成员没有畏惧，而是化解重重困难，带领北京银行进入平稳过渡期。

但初生的北京银行多劫难。1998年，原中关村城市信用社爆发了高达239亿元的严重违法账外经营案件，造成实际损失67亿元，直接将当时资本金只有10亿元、总资产只有200多亿元的北京银行，推向了生死存亡的边缘，震惊中国金融界。

严峻的形势再一次考验着这位上任仅两年的行长。为清收巨额不良资产，闫冰竹数十次拜会市政府、政法委、法院、工商部门，表明北京银行收回资产的决心，寻求帮助和支持，带领工作组数十次赴海南、深圳、山东、大连，调查与“中关村案件”有关的公司资金、财产、人员情况。

经过长达近十年的不懈努力，在没有政府注资和资产剥离的情况下，北京银行用十年创造的真金白银，彻底化解核销了近百亿元历史遗留不良资产，创造了中国金融史上的奇迹。

对此，北京银行在公告中评价称，这集中体现了闫冰竹对“历史负责、对未来负责”的责任担当，也体现了闫冰竹讲政治、顾大局的优秀品格和驾驭复杂局面的卓越能力。

成长

进入新世纪，北京银行迎来了发展战略机遇期。

2003年，北京市领导对北京银行提出了“更名、引资、改制、上市”的殷切希望和明确要求，为北京银行指明了“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向。

2004年，北京银行实现成功更名，拥有了更加简洁响亮的企业标识，并在2006年迁入位于金融街核心区域的标志性建筑——北京银行大厦，为国际化发展奠定了品牌基础。

从昔日简陋的五层小楼悄然起步，到长安街畔的国际金融中心，再到入驻现代化的北京银行大厦，北京银行完成了三次硬件提升，成为一家地方性金融机构成长跨越的真实写照。

2005年，北京银行成功引入国际知名的荷兰ING集团和国际金融公司作为境外投资者，实现了引资、引智、引技、引制的完美融合。

北京银行借此搭建起了中外资本融合的公司治理机制，成为一家典型的混合所有制企业，奠定了永续发展的制度根基，用开放包容和战略智慧书写了“中荷乃至中欧金融合作的典范”。

2006年，北京银行开始区域化布局，先后在天津、上海、西安、深圳等十多个中心城市设立分行，并积极探索国际化发展，构建起覆盖十余个大中型城市近500家分支机构，奠定了跨越式发展的坚实基础。

2007年，北京银行启动发行上市工程，刷新境内IPO多项历史纪录，成功登陆资本市场，募集资金150亿元，成为一家公众持股银行，极大地提升了资本实力和发展潜力。

在闫冰竹的直接推动和创新引领下，北京银行创造性地落实北京市领导提出的“更名、引资、改制、上市”的指示精神，相继实现成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合经营等一系列战略突破，探索形成了中国数百家中小银行纷纷效仿的创新发展模式，北京银行官方评价称，这是闫冰竹为中国金融业改革发展做出的突出贡献。

在闫冰竹的带领下，北京银行节节攀升，短短20年间，表内外总资产从200多亿元增长到近3万亿元，增长了150倍；净资产从10亿元增长到近1500亿元，增长了150倍；全球排名在10年间提升了近500位，位居全球千家大银行第77位，各项指标均达到上市银行优秀水平，成为一家名副其实的现代化、国际化中型上市银行，成为中国中小银行的一个标杆、一面旗帜。

一位金融专家评价说，北京银行的发展历程和实践探索，至少对中国金融业改革有四个方面的“功绩”：

一是在没有政府注资和资产剥离的情况下，完全依靠自身积累，化解核销了巨额历史遗留不良资产，这在中国金融史上具有开创性，至今仍对中国金融风险的化解具有借鉴意义。

二是率先通过“更名、引资、改制、上市”，为中小银行创新发展开辟了一条路径，这个路径被众多中小银行模仿跟进，促进了中国金融版图的演进。

三是北京银行与ING的合作在过去十年间，实现了引资、引智、引技、引制的全方位融合，使一家银行的经营管理国际化真正达到了从“形似”到“神似”，这在金融开放合作中具有标本意义，对新形势下中国金融业的国际化发展也有一定启示。

四是北京银行的发展，在某种程度上带动和提升了整个中小银行在金融体系中的话语权，使金融体系百花齐放、百家争鸣，这也符合“十三五”时期中国金融改革的目标导向。

特色

北京银行已然成为城商行“老大”，且作为一家地方性银行，北京银行的盈利能力甚至超过了多个全国性股份制银行。

闫冰竹曾说，从宏观环境上来说，这得益于国家改革开放进程的深入，也得益于北京地区多年来持续强劲的发展势头，在这样大的环境基础之上，北京银行做好了自己该做的工作。

“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”，是闫冰竹在北京银行创立伊始就确立的鲜明市场定位。为在激烈竞争的市场夹缝中打开发展空间，北京银行准确把握首都经济脉搏，大力支持首都城市建设、重点区域发展，累计向首都重点工程和项目投入资金3万多亿元，实现了与首都经济的共同腾飞。

“目前在首都，每4家中小微企业中，就有1家是北京银行的客户。”据闫冰竹介绍，北京银行在国内银行业首家设立中小企业服务中心，创新打造“信贷工厂”模式和“小巨人”服务品牌。目前，已累计投放近2万亿元，支持近11万家中小微企业创新创业，带动数百万人就业，成为“两小叠加，成就大美事业”的精彩缩影。

闫冰竹以独到的眼光和前瞻性思维，引领北京银行从其他同业不愿进入的领域入手，用差异定位打开了市场空间，用特色服务构筑起竞争优势，实现了国际业务从无到有，公司业务发展壮大，个人业务由弱变强，同业合作走向深入，为创新发展奠定了坚实的基础。

闫冰竹认为，中国缺少真正有特色、具有差异化竞争优势的银行，因此在战略转型中，必须坚持走差异化、特色化、精细化道路。

闫冰竹领航下的北京银行紧密围绕国家战略，不断开辟金融蓝海，引领发展潮流，探索形成“惠民金融”、“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”等特色品牌。

特别是抢抓国家级自主创新示范区建设的机遇，全力办好中关村分行，进一步做大科技金融品牌，真正为建设全球科技创新中心提供融资保障，开创了多项科技金融的“第一”，累计为近20000家科技型小微企业提供贷款超过3000亿元，在北京地区为100%创业板上市企业、80%中小板上市企业、50%“新三板”挂牌企业提供服务。

2016年，北京银行又创新设立中关村小巨人创客中心，探索投贷联动支持创客模式，提供投、贷、孵一体化运营服务，这是中国银行业主动设立的第一家创客中心。

在文化金融领域，北京银行是第一家支持文化产业的银行，成为文化金融的“排头兵”，累计为4000余家文创企业提供资金1300亿元，在北京市场占有率超过50%。

作为“北京人自己的银行”，北京银行更是以高度责任感和使命感积极推进民生工程，推进“京医通”，实现首都市民百姓持卡就医、实时结算“一卡通”，累计发放保障性住房贷款、助学贷款、下岗再就业贷款近百亿元。作为行业第一家成立北京郊区管理部的银行，推出“镇域金融”服务模式、“富民直通车”等特色金融品牌。

在互联网金融蓬勃发展的时代，北京银行主动拥抱互联网，多方位探索金融与互联网的融合发展，开辟了“互联网+”时代中小银行创新发展的新道路，为我国新兴业态发展引入了金融“活水”。

如今，北京银行已经发展成为年利润总额超过200亿元、年人均创利超过150万元的优质上市银行。差异定位和特色服务，正是北京银行20年持续快速发展的核心竞争优势。

另外值得一提的是，自2007年成功上市以来，北京银行高效地推进了市场化、国际化、多元化、集约化发展的探索。目前，已与境内外超过1300家银行建立了代理行关系，遍布全球五大洲、122个国家和地区，还与法国巴黎银行、加拿大丰业银行、西班牙桑坦德集团等国际金融巨头，建立起深度战略合作关系。可以说，北京银行的国际化探索，成为中国中小银行融入经济全球化、金融国际化进程的一份见证。

楷模

这一系列成绩的背后更是闫冰竹20年如一日的辛勤付出。正如北京银行公告所言，闫冰竹20年如一日，身体力行，坚持“真诚对待每一个人，认真做好每一件事”，为北京银行事业倾注了全部的激情和智慧，付出了超常的辛劳和汗水，是全行上万名员工心中最可信赖的“主心骨”和“领路人”。

闫冰竹此前也曾感慨：“20年来，我的整个人生都和北京银行紧紧连在一起，倾注了全部心血，其间也经历了许多坎坷与磨难，现在将每一节点、每一故事串起来再回头看，我们走过的路多么艰难，又多么激情澎湃。今天的北京银行离百年老店的梦想越来越近。”

当下的北京银行已从最初单一的业务，发展到覆盖全国主要中心城市、辐射中国香港和欧洲超过500家分支机构，构架起覆盖京津冀、长三角、珠三角、中西部地区的广泛服务网络，拥有人寿保险、消费金融、基金管理、金融租赁等多元化金融平台。

裂变增长的背后，是金融创新的力量，一种模式、一条路径，打开了一片新的天地，北京银行的成长模式成为全国上百家中小银行纷纷效仿的标杆，中小银行随之迎来创新发展机遇期，为金融体系注入了新的活力。

截至2016年6月末，全国133家城商行资产规模达25.2万亿元，较五年前增长近1.9倍，年均增速近40%，资产总额在商业银行中占比15.4%。

可以说，北京银行发展的每一步都有闫冰竹的艰辛付出，闫冰竹成为见证和推动中国银行业改革发展的标志性人物。也因此，今天的闫冰竹还拥有一重身份，他是第十一、十二届全国政协委员、第十二届全国政协经济委员会副主任。

作为唯一一名来自中小银行的全国政协委员，闫冰竹多次在全国政协大会上发言，发出中小银行的声音，传递中小银行心声，表达小微企业诉求，担当中国数百家中小银行的“代言人”，为提升中小银行的品牌知名度、社会美誉度积极贡献力量。

国家“十三五”规划明确提出，要构建多层次、广覆盖、有差异的银行机构体系，进一步加大对北京银行等中小银行的支持力度。

正如北京银行官方所言，闫冰竹作为中国银行业的杰出代表，金融从业四十余年，对国际国内形势和金融业改革发展规律有着深刻洞察，精通银行业务，具有广阔的国际视野、高度的使命感和强烈的事业心，在北京银行战略发展、公司治理、经营管理和风险控制等方面做出了重大贡献，在业内外、国内外都树立了卓越的口碑。

但告别终有一天到来，辞别闫冰竹之后的北京银行迎来的下一任“掌门人”张东宁，同样是北京银行初创团队中的一员，可预见的是，平稳过渡后的北京银行，发展将持续。