李彦宏：以陆奇的能力，基本可以承担百度的所有业务

今天（1月18日），钛媒体应邀出席了陆奇加盟百度以来召开的第一次媒体沟通会，当然李彦宏也出席了会议，对于大家感兴趣的事情进行了解答。

昨天（1月17日），作为曾经“美国硅谷职位最高的华人”陆奇担任百度COO 的消息成了各大媒体的头条。消息一经放出，作为一个传统意义上的“神人”，陆奇身上的光环被无限的放大，各种八卦消息与带有网络小说式的猜想也接连出现在了媒体报道中。

相识20年，定下来加入百度也就一个月的时间

陆奇回应了离开微软的原因，的确是因为“骑自行车”受伤，但是那是一种倒骑的、特殊的自行车。为的是对自己进行一个新的探索，但是试的时候出了一个小事故，所以离开微软是需要一段时间来休息一下，回复一下，思考一下。

关于网上流传的“陆奇式作息时间”，他认为关键点是每个人要找到自己的平衡点，让每天自己精力充分的工作，能够长时间投入做自己热爱的事情上。在不同的年龄层、在不同的生活状态下，找到这样的平衡点，每个人会有自己不同的方式。

李彦宏说，陆奇的离职是“秦失其鹿，天下共逐之”，有很多的公司也在积极地找陆奇，对他来讲，必然有许多的选择，但是自己与陆奇有着将近20年的交往，相互之间的侵染还是起了相当大的作用，“自己懂的人工智能与陆奇相比，可能连十分之一都不到”。

在90年代末的时候，两个人都在硅谷工作。从2004年开始，他们便会不时就会见一面，“我和陆奇，和其他几个朋友，形成了一个比较固定的形式，每年的夏天会在美国海边的一个酒店里，大家封闭起来。用一两天的时间来交流技术的趋势、产业发展的路径，每次都很受启发。”

而在这次邀请陆奇加入百度的过程中，在沟通交流上并没有太多的障碍，比自己想象的要顺利许多，“最终（事情）定下来，也就最近这一个月的样子”。李彦宏认为，“在人工智能的时代，有陆奇跟我一起来做，一定可以把百度带到新的高度。”

陆奇认为自己加入百度的时机，符合“天时地利人和”：

• “天时”是指，整个高科技工业、数字化工业对于社会的影响非常大。社会改革都是一个又一个波浪的形式往前推，他认为下一个波浪很明确就是人工智能。
• “地利”是指，中国越来越成为一个信息工业的创新点。相对美国来讲，中国的发展机会更多。但美国虽然整体领先，但是是美国的传统产业比较强。有比较大的创新的时候，中国有更少的阻力与更快的速度。
• “人和”是指，在任何情况下，高科技公司最最基础的是人才。我认为中国有一批很优秀的互联网公司，而百度的文化很长时期是以技术为核心的，包括百度今年从全世界招收了吴恩达这样的人才，从世界上来讲，希望百度能够成为优秀的人能智能技术的公司。

陆奇还讲到，除了与李彦宏的“关系”之外，还有更重要的原因打动自己加入了百度。一是这份工作能够充分发挥自己的工作经验和能力；二是对于工业和社会的贡献，能够尽可能起到最大的作用；再者，文化也是加入百度的一个很重要的考量因素。

在他看来，人工智能的开发形式和工程师的文化一定要做到几点：要做很大规模的基础性建设；同时对数据的敏感性以及重视度，在文化中需要有这样一种传统。他认为，任何一个公司想要做到长久，要有持久的竞争能力、创新能力，这些都和文化有关联。

“基本上所有的业务都放到陆奇这边”

李彦宏称，以陆奇的能力来讲，基本可以承担百度的所有业务。

“与此同时，百度面前面临的机会也好、机遇也好都很大，我也好、陆奇也好，未来会有很多的事情要做。我的管理风格来讲，总体是比较放权的。如果我和下属有不同的意见，我会先按照下属的意见来做。如果做对了是我领导有方，做错了也没关系，再按照我的方法来办。所以在放权不放权这个问题上，百度的高管是从来不会遇到问题的。”

李彦宏透露到，基本上所有的业务都放到陆奇这边，自己未来将把更多的精力放在“公司的战略”、“文化的塑造”、“人才的培养”方面。

李彦宏表示，他仍然很向往去建造世界上“最大的植物园”这样一件事情，但是

“我从一开始也说，除了陆奇做的事情，在工作上，我还有很多要做的事情。最近，马云也说过了，退休之后反而比退休之前更忙。这样看来，退休与不退休并不一定有本质上的区别。我更希望逐步的将日常的管理事务从肩上放下来，包括多花一点时间在投资上。

李彦宏讲，投资不是百度的核心业务，但是对于百度有很大的影响。对于投资的对象，百度主要选择还是跟跟合作伙伴，跟上下游共建一个好的生态。所以，百度的投资会分为“内部的投资”、“专注于人工智能的早期投资”、“与投资有规模的业务”三个部分。

陆奇：开发团队要注重核心技术，同时要有很强大的应用

陆奇认为人工智能可以用两层框架来描述：底层是核心技术，即用自动用数据来获取和展现知识，一旦知识被展现之后，就可以做预测与自动化；最近人工智能领域上的突破在于感知上面，也就是“图像识别、语音识别、自然语音交互”，包括新的技术的应用，产生新的产品的种类。

最关键的是，在创新的过程中要形成一个体系：第一，创新要有数据；第二，必须要有强大的系统；第三，人工智能的算法；第四，应用。有了应用以后，又产生新的数据，又成为一个很正的创新的循环。

所以开发团队要注重核心技术，同时要有很强大的应用。如果没有应用就没有数据，没有数据就没办法做新的产品出来。

关于中美两国人工智能的基础研究，他认为技术上的东西总体上来讲美国可能还是最强的。但是现在中美的差距在缩短，时间缩短的增速也在变快。

但是问题的关键在于，中国公司要找到自己创新的优势。中国的国情比较特殊，尤其是数据。他认为，数据在未来会成为一种新的资源，一家工厂、一块农田、一家医院，这个数据里头包含的信息量的知识非常浓烈。

中国的人多地广，产生数据的机会比美国要多，中国的互联网企业在近二十年创新的速度肯定会比美国要快。

在李彦宏看来，百度在人工智能上有了5、6年的积累。在人工智能的基础技术上有着比较大的优势。这么多的技术，百度希望将这些开放出来，希望这些技术会在更多的领域和更多的公司上得到应用，而不是自己要做出一款具体的产品。

对物联网的理解上，他认为不能说“联网了、有一个IP地址它就智能了”，而是“人真正能够用人话跟它进行交流，那才叫智能”。

过去都是人在学机器的话，我们学C++、JAVA这种语言，以后我希望是机器学人话，我们的人工智能技术、自然语言理解技术植入到任何一个产品上，它都能够理解自然语言，这样人和物的交流更加自然、更加顺畅，这种东西其实是颠覆任何一个制造业的，不管是造鞋的、造桌子的、还是造冰箱的，都会涉及到这个问题，这是我看到制造业跟人工智能最大的结合点。

李彦宏：最大的挑战还是有没有一个好的团队

李彦宏称自己是“一个创业者”，他讲到百度创立已经17年时间，中间的起起伏伏都很正常。自己印象中比较不顺的时刻，是在2007年的时间上市之后，自己认为只要管理好CTO、COO、CFO就好了。但是不久，CTO创业了，COO退休了，CFO出事故了。

在他看来，最大的挑战并不是外界环境的变化或者说什么竞争，最大的挑战还是说你有没有一个好的团队，有没有足够有能力的人一起来做。虽然会犯错误，会有很多突发的事情，百度这样的这一支团队，让他很有信心越做越好。

如果复盘一下陆奇进入百度将要接手的工作：

陆奇将主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。

百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作，包括搜索公司总裁向海龙、技术体系和新兴业务群组总裁张亚勤、高级副总裁朱光携金融业务群组、高级副总裁王劲携无人驾驶事业部和首席科学家吴恩达带领的人工智能技术团队，而陆奇将向百度集团CEO李彦宏直接汇报。

我们可以这样推论，从去年9月百度大会将“百度大脑”作为核心开始，一系列的举动都可以看做是百度在人工智能领域上，亮出了很多比较大的底牌，而“陆奇”无疑是这套牌面中“大小王”一样的存在。

百度身上有着无数的争议，但是这一次百度在“人工智能”上的豪赌已经开始，而且是有且只有“All In”。面对千亿规模的阿里与腾讯，这也是百度再一次证明自己是互联网公司3巨头的机会。（本文首发钛媒体，记者/张霖）

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