坚守工匠精神 争当制造先锋 东旭集团：打造中国产业强国新典范

（原标题：坚守工匠精神 争当制造先锋 东旭集团：打造中国产业强国新典范）

2016年11月1日，旭友电子材料科技(无锡)有限公司（以下简称旭友电子）正式落户无锡国家高新技术产业开发区。

东旭光电下属子公司旭友电子总投资达20亿元人民币，是目前中日两国在光电核心原材料偏光片领域最大的合资项目之一，这标志着长期受日韩垄断的高端显示材料——偏光片终于实现了国产化，也使得东旭从此拥有了一个年产值达30亿元的偏光片产业。

对于此次合作，东旭集团董事长李兆廷颇为自豪，“作为中方，东旭控股旭友电子，这在中日合资史上是极其少见的，这体现了日方对东旭的高度认可与尊重，也折射出中国企业日渐强大的国际地位。”

短短不到二十年，东旭集团从河北一家名不见经传的民营小厂发展成为拥有三家上市公司、两百余家全资及控股公司的多产业大型集团公司，其产业涵盖光电显示、新能源、地产城镇化、金融投资等多个实业领域。清晰的战略规划和强有力的执行力，正引领东旭成为中国产业强国路上的新典范。

一片倔强的玻璃“解锁”民族产业

成立于1997年的东旭集团，赶上了中国经济发展的“茂密生长期”。也因此它被深深烙印了“独立创新”和“倔强不服输”的时代精神。

上世纪90时代初，彩色电视机还处于CRT时代，其心脏是显像管。而玻壳就是显像管的关键部件，成本约占整个CRT彩电的四分之一。

作为东旭的创始人，李兆廷与李青夫妇敏锐察觉到行业机会。凭借多年的专业积累与技术钻研，李兆廷带领几个人的团队从一个小零件做起，逐步拓展到整条生产线的设计、制造与技术服务，很快就打开了玻壳市场，并迅速成长为国内最大的 CRT装备制造商，市场占有率超过50%。

2004年，李兆廷做出向平板显示产业转型的决定。液晶玻璃基板是一个寡头垄断的行业，长期以来被国外4家企业控制。技术壁垒强，投入资金大，一个赤手空拳的民营企业何以打破“铜墙铁壁”？

“外国人能干的事情，中国人一样能干成！”李兆廷一锤定音——先从装备做起，要依靠自主创新，打破国外垄断。

2010年，东旭集团在郑州旭飞建成国内第一条拥有完全自主知识产权的第5代液晶玻璃基板生产线，实现了玻璃基板真正国产化，填补了国内空白。2015年，东旭的液晶玻璃基板薄型化水平已经达到0.3mm级，领先国际先进水平。

正是由于东旭等企业掌握了玻璃基板生产工艺，打破了国际技术垄断，从而使得平板显示产业发展不再完全受制于人，带动了整个产业快速发展。以一台普通的50寸液晶显示电视机为例，价格从2万元直降至5000元，液晶电视已是飞入寻常百姓家的必备品。

随着平板显示产业上游核心原材料的陆续实现国产化，东旭光电有望变成中国很具前瞻性的光电显示材料公司，为国家平板显示产业发展提供更多“解锁密码”，为中国制造业转型升级提供示范效应。

平板显示产业具有资金密集、技术密集、人才密集的特点，高投入、高风险、高回报，是典型的规模化高新技术产业，资金一直是产业发展的掣肘。

“上市！”李兆廷做出了一个大胆的决定。要想弯道超车，就需要比竞争对手走得更快，他要通过资本市场，借助全中国投资者的力量一起做大做强民族光电产业。

2012年，东旭集团接手河北早期的上市公司之一宝石A（现更名东旭光电000413，SZ），当时，这家企业已经连亏多年、产品面临被行业淘汰的危机。

短短4年间过去了，曾经的“宝石A”不仅起死回生，还一跃成为福布斯排行榜最具投资价值的企业之一。截至今年9月，公司总资产达393.42亿元，营业收入42.62亿元，市值近800亿元。不久前的“2016中国智造业年会”上，东旭光电与华为、大众、京东方、美的集团等知名企业一同被评为“金长城·年度卓越创新企业奖”。

顺时针奔跑再造下一个中国产业风向标

今年7月推出的世界首款石墨烯基锂离子电池产品——烯王，是东旭光电石墨烯产业首款应用化终端产品，它代表着东旭在新材料领域的又一世界性突破。

作为目前世界率先实现商业应用的石墨烯移动电源产品，“烯王”仅仅用时15分钟便充满4800Amh，充电时间仅为普通电池的1/24，未来能够广泛应用于新能源汽车、无人机等各类动力电池领域，商业前景十分广阔。

“烯王”上市预定当天，接受了来自中外客户45175台的抢定量，公司股价保持稳定增长。对于怀疑还是信任，客户和投资者给出了肯定的答案。

东旭石墨烯产业的发展已经有三年时间。三年间，东旭光电石墨烯团队整合了中国乃至世界上优秀的专家技术团队和产品资源。公司已经形成“碳源汇谷”和“旭碳新材”为代表的两大产业化平台，以“东旭华清”为代表的投资平台，发起成立多只石墨烯产业基金对优秀项目进行投资，形成了产业与资本“双引擎”布局。

现在，东旭正在整合全球更强大的资源优势，结合自身雄厚的产业运营实力打造一个全新的石墨烯产业帝国。

与此同时，看到北京及京津冀日益严重的雾霾，李兆廷这位土生土长的河北企业家的“蓝天情结”愈加强烈。2015年10月，东旭集团控股深圳地产上市公司——宝安地产，正式更名为东旭蓝天。

截至2016年9月底，东旭蓝天已完成近3GW的光伏电站项目开发备案，其中近800MW的光伏电站已启动建设，包括赤峰、日照、广水、六安等地多个项目已开工建设，部分电站已建设完成且并网发电。

东旭蓝天2016年第三季度报告显示，公司营业收入23.86亿元，同比增长248.84%，归属上市公司股东的净利润1.3亿元，同比增长316.49%。一系列数据证明，东旭已经跻身中国新能源企业的第一梯队，李兆廷的“蓝天梦”注定会更加精彩。

圆满了“光电情”、“蓝天梦”，下一个，东旭又将走向何方呢？2016年11月，东旭集团再次给市场惊喜，控股上海亏损纺织企业嘉麟杰（002486，SZ）。由于东旭的入主，市场给予嘉麟杰高度关注：东旭集团将为嘉麟杰规划怎样的发展蓝图？东旭集团再次给出强有力的声音——做实体、做产业，而且做大做强！这个回答迎来市场一片肯定声！

在东旭不断强大的背后，我们不难发现，单一依靠赤手空拳是无法实现产业、特别是关系国计民生新型产业的发展，产业资本的高效配置和运转是大型产业集团发展的根本，“产融结合”是做大做强企业的必由之路。

2014年12月，东旭集团控股组建西藏金融租赁公司，这家公司率先成为国内由民企控股的金融租赁公司；2015年6月，东旭集团投资设立的中大诚信国际商业保理有限公司在北京隆重开业。

截至目前，东旭集团金融产业已经涵盖财务公司、证券投资、私募基金、金融租赁、商业保理等多项业务，业务遍及北京、广州、深圳、天津等多个城市。

未来，东旭的金融产业在推动自身产业发展的同时，更将致力于与产业合作伙伴共享东旭二十年的产融结合的经验，帮助和支持像东旭一样有产业发展梦想的企业，提供“量身定做”的创新型的资金解决方案。

责任驱动“感恩文化”成就大企风范

2016年11月11日，东旭集团总部2016年干部大会暨组织机构变革会召开。面对台下300多位副总以上管理干部，李兆廷坐在讲台上，声音铿锵有力：“东旭不是我的，东旭属于所有一起想干事的人！”

为配合东旭集团战略转型，继续并深化产融结合的发展路径，这次变革使得东旭形成了光电显示、新能源、地产、金控等7大产业板块，投资部、融资部、证券部等6大业务单元，资金管理部等3个职能管理部门，人力、行政等8个职能服务类部门。

这种布局，在于充分集合东旭整体资源优势，进一步提高运行效率和管理的精细化。这种变，无论对于李兆廷，还是东旭，都将是一种常态。

感恩是东旭的企业理念，李兆廷常说：“唯有共享才能共赢。”这一点，投资者们也深有体会。2014年10月，东旭控股宝石A（东旭光电）第二年，东旭光电斥资3.38亿元完成首次B股回购计划，最大程度上保护了广大投资者的权益；2015年初，公司实施2014年度现金分红，拟向全体股东每10股派发现金红利1元(含税)。这是东旭光电前身宝石A上市18年来首次派现。

2015年7月，中国资本市场的一次“劫难”。受大盘拖累，东旭光电股价出现大幅下挫，导致公司价值被低估。为了稳定市场及保护广大投资者，控股股东东旭集团及其控股子公司宣布，在未来6个月内，以不高于人民币1亿元的金额增持公司股票，并同时承诺集团及董、监、高未来6个月不减持公司股份，表达了公司坚定维护中国资本市场稳定发展的决心。

东旭20年事业发展离不开奋斗在一线的产业工人，离不开钻研技术的研发人员，也离不开金融、投资等多个领域的专业人才。这些，都是东旭的宝贵财富。

2014年8月，东旭旗下上市公司东旭光电实行股权激励计划，涉及标的股票超过342万股，此次激励计划覆盖了公司中高层管理人员、核心技术和业务人员，充分起到凝聚核心骨干，稳定核心团队的作用；2015年1月，东旭光电又实施了全员持股计划，公司当时全部3000多名员工从中受益，企业与员工真正一起共谋未来。

2016年是中国经济转型升级的关键年，在经历38年的高速增长后，中国经济发展进入新常态时期。东旭集团的发展不仅是中国产业经济“升级换挡”的一个缩影，更是中国民营企业的优秀典范。东旭秉承“大国工匠”的制造业精神，拥有踏实稳健、立足产业、共谋发展的企业大格局，这才让它的产业报国之路让走的更加坚实。我们深信，伴随着东旭的不断成长和实践，势必成就更广的事业天地，屹立于中国经济蓬勃发展的潮头。