立足硬件 索尼迎来最好时刻

“从索尼现有的业务品类和产品结构来看，我们无法成为生态圈的主导者，但是在 最后一英寸 将扮演不可缺少的地位。”

日前索尼中国董事长兼总裁高桥洋在接受《中国企业报》等媒体采访时，首次详细披露索尼在互联网变革浪潮冲击下的应对策略。他指出，不管是文化创意、娱乐内容、物联网、电商平台及物流配送等，都是中国互联网+生态圈的一部分，对于索尼来说就是赋予硬件新的价值。

硬件坚守者的胜利

高桥洋的自信，以及索尼坚守“最后一英寸”的底气，正是得益于近年来品质消费浪潮下，索尼“量增利涨”的现实。

梳理过去两年外界以及媒体对于索尼的关注，更多集中在内部的转型变革和断臂新生。今年以来，则更多关注索尼半导体和电池业务的调整。实际上，在中国及全球一线消费市场上，索尼彩电、相机等各类硬件产品的销售更为抢眼。

《中国企业报》记者了解到，今年以来，仅在中国彩电市场上，索尼BRAVIA液晶电视在75英寸及以上都是第一名，在65英寸也处于领先地位，牢牢占据着高端大屏市场的主动权。原因在于索尼重新赋予电视硬件的新价值，除了提升显示画面的视听体验，还注入更多的电视电影，以及娱乐游戏等内容。

同时索尼今年推出的Z9D系列旗舰电视，在微博等社交媒体被认为是“彩电业最好的电视机”，一举确立索尼在全球彩电产业大尺寸市场的高端品牌形象和地位。中国家电商业协会秘书长连四清指出，“从今年下半年开始，电视不再是越便宜越好卖，而是要看是否满足不同用户的差异化需求。一直主打高画质、高清晰的索尼电视，可以说是水到渠成。”

可以预见的是，随着一轮高品质消费潮在中国市场的迅速崛起，在撬动硬件价值的重估的同时，也赋予硬件企业更好的生存与发展空间。截至第二季度（2016年9月30日），索尼移动业务连续两个季度盈利；游戏业务保持强劲增长；数码影像业务早于预期摆脱熊本地震的影响；家庭娱乐和音频业务，在高端4K HDR电视和高解析度音频产品带动下，销售和利润都出现新一轮增长态势。

高桥洋透露，“目前，索尼中国旗下的民用产品、专业系统、电子元器件三大业务在上半年的销售额和利润方面都超过预期。尤其是在消费电子产品上，索尼直营店（包含线上线下）在几个旺季中的销售额都出现同比大幅增长，重复购买的比例亦接近40%，说明索尼忠实粉丝的比例在逐渐提升。”

抓住中国经济转型的机遇

如果说，重新激活并赋予硬件的价值，让索尼成功在互联网变革的浪潮中找到自身发展的新坐标，那么，面对中国正在实施的供给侧改革和发展转型，索尼找到了新一轮发展的最大动力。

高桥洋则透露，“索尼中国是索尼的一部分，但索尼中国的运营行为也是中国经济的组成部分，我们不能脱离中国经济结构变化与发展来谈企业的发展。比如，在智能手机、无人机、互联网汽车领域，都是索尼影像传感器可以发挥影响力的地方。中国正在从生产大国转变为制造强国、质量强国的进程当中，索尼要做出相应的贡献。”

近年来，索尼正在不断加强在中国的设计研发、生产制造、市场营销、售后服务和业务创新等运营。仅在设计研发方面，索尼就建立了日本与中国的战略协同，除了在中国设立索尼创造中心、索尼中国研究院、索尼中国软件中心等，与日本的上级单位进行持续协同。另外，还专门针对中国市场发展的需求进行设计研发。

以华为和优酷土豆联合发起的4K花园项目为例，这是一个基于网络平台的内容制作系统，索尼提供了制作设备和解决方案。同时在中国传媒大学，江苏、湖南、上海等各个省级电视台，索尼专业系统集团提供一系列广电设备和系统方案，并充分抓住影院、博物馆、主题公园等文化娱乐行业爆发式增长的机会，提供相应的产品和系统解决方案。

今年索尼将智能运动播放器B-trainer引入中国，进入到健身领域，同时还推出集时尚与科技为一体的FES Watch手机。2017年2月，还将在中国投入新的教育机器人套件KOOV。高桥洋表示，如今索尼的业务模式与过去几十年相比已发生很大变化。在中国推出的新产品和新业务，并不一定要聚集于生产环节，可能还包括一些产品和解决方案。

2016财年索尼集团利润目标是2700亿日元，2017财年则为5000亿日元。考虑到2016财年日本熊本地震带来的1100多亿日元利润损失， 2017财年索尼利润目标可以说是顺理成章。这也从一个方面折射出，经营步入正轨的索尼将迎来企业转型后的最好时刻。