让每个人都成为班组的动力源

“最新影讯：井楼管理区的贺岁片——《新班组里的人和事》隆重上映，磅礴来袭！”12月12日，河南油田采油二厂井楼采油管理区女工田智红在“新班组尖兵”微信群里收到了这部微电影。原来一开口就脸红的她，在这部贺岁片里当了回主角。

这是新班组建设带给田智红的变化。

2015年12月，井楼采油管理区选择5个计量站作为试点，开展新班组建设理念培训，探索出包括赛场、荣誉、分享、轮值、评议等八大载体的班组管理新模式。目前，新班组建设已在井楼采油管理区26座中心站全面推广，在“讲台”促学习、“赛台”比效益、“奖台”增自信等方面取得了明显成效。今年10月，管理区成立微电影拍摄组，将新班组建设的成果拍成贺岁片,一个个班组员工当上了主角。

“讲台”：今天我来亮风采

“走在沙河畔的小路上，路边的油井是我同伴……”

12月5日，在32号采油计量站值班室前，14名班员精神抖擞地围成一圈，采油女工田智红站在讲台上带着大家齐唱班前歌。今天她是轮值站长，班歌《走在沙河畔的小路上》就是田智红和大家一起创作的。

以前的田智红是个出名的“闷葫芦”，在单位一周说不了几句话。在井楼采油管理区新班组建设中，每个班组建立轮值卡，班组成员轮流担任班长、活力委员、安全委员、学习委员，轮值班长和轮值班委参与班组日常管理。轮值体验让田智红学会了换位思考，和班组成员之间也加深了相互理解。站上越来越多地飘动她爽朗的笑声。

每天早上的班前会，各站由轮值组长主持会议；活力委员通过讲笑话、讲故事调动大家的情绪；安全委员针对当天工作进行安全风险告知和提醒；学习委员为大家讲解每日一课，通过安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，调动每个员工的精、气、神，营造积极向上的班组氛围。

“班前会和班后会就是我们大家的讲台，每个班员都可以在这里亮出自己的风采。”田智红说。

以前，“火车跑得快全靠车头带”，各计量站依靠站长勤恳、负责的工作态度和经验去管理班组，但现在通过“一日一题” “一日一练” “一周一课” “一月一赛”的“四个一”培训模式，提升班组员工学习能力，力争“人人成为动力源”。

11月28日，管理区举行“案例分享”大赛，田智红分享的《标杆的力量》获得第一名。

在贺岁片中，大家看到田智红自信、阳光的风采。她开心地说：“原来我还可以这样美。”

“赛台”：状元标杆挑大梁

7月13日，在采油二厂第24届职业技能竞赛采油工项目中，井楼采油管理区的两朵梅花同时绽放，新职工状元是范雪梅、老职工状元是王学梅。

管理区为26个班站搭起赛台，开展岗位练兵、技术比武、绝活分享等活动，并开展“人人都讲一小课”活动，内容是自己的绝活或小技巧。

在赛台上，职工比技能、班组赛指标。每月15日前，采管区收集26个班组的原油产量、单位操作成本、百米吨液耗电等指标，按综合得分排名公示，并对前6名进行奖励。同时，每月最佳班站、进步最大班站、最需要帮扶的班站评比名单都会在赛台上公布。

11月份，9号计量站由“帮扶站”一跃成为“标杆站”。大家向站长刘伟取经，他说：“大家都在赛台上争当标杆，我站要是再被帮扶，太没面子了。”

通过赛台，管理区各班站产生了越来越多的状元和标杆站，班组员工个个都能挑大梁。

“奖台”：激励成长当明星

“奖台”是该管理区为26个计量站设置的激励平台。站上员工人人可以为班组管理提出“金点子”“好创意”，为原油生产提增产增效措施，为降本减费提合理化建议……通过奖台评出各类明星员工，激励大家为班组这个“家”出主意，想办法。

14号站的白庆江是出了名的“点子王”。站上斜井组较多，白庆江在斜井盘根盒底部安装上弹簧及垫片，再在上面加普通盘根。有效地治理了盘根漏失难题。经过大家量化打分，白庆江被评为“每周之星”。

这让站上的工友牛旭红格外羡慕。他主动增加工作量，分析油水井资料，帮助大班干活，治理井场，积分一下子涨到了20多分，成了次月的“每月之星”。

各班组根据员工工作表现，评出“每周之星”“班组之星”“安全之星”“学习之星”等，贴到文化墙上，很大程度提升了员工的自信心和荣誉感。