蓝润地产转型城市运营商用“两条腿”走路

（原标题：蓝润地产转型城市运营商用“两条腿”走路）

每经记者 王婷婷 每经编辑 文多

当前，很多房企开始沿着政府主导的“城市运营商”方向转型。房企虽在城市运营的道路上，采用不同的模式前行，但无外乎这种思路——用高利润的部分，弥补低利润部分；借由无利润部分，给有利润创造条件。

不过，在“城市运营商”这条路上，后来者总希望能够多玩出些花样，特别是在成都这样的城市。而蓝润在地产领域做城市运营商，似乎要达到的状态是使“有利润部分”和“无利润部分”能相互产生些效果。而它用的一套方法是，贴区域定位和功能需求，让项目从设计、业务和功能设计上能发挥更多公建效益和城市价值。另一套方法则是，打通蓝润旗下地产、生活、金融、投行四大业务领域的资源，做几十年周期的生意。

区域建设的一部分，能变成企业赚钱的一部分？

2015年，蓝润在成都市场上12盘齐发，又相继通过竞拍、并购等方式，拿下多个成都核心区域项目，这也是蓝润2016年能以“1城22盘7大地标”的城市运营商姿态亮相的基础。目前，蓝润自持运营的商业项目有：一环以内的蓝润国际、蓝润中心、蓝润·UFUN，布局于多个成熟商圈的优悦广场、蓝润置地广场、东悦荟和蓝润广场。这7个项目不仅在设计上各有特点，都扣着区域定位和发展而来。

例如，位于成都人民南路的蓝润国际，设计为成都首个大健康中心。原因在于项目紧邻全国排名第二的四川大学附属华西医院，多年来区域形成了成熟的医疗商圈。蓝润一方面离不开圈层的支持。但另一方面，一旦蓝润国际落地，将服务区域的大健康产业机构、健康产业上下游机构办公等方面，同时，由于引进了更高端医疗服务、医疗研究等具国际知名度的各类健康机构，蓝润国际能优化城市相关区域的功能运行。

“用区域的公建配套给项目业态创造条件，又让项目反哺区域建设。”同样逻辑下，根据项目方介绍，地处成都入藏关口簇桥的蓝润广场，试图承担川藏一线旅游、文化、体验的区域功能，由此设计了“西部文旅总部基地、体育运动休闲、数字娱乐”三个“泛文旅体”业态。“从概念和设计来看，蓝润的理念是行得通的。”第一太平戴维斯华西区项目及开发顾问部高级助理董事罗元均表示，但关键点都是运营，项目的运营能力会决定是否能达到预期的效果。

用金控做城市运营，可行吗？

在9月蓝润举行的“2016蓝润商业品牌发布会”上，记者注意到，站上“蓝润金融控股集团”肩膀的蓝润地产，做城市运营商，还用了一套比较有延伸性的思路。

据了解，目前蓝润架构是，以集团为核心，下设“金融证券、生活服务、投资银行、地产”四大子集团。子集团在各自领域为集团培育利润点，在集团统领下在业务层面又有交互性。例如，蓝润生活集团日前落地的“乐润生活空间”，是基于蓝润地产住宅项目，向社区提供新型文化娱乐场所。而地产集团自主开发的“I-MALL钱包”支付软件，则是在乐润生活空间的帮助下完成内测。据透露，蓝润地产为激活住宅存量，创新的“璞悦、璞门、璞里”三个在线住宿品牌，也可能嫁接生活集团的服务。金融集团则为集团各项业务“输血”，投行和地产获取的消费大数据，会影响蓝润投行的决策。

因为子集团间的互联性，蓝润地产目前想落地的一套思路是打通四大业务领域资源的“C+C=C2”商业模式。据蓝润地产集团总裁杨晓初介绍，C是商户中心、客户中心，蓝润商业的想法是，围绕客户的价值进行开发和管理，而这个价值将包括商业、文化、旅行、医疗等各种生活消费，金融投资、养老更广范围的延伸需求。

“有金控平台房地产项目能走得更远，特别是商业项目。但有金融不一定能做成金控，金控实现高效的产融结合也需要很强的实力和背景。”有业内人士指出。

蓝润新战略“C+C=C2”产业生态链

蓝润商业

对商户提供经营贷款、融资

生活服务集团

提供客户线上导流、iMall移动支付

投资银行集团

提供商户项目投资、众筹

地产运营

提开展商户的“价值运营管理”、客户的“价值周期管理”