《班组管理办法》激发员工主动性

本报讯 （通讯员 马良兵 蒋葆华 记者 张翀）12月5日，三南铁路正式通车运营，标志着中铁武汉电气化局成都分公司承建的三南铁路四电集成工程收官。成都分公司工程管理部部长曾元感慨地说：“工程的圆满建成开通，《班组管理办法》功不可没。”

今年6月，三南项目部制定出一套以班组工序单价承包为核心的《班组管理办法》，明确了班组的任务、岗位设置及职责、班组长任职条件、班组的权利、工序单价承包的方式、例外管理和班组向作业队索赔的办法、班组日常管理的检查和考核等，并率先在接触网作业队试行，初步建立了较为完善的班组管理体系。

“干得多、挣得多”的承包制度大大提高了班组员工的积极性。接触网二工班班长李达松说：“在实行班组承包制度之前，工班每天的工作就等作业队安排，越少越好。但现在，只要有工作面，我们都会主动要求干，只要能多挣钱，累点苦点大家都不在乎。”原来的施工中，二工班每天最多能完成打灌15组，若受站前单位交叉施工影响，每天完成的数量就更少。现在为多完成任务，班组的每一名成员都会想方设法提高效率，主动与站前施工单位沟通协调，保证每天至少完成20组以上。

接触网一工班负责放线作业，有一次在完成了当天两条承力索及承力索中锚放线任务，准备收拾工具下班时，有班组成员向班长姚志勇建议加班倒完承力索鞍子，第二天就能干更多活。姚志勇刚答应，大伙就齐刷刷地爬上作业车开始作业。当劳务工小刘连续两个月结算工资近万元时，乐开了花。

根据《班组管理办法》，作业队对班组每月进行综合评分考核，其中安全占比高达40%，并且与每个人的收入直接挂钩，促使作业队人员自觉把安全生产放在第一位。

在每天的早点名和交班会上，不用安全员多说，班组长都会反复强调安全注意事项。接触网四班班长霍利旺的妻子、孩子暑假到工地探亲，他都是委托作业队的后勤人员帮忙接送。他说：“只要有施工，我都会在现场盯控，保证万无一失。”

当班组完成一道工序，即将进入下一道工序时，作业队会派专人对上一道工序进行质量验收，一旦发现质量问题，不仅无条件返工，而且不予验工，在每月进行的班组综合评分中还要扣除该项得分。

“项目部在验工款中预留10%的质量保证金，在工程通过接管单位验收后才发放，让我们不敢有丝毫差错。”李达松如是说。他所在的二工班在南平隧道打灌时，因测量错误，导致弓型腕臂底座与轨面的距离不符合设计要求，工班花费了整整一天的时间返工。所有工班从此引以为戒，认真落实工序质量控制实名制，确保接触网全线一次性送电成功，并在动态检测中实现了零缺陷。

《班组管理办法》把责任成本分解到班组，落实到班组长。在核定班组管理费用的基础上推行超罚节奖，极大地调动了全体人员参与成本管理的积极性。每天干活领用的工具材料都要登记，如丢失将在个人工资中扣款。无论正式职工还是劳务工，大家都把项目部当成自己的家一样，从随手关灯关水等细节处着手，尽量避免浪费。