步步高加快“O+O”战略推进迎接线上线下再平衡时代

（原标题：步步高加快“O+O”战略推进迎接线上线下再平衡时代）

本报记者 何文英 

“公司将利用此次定增资金进一步夯实O+O战略，实施线上线下两条腿走路，并积极整合全球供应链资源，以满足消费趋势变化和升级需求。”步步高董事长王填对公司的战略布局成竹在胸。

近期，步步高定增完美收官。公司以14.72元/股的价格，非公开发行8492万股，募资12.5亿元投向连锁超市发展项目、云猴大电商平台项目以及偿还银行贷款。

2012年是电商向线下企业发起总攻元年，零售增长滑落至个位数，线下零售企业在遭遇电商强对流冲击时仍沉湎在幸福的时光里，用王填的话说，“我们线下零售首先是看不起电商，后来装作看不见，再到后来是看不懂”。

在实体店很多商业逻辑面临着条件性失效的背景下，王填提出“O+O”新零售理念，并着手构建“多业态+互联网”的数字化顾客生态圈。

从2013年步步高推出云猴网试水互联网零售，到2014年收购广西南城百货扩张线下版图，再至2015年携手万达、百度、当当网等发起全球联采打通供应链渠道，以及到2016年收购萍乡心连心、投资梅溪新天地、参与重庆百货定增等进一步夯实“O+O”战略。不难看出，步步高始终保持线上线下两条腿走路的步调。

截至2016年上半年，公司拥有各业态门店245家，其中超市业态门店203家，百货业态门店42家；拥有本地化快消品供应链和全球供应链资源；在湖南拥有20万平方米仓储基地，另在江西、四川、重庆、广西有物流分仓。

王填认为，未来2-3年内，线上与线下将出现均衡发展局面，线下零售具备的体验式消费较线上零售或许更具优势。

国家统计局数据显示，我国电商增速已进入下降通道，从2014年的49.7%，到2015年的33.3%，再到今年前三季度的26.1%，与实体零售企业的增速相接近。两者的平衡似乎比王填预计的更快，过去几年零售业线上线下零售额增速两极分化的情况正发生改变。

王填认为，从线下到线上，消费趋势一直在变化，消费创新一直在继续，这就要求零售行业不断进行消费形式的革命，以满足消费升级。

今年6月份，步步高投资50亿元建成的梅溪新天地开张，首日便吸客80万人次，国庆期间接客量超过120万人次。在实体零售商业整体低迷的背景下，步步高梅溪新天地的逆袭，堪称消费创新的一个成功案例。

梅溪新天地的成功进一步引发王填对线上线下未来发展趋势的思考。他认为，线上线下将在四个方面进入再平衡。第一，消费再平衡；第二，投资者再平衡；第三，法律监管再平衡；第四，线下线上结合。