熊晓鸽解读海外并购逻辑：先看并购对象竞争力

（原标题：熊晓鸽解读海外并购逻辑：先看并购对象竞争力再看能在中国市场做什么）

布局体育产业多年，但这一次通过海外并购的方式入股法国里昂集团，是IDG资本对体育产业投资和海外并购两种打法的一次结合。

12月13日，在IDG资本入股里昂集团暨青训入华新闻发布会上，IDG资本创始合伙人熊晓鸽表示，他注重将商业和情怀结合，尤其是在海外并购时，特别重视能否在中国开拓市场。

投资看重商业和情怀的结合

IDG资本涉足体育产业投资已有十几年时间。12月13日，IDG资本宣布正式入股法国里昂集团，这是其在体育产业投资的最新手笔。

谈起投资体育产业，熊晓鸽说，这是情怀和商业的结合，“对于投资，我经常谈两点，一个是不是很好的商业，同时是否具有情怀。”据不完全统计，IDG资本目前投资的体育项目有新英体育、瑞士盈方、昆仑决、乐刻健身、700bike等。

“我在高校联赛中，大学连续四年都是冠军。”熊晓鸽指着一张曾经在大学期间参加足球比赛的照片说，这次投资里昂的项目，是将行业情怀和市场紧密结合起来，是团队做了深入分析后作出的决定。

至于如何分析，他认为足球运动非常受欢迎，很重要的一点在于这是一个原创内容的制作过程。所以很多人为它高兴、为它哭泣、为它激动、为它疯狂。但没人能判断谁赢谁输。所以，足球运动是艺术。这是和工业制造完全不一样的地方。投资足球运动，第一要对足球运动本身有一个理解；第二，必须要培养一代年轻的足球运动员。

熊晓鸽举例说，全世界最好看的职业足球比赛是英超。比如曼彻斯特、利物浦等，每个城市不超过40多万人，居然每个城市能支撑两只职业足球队，而且打遍世界。平时利物浦、曼彻斯特几乎很少有人，临比赛时人全来了，球赛成了一个节日，形成了一个产业，但在中国这个产业远远没有形成。

不过，他认为中国有非常好的机会，中国移动互联网用户是全世界最多的，这种原创内容在中国会有巨大空间，未来有更多人愿意为此付费。但要做得好，一定要培养出自己的球员。“足球如果都是国外的球星，在中国市场很难做”。他认为未来一定要培养出一代中国的球星，首先可以到里昂训练，“咱们中国女足原来很厉害，希望经过训练，2019年中国的女足又能拿冠军。”

正因为情怀所在，IDG资本希望长期持股里昂集团。“作为足球运动的爱好者，我们对这个投资感到特别高兴。投资这家公司，不是为了炒股票，而是为了足球运动长久的发展。在里昂，中国的青训系统，我们要长期发展。”

对于如何保持作为优秀的投资人，熊晓鸽认为，一个成功的公司有两点非常重要，第一是执行能力；第二是应变能力。

双币种基金更灵活

IDG资本在海外并购方面积累了丰富的经验。“我一直跟同事说，千万不要犯当年日本犯过的错误”，熊晓鸽提醒道，上世纪80年代末，日本是全世界外国项目储备最多的，在国外买了很多公司，“但大家都知道管理得不好”。日本企业曾买下美国的电影公司以及洛克菲勒大厦等，但后来经营状况并不好。

熊晓鸽称，IDG资本做海外并购很大的不同是，首先看国外公司的模式是否有竞争力，但更重要的是，一定要看在中国市场上能做什么。

6年前IDG资本所投的好莱坞电影公司传奇影业，今年以35亿美元被万达收购。“我不是想在好莱坞做点什么，最重要的是想把中国的故事讲到全世界去，呼吁到中国来拍电影。”熊晓鸽当时曾这样对传奇影业表示。在退出之前，IDG资本持有20%的股份，是传奇影业的第二大股东。

在投资中，IDG资本也运用双币种基金，熊晓鸽向《每日经济新闻》记者表示，IDG资本在早期只管理美元基金，6年前开始管理人民币基金。做海外并购用美元基金来得更容易，换汇出去需要的时间比较长，用美元基金很快就完成交易。但在国内做，人民币更好用，因为如果投资国内公司，很快就可以把资金转过去。他表示，一个基金中，如果两个币种都有，会非常灵活，就看具体情形下的需要。