架好桥梁促共赢

振华重工，一家1992年才成立的企业，“出道”时间比国际同行晚了数十年。连“国内联赛”都没有参加过，振华重工却把起跑的第一枪放在了“国际赛场”上。同年底，不满“周岁”的振华重工在众多竞标者中脱颖而出，与加拿大温哥华港签订了第一台岸桥项目。

秉承着“直面挑战、干事创业、自主创新、引领世界”的振华精神，振华人铸造了一艘由科技领航的装备巨轮，驰骋五洲四海。

董事长宋海良说，在企业的人才战略中，集团工会深耕的包括职工素质工程在内的“四大工程”，发挥了不可替代的积极作用。

恒创新：锻造振华工匠

2008年，由于国际金融风暴，振华重工遭遇订单断崖式下跌。面对危机，在企业党政的支持下，工会干部们深入重大项目，及时总结和提炼蕴藏在职工身上的时代精神，凝心聚力团结动员职工直面挑战。

当年，时为世界单机起重量第一的自航全回转起重船“蓝鲸”号横空出世，振华重工成为世界上能设计制造大型起重船的三大企业之一。2010年，在自主研发并掌握海工核心技术的基础上，振华重工与世界领先钻井平台设计公司F&G全面合作，实现向发达国家出口系列化海上钻井平台的高端海工产品，由此形成“争创一流、合作共赢”的海工精神，更加坚定了振华人“自主创新、引领世界”的信念。

从项目中来，到项目中去。集团工会因势利导推进职工素质工程，以争做“中国制造2025”排头兵为目标，积极开展“振华工匠”的培养和评选活动。

一方面，工会积极推进“导师带徒”“班组建设”等工作，开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，营造职工群众岗位成才的良好氛围。另一方面，以劳动立功竞赛为载体，本着“学什么比什么，干什么赛什么”的原则，把练兵比武活动渗入每个专业，成功锤炼了一批“振华工匠”。

“振华工匠”精神的最生动体现，就是以“每一次都是第一次”的态度，把“不给后道工序添麻烦”作为职业行为准则。工匠精神的倡导，引领了广大职工质量观和质量行为的改变。今年3月，振华重工荣获中国质量奖。

倡和谐：建利益共同体

多年来，振华重工集团工会推动企业建立以人为本、维护和谐劳动关系为主旨的企业经营管理制度，实现真正意义上的利益共同体。

在集团层面，振华重工成立了职工民主管理领导机构，负责职工民主管理工作的统筹、推动和监督，形成党委统一领导、各系统协调联动、工会承担工作落实、职工广泛参与的工作格局。

振华重工建立了两级职代会，完善职代会闭会期间各委员会作用发挥，涉及职工切身利益问题必须经过职代会审议；建立两级职工劳动争议调解机构，推动劳动关系和谐型企业建设；建立“互联网+厂务公开”，利用公司党建公开网、OA平台、青年之声和微信平台定期发布公司重大事项，保障全体职工对公司发展的知情权、参与权、表达权和监督权。

夏送清凉、冬送温暖、金秋助学，集团工会把关爱工程安排得井井有条。

从2000年开始，工会每年春节安排班车送职工返乡，16年来从未间断；职工史建华患肾衰竭，工会组织捐款并专项帮扶40万元，鼓起了他与病魔抗争的勇气；今年，江苏盐城受龙卷风袭击，职工陈利东住房严重受损，工会及时送去15万元帮他重建家园……

“在国际上获奖是我在振华最大的收获，公司提供的一系列后勤保障，让我完全没有了后顾之忧。”焊工魏钧感激地说。如今，魏钧申请入住了振华重工长兴基地的夫妻套房。妻子和他一起在长兴岛安心工作，孩子也在上海入了学，他可以全身心地投入到振华重工的建设中。

展活力：丰富职工生活

马志勇不仅焊枪使得好，还能写出一手好字，在公司首届廉政书画大赛以一幅《石灰吟》夺得桂冠。“想不到自己业余的一点爱好也能得到展示。”他高兴地说。

在职工素质工程的推进中，集团工会不仅关注职工专业技术的提升，而且注重职工综合素质的养成。为了建立传播职工文化的阵地，集团工会制定相应的管理制度和活动计划，丰富职工业余文化生活。

集团工会还每年投入40多万元用于开展职工文体活动，培育了“振华·聚力杯”拔河比赛、“振华·合力杯”游泳比赛、“振华·动力杯”足球比赛、“振华·活力杯”篮球比赛、“振华读书会”、“振华好声音”、“振华英语秀”等一批文化活动品牌项目。

今年11月，集团工会启动了职工心理关爱计划（EAP），确保职工能够愉快健康地投入到工作之中。

“企业工会要发挥好企业与职工之间的桥梁作用，维护好职工权益，实现全面共赢，增强企业的执行力、凝聚力和战斗力，从而实现企业的健康、快速、持续发展。”这是振华工会在工作中形成的共识。