巨头统治下的美国直播市场 会是中国直播样板吗

（原标题：巨头统治下的美国直播市场，会是中国直播行业的样板吗？）

摘要： 互联网本质就是一场浩大的圈地运动：BAT在过去十五年的互联网上半场搭建好基础设施，然后在下半场开始疯狂地抢占围绕社交、消费、金融为核心的每一个流量入口。

在写了大量国内直播行业的文章之后，今天我来给大伙聊聊美国的直播市场。

简单来说，目前美国直播平台“四强争霸”的局面逐渐形成，分别是FacebookLive，Twitter的Periscope，谷歌Youtube移动直播服务，以及亚马逊的Twitch。

扎克伯格为之站台的Facebook Live 

2016年1月，Facebook正式将视频直播功能开放给所有用户，推出了有Facebook Live直播功能的iOS应用。

在4月Facebook 的开发者大会上，扎克伯格开始为直播站台，多次强调其直播平台的战略重要性，并对外公布了Facebook直播功能的应用开发接口API，这意味着更多的第三方视频制作企业能够直接进驻Facebook live。Facebook Live从此被真正重视，使其在Facebook应用中处于显要的位置，并陆续开发了许多重磅级的直播内容。

跟国内移动端的APP不同之处在于，Facebook Live更倾向于PGC模式。直播时，只有关注用户和好友可以进行观看，观众可以进行弹幕评论和点赞，视频结束也可以发视频录像。因此，Facebook Live吸引了众多新闻媒体和名人参与直播，比如BBC以及BuzzFeed等知名媒体。

而这个模式也让其变现模式变得比较单一，只是通过插入广告和赞助。不过由于Facebook Live的新颖内容模式，反哺了Facebook这个大平台，并因此带来了更多的流量，2016年第一季度Facebook强劲的广告收入缘由于此。

在10月Facebook举行的Oculus Connect开发者大会上，扎克伯格就展示了最近的VR社交原型产品，其中包含新的虚拟角色、实时朋友间交互、甚至可以在虚拟世界中通过Facebook Messenger进行视频通话。可以想象，不久的未来VR+直播会被应用于Facebook Live上。

Periscope很好，老东家Twitter却很苦

Twitter 2015年3月接近1亿美金的价格，收购提供流媒体直播服务的Periscope。

4月初，Periscope正式上线。用户通过自己的Twitter帐户登录Periscope，并可以将直播内容直接在Twitter上进行分享，Twitter和Periscope的用户都可以观看直播。视频直播结束后，平台会自动生成一条回顾视频，并保留24小时。直播过程中，观众可以选择留言或者送“爱心”的方式进行交流。此外，Periscope也注重保护用户的隐私，播主在进行直播时可以选择来观看的观众范围。

于是，Twitter迅速屏蔽其它直播平台导入观众的模式，全力辅助Periscope。2015年12月10日，苹果公司发布了2015年“App Store最佳应用”名单，应用获得“iPhone平台最佳应用”。

Periscope对于Twitter的用作也类似于Facebook live 与Facebook，缺点同样是盈利模式单一：与各类品牌厂商进行合作，通过收取营销和广告费用来盈利。好处是反哺了平台，新颖内容为之带来更多的流量。

不过进入2016年之后，Twitter自身的处境逐渐变得十分尴尬：一心想卖，却迟迟卖不出去。股价从50多美金一路下跌，最低甚至跌穿15美金。

多西今年曾发布了一封对员工的公开信以鼓舞士气：“人生苦短，因此每天都异常关键……我们可以坚持下去，我们可以做到！”然而在他重返Twitter的一年里，情形并没有好转，多个Twitter的潜在买家也表示无意收购。对于迅速崛起的Periscope来说，老东家的困境或许才是最大的麻烦。

谷歌Youtube移动直播服务

在社交方面屡败屡战的谷歌自然也要在直播上有一番动作。谷歌早在2011年便在Youtube上推出了直播功能Youtube Live，在6月份Youtube又宣布将直播功能加入到手机应用上，自此用户在Youtube的应用上就可一键开启直播。此前，Youtube还曾单独发布了一款手机应用Youtube Connect，用户也可在该应用上进行直播。

作为全球最大的视频网站，Youtube的主要营收来源就是广告收入，在直播上目前也还没有其他新的玩法。不过和前两者都不太一样，由于Youtube本身就已经聚集了一群好的原创视频创造者，因此在这个平台上的直播内容质量也会更精良，吸引的粉丝会更多。对于好的直播视频提供者，Youtube也开通了观众打赏、按次付费等功能，并会与其进行广告收入分成。

8月，据英国《金融时报》报道，Youtube产品负责人Neal Mohan称，过去一年间，Youtube直播的观看人数激增80%。直播视频的上传也增加了30%;今年5月直播的欧冠杯决赛有220万人观看，是英国规模最大的一次直播。直播为Youtube带来的收益目前仍为广告收入，Youtube的广告收入一年内上升了30%。

亚马逊旗下的游戏直播网站Twitch

Twitch公司的联合创始人是硅谷有名的互联网创业家和投资人贾斯汀·坎（Justin Kan），Kan是华裔美国人，2005年毕业于耶鲁大学，获得了物理和哲学双学士学位。2007年，Kan创立了Justin TV，创立之初他只是把镜头挂在背包上，装上电池和modem，简陋的素人直播方式吸引了无数好奇者，这几乎就是在线直播的发明者。Justin TV在随后几年发展迅速，成为最著名的视频网站之一，其内容类别包括社交、科技、体育、娱乐、新闻、游戏等等。由于游戏视频的迅速崛起，Kan决定将游戏版块独立出去，2011年6月6日推出了Twitch.TV。

Twitch起初的定位，就是打造一个电子竞技视频平台，成为“游戏界的ESPN”。在Twitch平台中，游戏玩家可以随时看到其它直播玩家的游戏比赛及相关视频，这让Twitch成为最受游戏玩家欢迎的平台。Twitch几乎涵盖了市面上所有游戏，其中包括时下非常热门的英雄联盟、Dota2、守望先锋、星际争霸、虫族之心、魔兽争霸、我的世界（Minecraft）、坦克世界、以及暗黑破坏神3等。

公开数据显示，截止2015年初Twitch全球月均访问量高达1亿人，平均每月在线主播达到150万人，每月直播视频数量达1100万，累计观看时间160亿分钟，在巅峰期同时观看游戏直播的人数突破了100万，每个访问用户在网站的日平均停留时间为1.5小时。网站支持28个国家和地区的语言，包括中文简体和繁体。

Twitch的盈利模式主要有三种，一种是会员制，用户购买每年89.99美元，或每月8.99美元的“Turbo”；一种是单个主播订阅费；第三种是广告收益。

尽管Google曾表达收购Twitch的意图，但最终没能达成协议，最终成功收购Twitch的是亚马逊。2014年8月，亚马逊正式宣布以约9.7亿美元的现金收购Twitch。这也是亚马逊有史以来最大一笔收购。成立于2011年的Twitch已成为继Netflix、Google、苹果之后，第四大网络流量来源，10亿美元对于亚马逊来说显然是个非常划算的生意。

【结束语】

通过以上几个直播平台的案例分析，我们大致得出以下几个结论。

第一，继游戏直播网站之后，依靠智能手机和社交媒体的视频直播应用已成为市场新的追逐热点。

第二，美国直播行业的特征非常鲜明，主要通过社交平台、搜索平台、电商平台引流，直播平台负责内容制作。两者缺一不可。如果没有强大的社交平台的支持，出路就只有两个，要么被收编，要么被牺牲。2015年很火的Meerka直播平台最终成为沙滩上的前浪，就是很好的案例。

事实上，无论是Twitter和Facebook，还是谷歌，他们通过互联网上半场的人口红利获得了难以动摇的巨头格局。但同样，他们也担心自己的地位被硅谷天才们随时出现的新创意所颠覆，因此，大肆收购，建筑生态壁垒就是最好的方式。比如，Twitter先后收购了Vine和Periscope，亚马逊收购Twitch，Facebook先后收购了Instagram、WhatsApp和Oculus。

国内的BAT在直播领域的大肆收购意图也是如此，这说明互联网本质就是一场浩大的圈地运动：BAT在过去十五年的互联网上半场搭建好基础设施，然后在下半场开始疯狂地抢占围绕社交、消费、金融为核心的每一个流量入口。