硅宝科技王有治:投资湖北硅科 王跃林至少知情

（原标题：硅宝科技副董事长王有治：投资湖北硅科，王跃林至少知情）

1998年，王有治以50万元创立硅宝科技的前身公司。2005年，与他交好的原同事王跃林（现任硅宝科技董事长）携资注入。

如今，除了第一大股东王跃林，公司前十位股东中多数亦跟他是同事或亲属关系，但大家却并不构成一致行动人，其中甚至包括王有治之妻、公司第二大股东郭弟民之女、董事郭斌。这仿佛是硅宝科技过去多年间一直奉行集体决策的缩影之一。在身边人看来，论管理风格，王有治是“浣熊性格”，而王跃林则是“狮子”。所以多年来，在硅宝科技内部，一直由王跃林主外王有治主内。

对于公司近年发展及与王跃林的关系，王有治表示，双方在战略上并没有大的分歧，硅宝科技内部亦保持长期平衡。他认为，只要大家出发点和落脚点一样，集体决策、股权分散不是太大问题。

而针对此次提出罢免王跃林一事，王有治认为，王跃林违反了上市时作出的承诺，且事发后至今，对方的处理态度难以让人满意。

谈罢免案：王跃林参加过湖北硅科的活动

《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）：您怎么看待王跃林董事长间接持股湖北硅科一事？

王有治：虽然目前没有法律法规对个人通过投资基金进而间接持有公司股份的行为做出界定，但我们认为，王跃林的行为违背了其作为上市公司董事及董事长当初的承诺。

此外，不管王跃林是否是间接投资，占有多少股份，两家公司的产品、客户群及产品完全一致，我们认为同业竞争风险必然存在。

NBD：王跃林认为，他个人对兴发基金的投资不知情且未主动参与，您同意吗？

王有治：兴发基金的大部分投资都在有机硅产业，几年前兴发集团曾与硅宝科技商谈过合作，甚至是与王跃林个人商讨过合作。他对兴发基金的投资意向肯定是清楚的，再加上他是基金的唯一自然人股东，基金拉他入股，就是因为看重他的行业资源。

其次，湖北硅科开业时，王跃林就在场。后来他又参加了湖北硅科的客户交流会，他自己也承认此事。同时，在那场湖北硅科客户交流会中，还有近二十位硅宝科技经销商身影，其中有不少人是硅宝科技的独家经销商。

所以，我们认为他对兴发基金的投资至少是知情的，也有可能是参与了的。

NBD：从收到匿名举报到提出罢免议案，事件是如何发酵的？

王有治：从10月14号我们收到举报信和深交所的问询函，一直到提出罢免议案，中间1个月的时间里，王跃林始终没有进行过解释和沟通，这是事情发酵的主要原因。

一直到深交所对他进行“口头警告”，王跃林才发邮件将此事告知其他股东。在事发后召开的董事会和专题讨论会上，王跃林也只是宣读了法律顾问出具的意见书，始终态度强硬。

甚至在11月16日发出第一个罢免议案后，王跃林17日还曾发出议案，要罢免我跟郭斌董事，这议案后来撤消。他不认错的态度，才导致我们在其后联名提出罢免。

NBD：目前董事会已经审议通过罢免议案，12月12日股东大会即将召开，您认为此事的后续将如何发展？

王有治：在我看来，沟通的渠道仍然没有关闭，包括我和其他股东在内一直希望此事能够和平解决。但和平解决的前提条件是相关责任人该认错要认错，该辞职要辞职，该退出要退出。

我不希望王跃林完全退出公司，但既然做错了就要承认，并且要付出代价。

谈公司发展：分歧主要体现在并购与投资上

NBD：外界认为，您和王跃林近年在公司治理及未来发展方向上存在分歧，事实是如此吗？

王有治：我跟他个人没有分歧。我们从1988年一起工作，到现在为止合作时间长，成果也不少。创立经营硅宝科技以来，我们始终以公司利益为最大追求。此次提出罢免也是因为在这件事上王跃林董事长的行为损害了公司的利益。

如果一定要说分歧，那就是体现在并购和投资上。王跃林董事长一直想涉足多个行业，只要有经济利益就行。我一直想在有机硅行业扎根发展，最多是将产业扩展至新材料领域。

NBD：在王跃林董事长看来，并购华森塑胶被董事会否决一事似乎是股东分歧被点燃的导火索？

王有治：并购华森塑胶被否，并不是并购思路差别。我们在并购之前已经筹划了定向增发，受监管规则和形势变化影响，我们必须在定增和并购之间二选一。加上，我们定增批文已到手，且是众多员工、管理层参与的定增，一旦放弃就没这机会了。

并购华森塑胶，只是签署了框架协议，存在变动的可能性较大。且暂时终止并不代表我们今后就放弃并购。华森塑胶更多业务集中在汽车配件行业，并不完全属于新材料领域，与我设想的发展规划有一定差异。当时我们的考虑是想先完成定增，几个月后再筹划并购事宜。

谈股权分散：王跃林打破了内部平衡

NBD：对硅宝科技而言，上市以来一直没有实控人，实行集体决策。当下的发展，是否需要更集中的决策？股权分散是否会成为问题？

王有治：我认为，硅宝科技股权分散是好的，是另一种形式上的“民主集中制”。一般，大家一起讨论时，如何发言、甚至争吵都可以，但一旦目标确定，大家就会集中力量去完成。

长期以来，我们内部也保持着一定平衡。根据不同领导的行事风格差异，形成了王跃林主外我主内的领导格局。只要大家的出发点和落脚点一样，集体决策、股权分散不是太大的问题。

但自从2014年上一次董事会换届选举前后，这一平衡被打破。这一届董事会换届之前半年，王跃林提出要罢免公司总经理职务。所以，上一届董事会选举时，我和其他部分董事对王跃林连任董事长一职投了反对票。

在管理层面，我们的分歧越来越大。也是从近年开始，硅宝科技内部指挥不统一，造成一些管理层不知往哪边走，甚至认为是需要“站队”，一定程度上拖慢了公司发展速度。