（原标题：东方金钰董事长赵宁：希望把市值从“100亿元”变为“100亿美元”）
每经记者 胥帅
2016年，这对于主营翡翠珠宝的东方金钰并不平凡。4月，公司的创始人，颇具传奇色彩的“赌石大王”——赵兴龙宣布辞去董事长一职，后继者正是少东家赵宁。赵宁这位“80后”接过了其父亲的衣钵，这也意味着东方金钰正式进入了“后赌石大王时代”。
在11月25日的“2016第五届中国上市公司领袖峰会”会场上，这位年轻的董事长赵宁接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访，首度透露了对“80后”接班现象、企业运转成长、翡翠黄金行业处境等问题的看法。
80后接班需管理层稳定
NBD：2016即将结束，赵总可否回顾这一年的经历？
赵宁：即将过去的2016年对东方金钰和我本人来说都是机遇与挑战并存的一年。经历了2015年下半年的股市动荡，今年以来资本市场都处在重构和恢复阶段。公司股价本身也从急跌转向企稳，再缓步上升，逐渐体现公司真实价值。
对我而言，今年4月，在我父亲的建议和公司董事会的支持下，我诚惶诚恐地接任了公司董事长一职，正式开始独立处理公司的经营事务。
NBD：目前，在沪深两市2912家上市公司中由“80后”担任董事长的已有63家。您如何看待“企二代”接班上市公司的现象？
赵宁：这是万物不断发展，新老更替的自然规律。作为“80后”的一员，我已是两个孩子的父亲。身上的责任感已经让我变得足够成熟稳重。我相信很快会有越来越多的“80后”，乃至“90后”会在上市公司管理者的更新换代中做好交接班。
NBD：那么赵总觉得在接班之后，最需要注意的地方是什么？
赵宁：最主要的就是团结和齐心，一定要保证企业管理层的稳健，特别要善于处理和“元老派”的关系。
作为年轻一辈，我对公司的经营运作加入了很多新的元素，比如互联网元素。而这些想法和实践都经过了大家的讨论研究，得到了管理层的支持。
适时推行珠宝行业并购
NBD：去年，公司经历了净利润同比爆发性增长，但今年前三季度，公司净利润都同比下滑。这是否预示着公司遭遇瓶颈或其他问题？
赵宁：我们注意到珠宝行业的其他一些龙头上市公司也呈现净利下滑情况。所以这不是单个企业的经营所致，而是与宏观经济及消费环境相关，也不存在发展瓶颈问题。
相反，这正是企业加强内部管理、补短板、并购整合行业的大好时机。
目前最大的困境就是品牌信誉度不高和行业标准不规范，但我们正进一步把非标准化的翡翠产品做到标准化，参与国内翡翠珠宝行业的标准制定等。
NBD：今年7月，公司参股成立江苏机器人公司、20亿的珠宝产业并购基金等，这是否预示着今后将跨界发展？
赵宁：珠宝产业是劳动密集型产业，近年来，人工成本不断上升，将来或用机器人取代店铺或工厂工作人员。这谈不上跨界，我们走的多元化经营，是以主业相关的延伸和衍生性业务。
我们的主业还是珠宝翡翠，因为珠宝行业是个朝阳的传统产业。随着我国居民消费能力提升和消费升级，珠宝产业的发展空间仍十分广阔，特别是优质翡翠的稀缺属性很明显。除此之外，受美联储加息预期以及全球通胀预期影响，黄金的保值属性仍非常突出，所以，我们还没有跨界发展的打算。
NBD：东方金钰目前战略是什么？
赵宁：从2015年开始启动和实施珠宝“4.0”战略。具体来说，就是深耕珠宝产业，以珠宝产业链金融为纽带打造珠宝翡翠、网络金融、小额贷款、典当融资、资本管理的珠宝全产业链生态圈，使东方金钰成为珠宝全产业链综合服务商。当然，我们也会选择在合适的时候推行珠宝行业的并购方案。
NBD：您对东方金钰的未来有什么展望？
赵宁：现在东方金钰总市值100多亿元。我希望三至五年内，努力将东方金钰100亿市值的货币单位变为美元。而且我也坚信在珠宝翡翠行业，千亿级的国际珠宝企业一定会应运而生。
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：
王晓易_NE0011
