(原标题:让职工讲真话敢“吐槽”)
本报讯 (记者丛民 通讯员冬芹 世峰)前不久,山东禹王集团一名高管主持制定的婚宴报销制度受到部分员工质疑,集团工会调查后认为,该做法有违公司财务制度。于是,在企业《禹王人》报上进行连续报道,分析原因并提出防范措施。最后,公司对财务制度进行了完善。这是禹王集团在禹城市总工会指导下,不断创新企业民主管理模式,发挥工会组织作用,并取得明显成效的一个事例。
据了解,近年来,禹王集团不断创新民主管理模式,在厂务公开、职代会建设、引导职工全员创新等方面摸索出一套民主管理新形式,形成了“以培育员工大业情怀和职业素养为引领,以工会引导舆论、公开批评高层为特征,以企业两报两网两会一提案为主要形式,以13项企务公开为主要内容,以监审监督系统和谏言制度相配套”的民主管理新机制。
去年底,该公司开展了年度先进评选活动,评选结果在内网公示,曾引来70多条员工“吐槽”,批评设立的先进奖项过于复杂,同时还遗漏了应有的奖项。公司工会与人力资源部汇总员工意见后,立即修改有关规定,优化奖项设置和评选流程,受到员工好评。
据公司工会负责人介绍,企业每年召开两次职代会,员工的意见建议都可写成提案通过网络平台提交,提案管理员及时对提案组织评审、实施、审结、评奖,兑现奖励。通过公开开展批评与自我批评,加强教育引导,使批评者和被批评者都有提高。公司还在内网开设企务公开专栏,设立安全管理、质量管理、人力资源、创新竞赛活动等13个板块,及时公开企业内部各方面信息,让员工享有知情权、建议权、监督权。